今年以來，面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、投資項(xiàng)目減少、建筑市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司積極開拓市場、深化企業(yè)改革、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。
　　八冶公司中標(biāo)4.8億元的北京師范大學(xué)慶陽附屬學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目正在如火如荼地抓緊建設(shè)；中標(biāo)的蘭州軌道交通項(xiàng)目也已開工。在項(xiàng)目建設(shè)上百花齊放，取得喜人業(yè)績。上半年，該公司新簽合同額較去年同期增長15.1%；企業(yè)總產(chǎn)值為年計(jì)劃的51%，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序發(fā)展。
　　改革激發(fā)員工潛力
　　2013年以來，八冶從自身實(shí)際出發(fā)，遵循市場化和人性化原則，按照先易后難、自下而上、先行先改、分步實(shí)施的思路，從股權(quán)改革入手，在項(xiàng)目部、分、子公司和集團(tuán)公司3個(gè)層面實(shí)施以股份制為重點(diǎn)的混合所有制改革。
　　該公司在所有新開工項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目股份制，建立“股權(quán)多元、決策共商、效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)推行模擬子公司改革，主要通過核心管理層和骨干員工入股，引進(jìn)社會(huì)資本，將分、子公司改制成為集團(tuán)公司、核心管理層、骨干員工及外部投資者出資的混合所有制公司，其中集團(tuán)公司持股30%，核心管理層持股不低于30%，骨干員工和社會(huì)股東持股不超過40%，且社會(huì)股東持股不超過20%。
　　“這樣一來員工持股有了雙重身份，既是勞動(dòng)者又是資本所有者，既成了投資管理者又是監(jiān)督者，最大限度地激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。”八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長李萬福說。這種“334”股權(quán)模式，在公司保持控制力的前提下，通過科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)置，形成制衡約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理和決策的民主化、科學(xué)化。
　　截至目前，經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)表決通過，甘肅省政府國資委批準(zhǔn)，八冶完成了49個(gè)基層單位的模擬子公司改制。通過模擬子公司改革，員工持股后有了雙重身份，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，從根本上解決了“為誰干”的問題，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了積極性；分公司也成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的市場主體，激發(fā)了分、子公司活力。
　　“改革就是讓好的機(jī)制成為核心競爭力，就是要把企業(yè)變成大家的企業(yè)，要讓員工真正成為企業(yè)的主人翁，所有員工一條心，這樣就不怕發(fā)展不前，效益不佳。”八冶公司總經(jīng)理劉躍輝說。
　　上半年，在甘肅省政府國資委的指導(dǎo)下，正在出臺(tái)八冶集團(tuán)公司層面的股權(quán)調(diào)整和員工持股方案，通過引入“有限合伙”模式，進(jìn)一步規(guī)范員工持股，建立員工持股流轉(zhuǎn)、退出機(jī)制，通過引進(jìn)20%的戰(zhàn)略投資，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起員工持股、國有資本和社會(huì)資本交叉持股、相互融合、共同發(fā)展的混合所有制現(xiàn)代化企業(yè)。
　　轉(zhuǎn)型提升競爭實(shí)力
　　隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn),建筑市場原本激烈的競爭進(jìn)一步加劇，開工面積減少明顯，“僧多粥少”矛盾凸顯，建筑市場的“寒冬”周期將不會(huì)很短。如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)？如何在競爭激烈的市場中立于不敗之地？這是當(dāng)下建筑企業(yè)共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，也是八冶在發(fā)展中不可回避的問題。
　　八冶提出了“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“我們要向綜合性的高端建筑商轉(zhuǎn)型，向建造與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，向海內(nèi)外一體化的國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型；同時(shí)擴(kuò)大國內(nèi)市場，并向海外拓展。”李萬福說。
　　八冶在鞏固提升有色冶金、石油化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，加大向市政高架、軌道交通、綜合管廊、核工業(yè)、新能源等領(lǐng)域拓展力度，激發(fā)新動(dòng)源；開發(fā)附加值高的EPC工程總承包項(xiàng)目，由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型；加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，由建筑施工向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，將發(fā)展重心向“一帶一路”沿線國家以及非洲拓展，開展重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)移。開發(fā)重點(diǎn)向民用、市政、公路、交通軌道、環(huán)保、核工業(yè)等投資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移，成立管廊公司、軌道公司和管廊研究所，拓展地下綜合管廊、軌道交通、海綿城市等經(jīng)營領(lǐng)域。與此同時(shí)，八冶積極參與蘭州新區(qū)建設(shè)，公司已將第一建設(shè)和第二安裝公司整體搬遷至蘭州新區(qū)，打造八冶公司第二基地。
　　向施工與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型
　　企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“建筑施工”向“建筑制造”的轉(zhuǎn)變，是八冶領(lǐng)導(dǎo)層多年來思考的一個(gè)重要問題。為此，八冶加大住宅產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)療養(yǎng)老、房地產(chǎn)和城市綜合開發(fā)等領(lǐng)域的投資力度，開展多元化經(jīng)營，由工程承包企業(yè)向建造與投資并重的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
　　將蘭州新區(qū)八冶誠達(dá)建材和八冶上達(dá)重工鋼結(jié)構(gòu)公司，逐步向鋼材集約化加工和橋梁、涵洞、軌道交通、超高層建筑領(lǐng)域延伸；投資10億元的金昌八冶康頤醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目加快推進(jìn)，盡快形成可復(fù)制的發(fā)展模式。通過召開銀企對(duì)接會(huì)，八冶已獲得19家銀行授信評(píng)級(jí)，其中五大國有銀行授信評(píng)級(jí)為3A級(jí)，將企業(yè)授信額度提升到150億元；八冶誠發(fā)小額貸款、八冶誠合擔(dān)保和八冶建誠投資在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)合作，開展融資投資業(yè)務(wù)，通過融資投資帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，積極參與和運(yùn)作附加值高的BT、BOT、PPP項(xiàng)目。
　　向海內(nèi)外一體化的國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　八冶在十多個(gè)國家開展國際工程承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)吉爾吉斯斯坦水泥項(xiàng)目建設(shè)；加大同中國黃金、中國有色、中核集團(tuán)、紫金礦業(yè)等央企、上市公司的合作力度，構(gòu)建更加緊密的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，尋求更大發(fā)展；各建設(shè)公司及模擬子公司要在各自區(qū)域和領(lǐng)域加大開發(fā)力度，齊頭并進(jìn)，形成開發(fā)合力；同時(shí)八冶獲得了中石油、中石化、中核集團(tuán)、長春一汽、保利集團(tuán)等知名企業(yè)會(huì)員資格和合格供應(yīng)商，鞏固和拓展全國市場，提高市場占有率。
　　企業(yè)抓住“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，聯(lián)合開展國際產(chǎn)能合作，并伺機(jī)在中亞五國開展物流、商貿(mào)及房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。設(shè)立南非、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、緬甸、越南分公司和辦事處加強(qiáng)與國內(nèi)大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，“聯(lián)合出海”積極開拓國際市場，參與國際項(xiàng)目建設(shè)。