今年以來(lái)，銅陵有色金冠銅業(yè)分公司把深化對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作深度融合，成效顯著。截至目前，該公司日平均冰銅處理量比計(jì)劃提高了11.78%，閃速吹煉爐天然氣單耗、粗銅綜合能耗以及精煉綜合能耗分別比計(jì)劃下降35.77%、26.2%、14.21%，四項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)造歷史最好成績(jī)。
　　該公司在開(kāi)展綜合實(shí)力對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、職能對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，針對(duì)核心流程和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，以工藝流程、作業(yè)流程為重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并先后組織相關(guān)人員到貴溪、防城港等冶煉同行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析和改進(jìn)，通過(guò)轉(zhuǎn)換和改進(jìn)流程，達(dá)到績(jī)效水平的根本提升和持續(xù)改善。該公司優(yōu)化了陽(yáng)極爐作業(yè)時(shí)序控制，增加了豎爐A排燒嘴富氧，使單爐操作時(shí)間由原來(lái)的3小時(shí)降低為2.8小時(shí)，豎爐每月天然氣消耗減少12000立方米。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)改造，用電烘箱代替天然氣烘烤銅模及中間包，每月節(jié)省能源消耗3萬(wàn)元。
　　將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理融合，對(duì)所有可控費(fèi)用制定預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。該公司以“預(yù)算內(nèi)省著花，預(yù)算外不準(zhǔn)花”為原則，提高預(yù)算的控制力和約束力，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。并將預(yù)算執(zhí)行情況與單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正形成責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，以強(qiáng)化預(yù)算考核。同時(shí)嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，重點(diǎn)加強(qiáng)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等控制，實(shí)現(xiàn)自主管理，降低管理成本。
　　將對(duì)標(biāo)管理的方法應(yīng)用到月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月，該公司都要開(kāi)展月度概要分析，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施；堅(jiān)持開(kāi)展月度金屬平衡分析、能源考核與分析，與行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，優(yōu)化金屬回收率技術(shù)和管理，不斷降低能源消耗水平；堅(jiān)持月度維修費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的分析制度，規(guī)范費(fèi)用審批流程，嚴(yán)控不合理的費(fèi)用支出。
　　將對(duì)標(biāo)管理的結(jié)果與績(jī)效考核體系掛鉤。該公司將主要產(chǎn)品產(chǎn)量、安環(huán)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源消耗、維修費(fèi)用等納入了月度績(jī)效考核，分層級(jí)考核到部門(mén)（車(chē)間）和個(gè)人。在績(jī)效考核方案中，新增公司級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)和部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)職能考核，確?？己梭w系更加科學(xué)合理。適當(dāng)增加了車(chē)間量化考核指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)車(chē)間緊緊圍繞中心任務(wù)組織生產(chǎn)。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間和部門(mén)個(gè)人績(jī)效考核的督查，將員工收入與績(jī)效結(jié)果掛鉤，發(fā)揮考核的正向激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”的積極性和主動(dòng)性，形成了“全員參與對(duì)標(biāo)，全面挖潛降耗”的良好局面。
　　積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理上臺(tái)階。本著“跳一跳，夠得著”的原則，該公司鼓勵(lì)發(fā)揮全員的創(chuàng)造性以提高公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。今年以來(lái)，該公司共組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽14項(xiàng)，包括生產(chǎn)部合格陽(yáng)極板產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽、冶煉車(chē)間粗銅綜合加工成本勞動(dòng)競(jìng)賽、精煉車(chē)間提高陽(yáng)極板合格率勞動(dòng)競(jìng)賽、電解車(chē)間提高高純銅產(chǎn)出率勞動(dòng)競(jìng)賽，硫酸車(chē)間開(kāi)展降低硫酸生產(chǎn)成本勞動(dòng)競(jìng)賽以及選礦車(chē)間開(kāi)展降低渣尾礦含銅勞動(dòng)競(jìng)賽等。該公司還開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”賽，以提高班組的自主管理。一系列勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷改善的同時(shí)，也激發(fā)了員工的工作熱情，提高了該公司員工隊(duì)伍的操作能力和水平。