以海亮掌門人身份對外20多年之后，馮亞麗正逐漸退隱幕后。
　　這位營收過千億人民幣企業(yè)的女掌門已經(jīng)到了知天命的年紀(jì)，她身形嬌小，常年以蓬松而卷的短發(fā)和尖領(lǐng)襯衫示人，和她位于海亮總部的辦公室一樣，老派且正統(tǒng)。
　　在過去的26年間，馮氏姐弟目標(biāo)一致，親密無間，一手鍛造出了海亮這家市值超過1400億元的商業(yè)帝國，并將其產(chǎn)業(yè)觸角從單一的銅加工制造業(yè)逐步延伸至教育、環(huán)保、地產(chǎn)、金融乃至農(nóng)業(yè)。
　　在以驚人速度突飛猛進(jìn)的同時，馮亞麗和馮海良姐弟也竭力克制過度膨脹的欲望，告誡自己“有所為、有所不為”。
　　舍棄比奪取更為重要。這是他們在商業(yè)中學(xué)到的重要一課。
　　重要時刻
　　2005 年，海亮集團(tuán)成功跨入“中國企業(yè) 500 強(qiáng)”梯隊；
　　2013年，海亮集團(tuán)營業(yè)收入首次突破1000億元。
　　1.海亮“四姨娘”
　　與執(zhí)掌千億企業(yè)的其他女企業(yè)家的凌厲作風(fēng)不同，馮亞麗在海亮內(nèi)部更為廣泛的稱呼是“四姨娘” — —一個家庭色彩濃郁的年長女性的稱呼。這是因為馮亞麗在家排行老四，在企業(yè)里對員工很親切，大家感覺她像自己的阿姨，平易近人的溫和姿態(tài)是眾人喜愛且親近她的原因。
　　馮亞麗似乎更重視自己的家庭身份，不過她顯然在宏大熙攘的商業(yè)世界里面更加游刃有余 — —她心思縝密，知道如何避諱，總是能夠輕易洞察一段對話背后的意圖，以及政府會議上吹來的政策新風(fēng)向，在感性的同時卻不會被情感所牽絆。
　　馮亞麗和她的弟弟馮海良有著精神上的相似性，外圓內(nèi)方，他們遵循規(guī)則，但不會喪失鋒芒 — —這可能才是海亮以及馮氏姐弟成功的真正秘密。
　　2.細(xì)節(jié)至上
　　與想象中的喧嘩不同，靜寂反而是馮亞麗的日常寫照。
　　海亮集團(tuán)所在的店口鎮(zhèn)，只是中國最普通的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，狹窄彎曲的公路，烈日下滾滾的煙塵，千里迢迢潮汐涌來的異鄉(xiāng)客??但也正是因為海亮集團(tuán)的存在，使得店口又有別于多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為財富聚集的傳奇中心。14000余名員工從業(yè)于這家公司，每天創(chuàng)造出3.93億元的驚人產(chǎn)值。
　　26年來，馮亞麗一直在深耕內(nèi)部管理。馮亞麗慣于事無巨細(xì) — —在一次企業(yè)周年慶典上，馮亞麗甚至堅持親自糾正每一個席簽和筷架的位置，使之保持在同一個水平線上。這樣的描述顯得她似乎失之趣味，甚至?xí)灰暈?ldquo;大可不必”，但作為一個完美主義者，馮亞麗重視細(xì)節(jié)甚于一切，此種原則延伸至企業(yè)風(fēng)控管理，給海亮帶來了意料之外的好處。
　　馮亞麗全身心地關(guān)注生死攸關(guān)的資金鏈問題。為提高風(fēng)險控制能力，海亮建立了涵蓋采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本、財務(wù)等環(huán)節(jié)的完整管控體系，并通過信息化建設(shè)提升管理，借由內(nèi)控審計、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察、誠信檢查、法務(wù)等部門督促制度的有效實施，從而對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)防控，同時還建立了嚴(yán)格的預(yù)警和反腐制度，力求在內(nèi)部正本清源。
　　2008年是海亮真正與其他企業(yè)拉開巨大差距的一年，嚴(yán)格的內(nèi)控起到了極為關(guān)鍵的作用 — —他們以罕見的清醒控制貪欲，沒有犯下錯誤，隨后，他們再度果斷斬去擔(dān)保鏈，在另一波危機(jī)里明哲而退。
　　在連續(xù)的躬身上坡與自我鏖戰(zhàn)中，海亮忽然意識到身后的追逐者越來越少，他們已經(jīng)站在了一個旁人難以企及的高峰之上：海亮股份是海亮集團(tuán)的起家產(chǎn)業(yè)，其中海亮銅合金管等多個品類產(chǎn)能已居全球第一；海亮教育產(chǎn)業(yè)于2015年在納斯達(dá)克敲響上市鐘，成為首個中國K12類海外上市民企；金融領(lǐng)域介入未多時，但體量很快領(lǐng)跑浙江 — —海亮旗下海博小貸是浙江省唯一一家新三板上市的小貸公司。
　　從事農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈被視為冒險之舉，但馮亞麗與海亮以現(xiàn)實行動打破了外界疑慮 — —海亮農(nóng)業(yè)通過海外置地等多種方式快速啟程其國際化之旅。在謹(jǐn)慎拓展的同時，海亮也不惜大幅調(diào)整優(yōu)化策略，讓步履更為穩(wěn)健。
　　3.慈善主義
　　經(jīng)商或是一種天賦，慈善卻是一種選擇。
　　在退居幕后之后，馮亞麗的著力點是慈善。2014年底，海亮正式全面啟動雛鷹高飛計劃，按照計劃，海亮將在未來數(shù)年中持續(xù)接納孤兒，照料其飲食起居，直至大學(xué)。
　　在此之前，海亮已經(jīng)設(shè)立了自己的慈善基金，其慈善內(nèi)容頗為廣泛，覆蓋養(yǎng)老、扶貧、賑災(zāi)等多個層面，不過馮亞麗仍然覺得有不足。
　　馮亞麗和馮海良姐弟對撫孤均有著特殊情結(jié)，他們有過十分貧瘠、動蕩且孤獨(dú)的童年，成年之后，命運(yùn)眷顧了他們，使之獲得了難以想象的巨量財富，他們迫切希望海亮能夠做一番“善業(yè)”，讓運(yùn)氣也能眷顧他人。
　　目前，雛鷹高飛計劃正在有條不紊地進(jìn)行中，對于中國商人而言，散出財富似乎比獲得財富更需要毅力與智慧，但顯然馮亞麗并不會因此動搖自己的決心。 “善業(yè)”一貫是海亮的方向和目標(biāo)。
　　馮亞麗經(jīng)典語錄
　　1.員工找到家的感覺、踏實的感覺，才能護(hù)佑企業(yè)團(tuán)隊保持核心競爭力。
　　2.為顧客提供超越的價值，為股東創(chuàng)造豐厚的利潤，為員工鋪設(shè)成長的平臺，為伙伴營造共贏的局面，為社會作出最大的貢獻(xiàn)。