《三國演義》中諸葛亮巧借東風，助力孫劉聯(lián)軍鏖戰(zhàn)赤壁、大敗曹操的故事想來大家耳熟能詳。
　　從史料記載來講，諸葛亮巧借東風的故事是虛構(gòu)版，而中鋁中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱該公司）在科技創(chuàng)新方面卻上演了“借東風”的現(xiàn)實版。
　　近年來，該公司依托自身優(yōu)勢，巧借高校和科研院所之“才”、地方政府之“財”、科技人員之“智”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新活動突破性進展，推動該公司在有色行業(yè)“寒冬期”的艱難日子里，破冰前行，提質(zhì)增效，不斷向好發(fā)展……
　　借力高校和科研院所之“才”
　　不謀萬世者,不足謀一時；不謀全局者,不足謀一域?？萍紕?chuàng)新的繁榮發(fā)展，需要海納百川的大氣，需要開放交融的思維。
　　一邊是高校和科研院所的研發(fā)、人才優(yōu)勢，另一邊是企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢。如何實現(xiàn)兩者破局？十八大報告指出，要深化科技體制改革，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
　　該公司與高校、科研機構(gòu)主動“聯(lián)姻”，吸納中南大學、東北大學、湖南農(nóng)業(yè)大學、河南理工大學等國內(nèi)知名院校的科技創(chuàng)新資源，組建人力資源培訓基地、資源綜合利用重點實驗室等合作交流平臺，雙劍合壁，雙贏合作，形成協(xié)同創(chuàng)新的“大合唱”效應(yīng)，提升科技創(chuàng)新對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的貢獻度。
　　鋁土礦是氧化鋁生產(chǎn)的原料。目前，其開采方式大多為露天開采，地下開采方式極為少見。該公司所轄的三門峽礦是國內(nèi)最大的地下開采礦山，現(xiàn)正處于基本建設(shè)階段。該礦山特別復雜的地質(zhì)條件，嚴重制約了工程建設(shè)進度。特別是把距離地平面百米深、像地道一樣通向鋁土礦埋藏點的巷道支護好，不被涌泥、涌水所破壞是建設(shè)者面臨的重大技術(shù)屏障。
　　開展巖體質(zhì)量評價、測試巖石力學特性、分析水文地質(zhì)條件……該公司聯(lián)合中南大學開展了長達三年的技術(shù)攻關(guān)，最終形成了“河床下鋁土礦大規(guī)模地下開采的巷道快速掘進與支護技術(shù)”，掃除了巷道開掘速度慢、支護效率低、支護成本高等一系列病灶，巷道開掘效率提升了40%之多。該項技術(shù)最終被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鑒定為“整體技術(shù)達到國際先進水平”。
　　2014年以來，該公司承擔國家“863”項目2項、中國鋁業(yè)公司級課題３項、自主研發(fā)項目２項，與國內(nèi)知名校院合作開發(fā)項目4項?？萍紕?chuàng)新成果通過省部級鑒定5項，獲得省部級獎勵4項，獲得國家專利授權(quán)16件。
　　“人才需要舞臺，創(chuàng)新也要有平臺。”該公司執(zhí)行董事、黨委書記張元坤強調(diào)，公司下一步要切實優(yōu)化人才成長平臺、科技創(chuàng)新平臺、共建共享平臺、全員創(chuàng)新平臺，集成優(yōu)勢資源，激發(fā)創(chuàng)新活力，將創(chuàng)新方式由原來的“并行”轉(zhuǎn)向“協(xié)同”，創(chuàng)新群體由原來的“小創(chuàng)”轉(zhuǎn)向“眾創(chuàng)”，努力搶占“十三五”科技創(chuàng)新的制高點。
　　借力地方政府之“財”
　　黨的十八屆五中全會把創(chuàng)新提高到國家發(fā)展全局核心位置的高度。切實解決創(chuàng)新者面臨的資金需求、市場信息、政策扶持、技術(shù)支撐等問題，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是作為制度供給主體的各級政府的職責所在。
　　隨著一些國家限制鋁土礦出口和進口鋁土礦價格走高，該公司后加礦增濃生產(chǎn)系統(tǒng)受制于人、成本高的弱勢漸顯。
　　從轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度來講，該公司急需實施技術(shù)改造，置換這部分落后產(chǎn)能。但這幾年來受各種不利因素的制約，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，資金壓力沉重，心有余而“錢”不足。
　　經(jīng)過與政府溝通、協(xié)調(diào)，企業(yè)所在地的焦作市政府及時伸出了熱情之手，設(shè)立“鋁工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金”，利用投融資平臺，拿出資金5億元，用于支持該公司實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。
　　2015年3月29日，承載著地方政府和企業(yè)共同希望的“冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排項目”開工建設(shè)。
　　期間，焦作市政府主要領(lǐng)導多次聽取項目建設(shè)情況匯報，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的問題。
　　在政府和該公司的共同關(guān)注下，各路建設(shè)大軍八仙過海，各顯其能，堅決干、加油干、一刻也不停歇地干。最終，該項目從開工到投產(chǎn)奇跡般地只用了210天，創(chuàng)造了焦作市工業(yè)項目建設(shè)的又一高速度。
　　“該項目通過技術(shù)改造、填平補齊，置換了原有落后產(chǎn)能，能耗每年減少4萬噸標煤，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求。”在張元坤看來，該項目成功投產(chǎn)有力地促進了公司由單一企業(yè)向園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型、由流程管控人工化向智能化轉(zhuǎn)型、由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的進程。
　　今年7月27日，中國鋁業(yè)公司黨組書記、董事長葛紅林與焦作市委書記王小平舉行會談。王小平表示，鋁工業(yè)的健康發(fā)展對焦作市乃至河南省的轉(zhuǎn)型發(fā)展都至關(guān)重要，將一如既往地為中州鋁業(yè)冶金級氧化鋁工藝優(yōu)化節(jié)能減排技改項目提供大力支持，努力將中州鋁業(yè)打造成百億級企業(yè)。
　　借力科技人員之“智”
　　在各種不利因素交織之下，盡管這幾年企業(yè)的日子并不好過，把“錢袋子”捂得很緊、摳得很細。但在科技創(chuàng)新投入上，該公司卻毫不吝嗇，舍得掏腰包、花銀子，把好鋼用在刀刃上。
　　2014年到2015年兩年間，該公司發(fā)揮科技專項基金的拉動作用，堅持科技投入穩(wěn)定增長長效機制，累計投入科研經(jīng)費2532萬元，為開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供財力支持。
　　同時，加大科技基礎(chǔ)建設(shè)和資源有效整合，持續(xù)完善1個國家認可實驗室平臺、1個博士后科研工作站、1個省級研發(fā)平臺、3個公司級實驗室，形成了符合該公司發(fā)展需要、功能齊全、面向市場的科技創(chuàng)新平臺。
　　有了財政和創(chuàng)新平臺的支持，更為重要的還要有一支高素質(zhì)的“創(chuàng)客”隊伍。從創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計到編制生產(chǎn)工藝技術(shù)操作規(guī)程，從堅持“五級工程師”選聘到實行科技項目公開招標制度，從制定項目攻關(guān)管理辦法到實施科技創(chuàng)新過程管控模式，該公司不斷完善科技創(chuàng)新體系，厚植科技創(chuàng)新的“溫床”，打通了技術(shù)人才職業(yè)晉升和收益分配的雙通道，讓科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情競相迸發(fā)。
　　“特別是我們公司制定的《重大科技研發(fā)、攻關(guān)項目負責人招標管理辦法》中提出，科技項目產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣后，在投資收益率不低于15%的情況下給予重獎。這項規(guī)定，讓人才憑業(yè)績貢獻得到了更多實惠，也讓科技人員真正體會到了價值創(chuàng)造。”該公司所屬的科技公司主任工程師衛(wèi)星說。
　　日常工作中，以提升核心競爭力為目標，以優(yōu)化生產(chǎn)流程為手段，全體科技人員圍繞生產(chǎn)瓶頸，大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果產(chǎn)業(yè)化及推廣應(yīng)用工作，為降低生產(chǎn)成本貢獻智慧和力量。
　　從2014年到2015年,該公司組織開展了34項科技攻關(guān)項目，帶來了噸氧化鋁完全成本分別降低了234元、164元。今年前8個月，噸氧化鋁完全成本較去年同期降幅21%。
　　有付出就有回報。在近日該公司召開的科技大會上，2014~2015年度科技標兵、科技成果創(chuàng)立者收到了百萬元重獎的“大禮包”。