今年以來，中鋁洛陽銅業(yè)電子銅帶廠以提升造幣合金成品率為切入點(diǎn)，多措并舉，在職工頭腦中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷培育質(zhì)量文化，使該廠產(chǎn)品造幣合金成品率穩(wěn)中有升，為該廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了話語權(quán)。
　　電子銅帶廠領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理實(shí)踐中深切感受到企業(yè)質(zhì)量文化的重要，不斷嘗試、多策并舉，在全體干部職工中凝聚具有電子銅帶廠特點(diǎn)的“出精品”質(zhì)量文化。
　　該廠通過構(gòu)建新的質(zhì)量管理體系，從源頭上加強(qiáng)工藝和質(zhì)量的管理；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，從裝備、工藝、監(jiān)測(cè)控制、市場(chǎng)反饋整改等方面不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到和滿足市場(chǎng)需求。通過加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，今年以來組織專業(yè)培訓(xùn)13次，從精準(zhǔn)操作、市場(chǎng)反饋分析、操作中遇到問題的處理等方面入手，使人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控的能力得到增強(qiáng)。
　　該廠加大了質(zhì)量和成品率在績(jī)效考核中的比重，把工區(qū)、機(jī)臺(tái)、班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，有效地強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)了職工關(guān)注質(zhì)量的主動(dòng)性，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升奠定了良好基礎(chǔ)，今年前7個(gè)月造幣合金成品率同比提升16個(gè)百分點(diǎn)。
　　在該廠開展“黨員手中出精品、黨員為產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，該廠黨員和技術(shù)骨干結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極為提升產(chǎn)品成品率建言獻(xiàn)策，形成了推進(jìn)質(zhì)量提升的正能量。以該廠黨員勞模名字命名的創(chuàng)新工作室針對(duì)帶材“虎皮紋”問題，提出了一系列改進(jìn)辦法，經(jīng)過幾個(gè)月的摸索，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，問題發(fā)生率減少90%以上，僅今年上半年就節(jié)省費(fèi)用約24萬元。
　　從研發(fā)入手，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。該廠通過對(duì)某新型產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，搶占競(jìng)爭(zhēng)“制高點(diǎn)”，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。