進(jìn)入下半年以來，金威銅業(yè)公司堅(jiān)持實(shí)施以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷經(jīng)營策略，確定“做強(qiáng)前端、做精后端、延伸發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，依靠技術(shù)、設(shè)備裝備優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)新工作方法，積極拓展市場(chǎng)空間，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。
　　該公司重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和加工費(fèi)較好的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，逐步限產(chǎn)和壓產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)小的低端產(chǎn)品，使得核心產(chǎn)品和合金產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升。目前，該公司成功開發(fā)了陽光電源、江蘇華鵬、乾照光電、鴻利光電等一批新客戶，同時(shí)，在同行業(yè)中也增加前端鑄錠和帶坯的銷售。截至到8月中旬，該公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口量同比增加39%。
　　下半年是生產(chǎn)黃金時(shí)期，該公司在生產(chǎn)管控中，突出訂單優(yōu)化組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交貨期，著重銷售和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大了部門之間橫向溝通，逐步形成銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)的快速反應(yīng)機(jī)制，有效地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)組織。同時(shí)該公司進(jìn)一步加大了員工績(jī)效考核工資比例，通過有效工作量積分制考核手段，大大地提高了員工責(zé)任感和危機(jī)感，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品不斷突破公司歷史單月最高產(chǎn)量，為該公司的產(chǎn)量每月進(jìn)入4000噸奠定了基礎(chǔ)。
　　該公司將質(zhì)量目標(biāo)分解到機(jī)組，責(zé)任到人，提倡自主管理，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使得下半年公司成品率指標(biāo)不斷刷新。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，該公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了難點(diǎn)攻關(guān)，針對(duì)質(zhì)量工作難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，積極組織質(zhì)量和工藝攻關(guān)，成立了質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)工作和新產(chǎn)品推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量過程跟蹤，把好關(guān)鍵產(chǎn)品工序關(guān)，做到不合格帶卷嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)到下道工序，公司產(chǎn)品加工成品率同比提高3.78%。