近日，中國(guó)五礦集團(tuán)公司年中工作會(huì)議、中鎢高新材料股份有限公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)召開(kāi)后，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司快速反應(yīng)，將會(huì)議精神貫徹進(jìn)車(chē)間班組，落實(shí)到具體行動(dòng)，圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)出了大干8～12月５個(gè)月的沖刺令。
　　沖刺令一：牽住降本增效“牛鼻子”。從機(jī)制、技術(shù)兩條路線尋找主攻點(diǎn)和突破口，把降低生產(chǎn)成本作為主攻方向和效益來(lái)源點(diǎn)；通過(guò)保障生產(chǎn)用水、提高供礦質(zhì)量、推行TPM管理，將生產(chǎn)任務(wù)往前趕；圍繞“減少生產(chǎn)消耗、減少低效環(huán)節(jié)、減少作業(yè)時(shí)間”開(kāi)展專題研究活動(dòng)；掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)造高潮，實(shí)施一批科技創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目。
　　沖刺令二：狠抓安全環(huán)保不放松。推廣MMG先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富“三零安全文化體系”建設(shè)內(nèi)容，引領(lǐng)安全環(huán)保新格局建設(shè)；強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，抓好隱患排查整改閉環(huán)管理；加大采空區(qū)和尾礦庫(kù)治理力度，全年減少采空區(qū)體積18.8萬(wàn)立方米，完成尾礦庫(kù)深度治理，全面解決環(huán)保合規(guī)性問(wèn)題。
　　沖刺令三：落實(shí)壓債減占控風(fēng)險(xiǎn)。以保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以保現(xiàn)金流為核心，對(duì)公司債務(wù)及“兩金”占用情況進(jìn)行專項(xiàng)清理，逐筆落實(shí)對(duì)策措施，從根源上減少帶息債務(wù)和“兩金”占用，降低財(cái)務(wù)成本，確保資金安全。
　　沖刺令四：搞活改革創(chuàng)新促提升。優(yōu)化人事薪酬管理，實(shí)現(xiàn)全年分流、減員20人以上，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減、二次分配有多有少”的靈活用工和分配機(jī)制；不斷鞏固成本費(fèi)用管控卡、物資購(gòu)存管理、“底線頂線”雙線定編等改革創(chuàng)新成果，進(jìn)一步消除弊端、提升層次。
　　沖刺令五：普及職業(yè)操守勇?lián)?dāng)。持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”和形勢(shì)任務(wù)教育，將工作重心下沉，加大服務(wù)生產(chǎn)力度；對(duì)關(guān)鍵崗和零點(diǎn)班形成公司級(jí)和生產(chǎn)單位級(jí)“雙層”監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效能；打響控虧減虧人民戰(zhàn)爭(zhēng)，做到形勢(shì)任務(wù)教育到全員、減虧責(zé)任分解到全員、革新創(chuàng)新支持到全員、多元激勵(lì)措施到全員，形成良好的職業(yè)操守和擔(dān)當(dāng)精神。
　　今年1～7月，香爐山鎢業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，亮出成本管控十大利劍，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)超額完成、成本費(fèi)用低于預(yù)算、安全環(huán)保良好紀(jì)錄刷新到97個(gè)月的驕人業(yè)績(jī)。香爐山鎢業(yè)不自滿，不懈怠，通過(guò)大干5個(gè)月，將每一項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保超額完成生產(chǎn)任務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)控虧減虧目標(biāo)、確保安全環(huán)保不出事故。（徐秋生）