向精準(zhǔn)供給要效益
2016年08月22日 9:15 4959次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 銅資訊 作者: 付宇
去年11月10日,習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力,推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。由此,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為熱搜詞,也與有色金屬行業(yè)產(chǎn)生巨大關(guān)聯(lián)。
受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響,有色金屬市場(chǎng)需求低迷,有色金屬工業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供求失衡等深層次矛盾和問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。談及有色行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,核心就在于淘汰落后產(chǎn)能,化解與市場(chǎng)需求不對(duì)稱的過(guò)剩產(chǎn)能,激發(fā)社會(huì)新需求。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,要強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼機(jī)制,促使過(guò)剩產(chǎn)能和不具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能主動(dòng)退出。
人民日?qǐng)?bào)曾發(fā)表要論,稱要正確理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。文章表示,我國(guó)供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益凸顯,突出表現(xiàn)為供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。這就需要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,用改革的辦法矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲,減少無(wú)效和低端供給,擴(kuò)大有效和中高端供給,促進(jìn)要素流動(dòng)和優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)更高水平的供需平衡。
總而言之,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要突出問(wèn)題導(dǎo)向,著力減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給、推進(jìn)體制機(jī)制改革。為引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,進(jìn)一步創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效,提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,日前,十一部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)》。一系列的政府文件及重要會(huì)議告訴我們,墨守成規(guī)的企業(yè)終將會(huì)失去自救和發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有注重創(chuàng)新、加強(qiáng)管理,從供給端發(fā)力,進(jìn)行自我檢查、自我改革的企業(yè),才能在經(jīng)濟(jì)增速下行壓力不斷加大的形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)降本增效、逆勢(shì)突圍。而上文報(bào)道的江銅集團(tuán),就是樣本之一。
江銅集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家政策,抓好“三去一降一補(bǔ)”。據(jù)了解,該公司上半年減少5萬(wàn)噸產(chǎn)能,同比下降近9%;下半年還將持續(xù)削減3萬(wàn)噸產(chǎn)能。全年,江銅集團(tuán)去產(chǎn)能將達(dá)8萬(wàn)噸,超過(guò)全國(guó)銅行業(yè)去產(chǎn)能總量的20%。與此同時(shí),江銅集團(tuán)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理,旗下昔日的虧損大戶現(xiàn)已成為新的盈利點(diǎn),這正是堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的喜人成果。
其實(shí),早在幾年前,江銅集團(tuán)作為“三自”改革試點(diǎn),開(kāi)始了“自家做主”,先后向所屬子公司、合營(yíng)公司、海(境)外公司投(增)資達(dá)8.69億元人民幣和2156萬(wàn)美元,促進(jìn)了既有工藝的完善和產(chǎn)業(yè)升級(jí),行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。當(dāng)更多的實(shí)權(quán)下放到企業(yè)當(dāng)中時(shí),管理者和參與者就會(huì)有更高的積極性去自我審查、自我調(diào)整,以切身體驗(yàn)和更高的要求去謀求發(fā)展。如此一來(lái),不僅提高了工作效率、促進(jìn)了管理,還為如今的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的有色行業(yè),如今略顯“狼狽”。但并不是這個(gè)時(shí)代不好,只是我們身處轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)點(diǎn)上,需要更多的努力。只要邁過(guò)這個(gè)坎兒,有色行業(yè)會(huì)踏上更光明的新征程。莫說(shuō)難,莫叫苦,“路曼曼其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”
責(zé)任編輯:付宇
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