所謂執(zhí)行力就是指完成任務的能力，完成任務的程度，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。山東華宇合金材料有限公司以整肅干部隊伍紀律作為強化企業(yè)管理的切入點，以全員承包提升企業(yè)內部管理水平，通過嚴格執(zhí)行獎罰制度提高員工隊伍的執(zhí)行力，充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，秉承“轉變觀念、提升能力、管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新”的理念，堅持“對標、承包、創(chuàng)新、激勵、執(zhí)行、合作”的管理思路，念好“嚴、實、快、新”四字訣，打造了企業(yè)獨特的市場競爭優(yōu)勢和經營效率。
    “嚴”，鐵紀面前人人平等，領導班子敢于喊出“從我開始”。
    2013年9月，以高喜柱為黨委書記、總經理的新一屆班子成立，高喜柱首先“整肅紀律”。經過領導班子集體研究通過后，華宇訂立了“三條鐵紀”、“四個不允許”，通過幾次不講人情的扣罰之后，所有干部都明白了，“鐵紀”不可觸犯，明白了高喜柱是“板上釘釘，說到做到”。高喜柱在干部大會上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
    “就是摳兒得讓人能跳起來，感到肉痛，才能真正記住，鐵紀律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵作用。”高喜柱說。
    華宇管理的一個重要特點是“重獎重罰”，從正反兩個方面激勵員工，目的就是更好地為企業(yè)降本增效提供支撐。該公司積極推進發(fā)電機組長周期運行、合金提產、陽極降耗、陽極提質四項勞動競賽。截至5月底，熱電廠機組停運13.69天（折合單機4.56天），創(chuàng)效455萬元，一季度獎勵熱電廠和檢修公司相關人員23.95萬元。
    “實”，腳踏實地，樹立實干作風。
    管理的最高境界是簡單高效。為了加強機關部室與生產單位的溝通和聯(lián)動，促進管理人員更好地為一線服務，華宇實施了相關管理部門人員與生產單位“績效捆綁”的考核制度。今年以來，山東華宇實行全員目標責任制承包，通過“四掛鉤”（將管理目標與各單位職工工資總額掛鉤、與管理團隊薪酬掛鉤、與管理團隊繳納的責任抵押金掛鉤、與管理團隊任職評價掛鉤）實現(xiàn)全員降本增效、管理創(chuàng)效，上半年實現(xiàn)降本3800萬元。
    山東華宇高度重視現(xiàn)場管理水平的提升，著力構建標準化。該公司結合“模范化工廠創(chuàng)建”加強對標，與自身對標的同時還與同行業(yè)先進企業(yè)對標，先后與日本遠輕公司對標，學習遠輕公司用標識、數(shù)據說話的精細化管理；與廣東寶麗華電廠對標，做到廠容廠貌干凈整潔、生產安全有序可控。對標的同時也帶來了訂單，提高了企業(yè)標準化管理水平。
    “快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
    在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國鋁業(yè)與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)。新一屆班子成立以后，充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，將機構進一步精簡，取消科級建制，縮短政令傳遞環(huán)節(jié)。山東華宇大幅壓縮了管理機構和人員，公司機關部室由“八部一室”精簡為“五部一室”，許多直接為一線服務的管理人員，主動將辦公地點從辦公大樓搬到了生產一線，大大加深了與一線的業(yè)務銜接。
    在一般企業(yè)中，從簽訂單到產品發(fā)運要經過5至6個管理環(huán)節(jié)，“銷售人員通知企業(yè)生產部門→生產部門制訂生產計劃→通知電解鋁廠生產科→生產科制訂生產計劃→通知鑄造車間進行生產”，在這個管理鏈條的傳送過程中，稍有不慎，訂單的要求就會走樣；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡為1個，“銷售人員簽合同→通知鑄造車間進行生產”，同時，銷售通知生產科進行備案。
    山東華宇這種超快的“閃速反應”能力不是與生俱來的，是嚴格的制度，以及對制度的嚴格執(zhí)行鍛造出來的。“環(huán)節(jié)少，反應快，執(zhí)行力強，是華宇獨特的競爭優(yōu)勢。”副總經理劉金星說。
    “新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法，培育新的利潤增長點。
    只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。作為中鋁公司與民營企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來，山東華宇的發(fā)展一直備受關注。民營企業(yè)機制靈活、決策高效、機構、人員精簡是其競爭優(yōu)勢。同時，毋庸諱言，多年來民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔任華宇總經理后，面對相對復雜的內外部經營環(huán)境，找準“痛點”和出血點，冷靜穩(wěn)妥地推進改革。
    山東華宇要求每名員工突破自我，想別人想不到的，做別人做不到的，超常規(guī)、有激情的工作，使員工成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。該公司全方位推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效，將管理創(chuàng)新創(chuàng)效目標細化到每個人，干部員工年度績效與創(chuàng)新創(chuàng)效成果100%掛鉤。該公司每季度對創(chuàng)效建議人、實施人分別進行獎勵，今年一季度各單位提出管理創(chuàng)新創(chuàng)效建議501條，其中有效合理化建議386條，實現(xiàn)管理創(chuàng)效1145萬元。
    “實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展，必須提高產品的科技含量，逐步走出血拼價格的‘紅海’，開創(chuàng)全新市場，步入鋁合金中高端產品的‘藍海’。”高喜柱說。山東華宇致力打造中鋁鑄造結構材料鋁合金生產基地，該公司與中鋁科學研究院合作，聯(lián)合研發(fā)生產中高附加值鋁合金系列產品，相繼研發(fā)出6082結構材、6063和6061電子材、ADC12等高附加值合金產品，已具備30多個合金品種的生產能力，實現(xiàn)了產品技術的突破。目前已成功為蘋果手機、步步高集團旗下OPPO、Vivo品牌提供高端合金棒手機表面材。
    山東華宇的優(yōu)勢使中鋁公司將中鋁炭素基地放到了山東華宇。該項目是中鋁公司在全國政策、原料、區(qū)位等各種優(yōu)勢集中的地區(qū)進行電解鋁及炭素產業(yè)布局的重要舉措。該項目依托沈陽院雄厚的技術實力，借助恒源熱力在城市供熱方面豐富的經驗，發(fā)揮山東華宇在炭素生產管理方面的優(yōu)勢，具有明顯的成本優(yōu)勢，項目副產的中溫中壓蒸汽供園區(qū)企業(yè)使用，既解決了制約園區(qū)企業(yè)發(fā)展的熱源問題，又為項目增利創(chuàng)造了條件，使得項目具有非常強的市場競爭力。
    8月3日，中鋁公司研究室主任、中鋁公司全面深化改革領導小組辦公室副主任楊燕青到山東華宇調研時說，華宇是中鋁公司與民企合作的一個成功案例，機構精簡、機制靈活、執(zhí)行力強，不僅成功引入了民營資本做大了中鋁資產，還引入了民企的機制，同時也積累了國企和民企合作的寶貴經驗。華宇的成功，為中鋁公司探索、擴大混合所有制改革提供了參考。華宇不僅堅持市場化，還闖出了市場化的新模式，充分發(fā)揮出了“1+1＞2”的聚合效應。
    （劉歡）