應收賬款居高不下已是導致建筑施工企業(yè)資金周轉困難的不爭事實。特別在當前建筑市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，由于應收賬款不能及時收回，占用了企業(yè)的大量資金，導致企業(yè)變現(xiàn)能力差，資金鏈處于崩斷邊緣，進而增加了經營風險，制約了建筑企業(yè)發(fā)展。應收賬款的清欠工作是關系企業(yè)生死存亡的大事，應找準癥結、對癥下藥、嚴格管理資金。為此，筆者就施工企業(yè)的應收賬款談幾點認識。
　　提升對清欠工作的認識。在過去，建筑施工企業(yè)可能過多關注市場開發(fā)能力，雖然應收賬款居高不下，但市場開發(fā)的腳步跟得上，所以資金鏈相對穩(wěn)定。但近些年，因建筑市場經濟形勢相對不景氣，從而應收賬款制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展的重要性突顯。一些施工企業(yè)賬面上的錢不少，但可支配資金不多，不得已向銀行貸款并支付高額的利息。這一方面真實地反映了應收賬款居高不下導致企業(yè)為銀行“打工”的現(xiàn)狀，另一方面也反映了由于企業(yè)對清欠工作認識不高，力度不大的具體表現(xiàn)。這種狀況持續(xù)下去，對企業(yè)將是重創(chuàng)。因此，作為建筑施工企業(yè)應有所認識，即便市場開發(fā)搞得再好，但錢收不回來，資金不能變現(xiàn)，這都是虛假收入，對企業(yè)的危害是巨大的。所以，建筑企業(yè)應清醒地認識到，應收賬款是關乎企業(yè)生死存亡的大事，施工企業(yè)要將資金回籠作為中心工作來抓，要真正轉變思想認識，切實把清欠工作當做企業(yè)的中心工作，算好賬、要好錢、加快資金回籠、盤活資金。
　　在源頭上防范經營風險。企業(yè)在高速發(fā)展時要控制風險，特別在經濟發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)資金偏緊，更要注重防范可能發(fā)生的經營風險，確保公司發(fā)展健康穩(wěn)定。作為施工單位，過去光干不算的做法顯然已不適應當前的經濟發(fā)展形勢。所以在源頭上控制經營風險是重中之重。為此，筆者有幾點建議。首先，要對涉及的施工領域以及業(yè)主的資金能力進行評估。當前建筑施工企業(yè)承接項目難是有目共睹的，但絕對不能為了接工程而接工程，應加強投標評審和合同評審，敢于壯士斷腕，主動放棄風險較高且經過調研已經得知業(yè)主資金緊張的項目投標，從源頭上防范經營風險的發(fā)生。其次，應堅持“給多少錢、干多少事”的項目建設原則，并要求所有項目部對經營情況進行風險評估主動停止或減緩資金不到位項目的施工。應按照合同付款額度組織生產，更不允許超前支付部分款項。還要加強與業(yè)主溝通，保持良好交往，積極索要工程進度款。
　　制定切實可行的工作制度及獎罰措施。沒有切合實際的工作制度，難以改變應收賬款居高不下的現(xiàn)狀。如何清欠回收資金，筆者認為，企業(yè)應對每個債務人進行清理，按照“誰經手、誰負責、誰形成、誰催討”的原則，杜絕“人走樓空”的現(xiàn)象發(fā)生，將清收任務下達到具體責任人；建立陳欠款清收動態(tài)臺賬，每月定期對每個責任人聯(lián)系核實清收的結果、遇到的問題及時采取措施。對應收賬款的業(yè)主進行分類，對可能沒有后續(xù)市場或企業(yè)狀況持續(xù)惡化的業(yè)主應采取訴訟手段。對將來可能有后續(xù)市場或經營狀況有明顯好轉的業(yè)主盡量積極溝通，適當發(fā)律師函的形式催要欠款。當然，這些都是企業(yè)需要全盤考慮的，但要徹底解決應收賬款危機，關鍵還要調動和激發(fā)清欠人員的積極性和主動性。應把有責任心的員工調整到清欠人員的崗位，只有將企業(yè)利益放在首位的員工，才能把項目的錢當成自己的錢。再者，還要建立一定的激勵機制，對于超額完成清欠的員工要實行獎勵，最大限度發(fā)揮他們的主觀能動性。
　　總之，解決建筑施工企業(yè)應收賬款問題，不是一朝一夕能解決的，需要每個企業(yè)在思想上足夠重視，在過程中全盤考慮，在措施上落實得力，只有這樣，才能真正在經濟大潮中有立足之地。（陳雪）