柴里煤礦的歷史是輝煌的，作為國家首個厚含水層下采煤的試驗者，她的發(fā)展軌跡閃耀著光芒。

　　柴里煤礦的今天是沉重的，52年的開采歷史、全國少有的萬人大礦、趨于枯竭的資源存量……沉沉甸甸的責(zé)任和包袱，老礦前行的路應(yīng)該何去何從？

　　站在發(fā)展的十字路口，柴里人沒有慌張猶豫，毅然扛起了轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重?fù)?dān)，在前所未有的“寒風(fēng)”和危機(jī)中踏步前行。

　　這是一份使命和責(zé)任。柴里煤礦礦長劉真?zhèn)愓f：“我們只有堅定不移的實施轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，柴里煤礦才能從歷史的輝煌，跨過今天的艱難，迎來明天的勝利！”

　　去產(chǎn)能，主業(yè)怎么辦

　　去產(chǎn)能，不能去效益。在當(dāng)前市場環(huán)境下，這看似難解的課題，卻是柴里這個老礦的立身之本、保飯碗的源泉。

　　去年以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦圍繞“錢從哪里來、人往哪里去”破題立意，結(jié)合市場和老礦實際，以變應(yīng)變、主動求變。明確了穩(wěn)住主業(yè)、分離輔業(yè)、優(yōu)化非煤的轉(zhuǎn)調(diào)方向，不斷完善創(chuàng)業(yè)政策、營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力推進(jìn)礦井安全發(fā)展、多元發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　他們以主業(yè)掩護(hù)轉(zhuǎn)移，在煤炭主業(yè)推行了“專業(yè)公司、項目經(jīng)理、內(nèi)部市場”管理。實行專業(yè)公司總承包，按照“零點利潤”考核、項目部管理、市場化結(jié)算、區(qū)隊自主經(jīng)營的模式, 對采煤面、掘進(jìn)頭、安裝、撤面等工作全部實施內(nèi)部競標(biāo)，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工資等指標(biāo)進(jìn)行總承包，嚴(yán)格考核，著力打造安全高效節(jié)約的工作局面。

　　圍繞保障礦井中長期接續(xù)，他們一手強(qiáng)抓壓煤村莊搬遷，一手細(xì)抓找煤擴(kuò)量，堅持精采細(xì)放，積極實施不規(guī)則開采、多輪循環(huán)放煤等措施，最大限度提高資源回收率。

　　為解決隊伍整體富余、結(jié)構(gòu)性缺員的問題，他們叫響了“想掙錢到一線”的口號，加快推進(jìn)收入分配制度改革，促使職工主動向臟苦累的創(chuàng)效崗位流動，真正實現(xiàn)“吃苦者吃香，實干者實惠，有為者有位”。

　　“通過實施‘創(chuàng)效崗位工資+優(yōu)化崗位工資’的薪酬分配機(jī)制，以設(shè)定工資總額倒逼崗位控員，全礦有672人優(yōu)化分流到新的創(chuàng)效崗位。”該礦人力資源科王化保介紹說。

　　轉(zhuǎn)型中，人往哪里去

　　作為人多包袱重的老礦，在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的過程中，富余人員安置是一個無法回避的課題。

　　“職工安置是企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的兩難之題，既不能簡單的把矛盾推向社會，也不能純粹為了安置抱著包袱不丟，造成企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。”劉真?zhèn)愓f，他們本著“不求大、不求全，不怕小、不怕散，積跬步于千里”的思想，制定了“十百千”創(chuàng)業(yè)計劃，組建人才市場管理辦公室、人力資源服務(wù)公司，采取走出去和引進(jìn)來“兩條腿”走路的方式，小步快跑、分兵突圍，變?nèi)藛T包袱為資源財富。

　　他們堅持“先挖渠后放水”，通過輕資產(chǎn)運(yùn)作跨行業(yè)“引進(jìn)來”合作項目，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)型就業(yè)。利用礦內(nèi)閑置廠房引進(jìn)青島即發(fā)集團(tuán)針織加工項目和艾瑞特新能源電器制造項目，安置分流202人；與昆山百盛精工精密模具公司、滕州奧龍公司達(dá)成輕資產(chǎn)合作意向，可安置130人；先后向滕州和薛城物業(yè)項目部、薛城食品廠勞務(wù)輸出137人；職工食堂、幼兒園實行個人承包經(jīng)營，157人實現(xiàn)自掙自吃；為62名女工辦理了月嫂資格證；建立創(chuàng)業(yè)激勵金制度，91名職工走出去自謀職業(yè)。

　　“我們教育職工積極轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，勞動光榮，出力掙錢是本分。”該礦黨委書記劉永安說，部分分流人員原來在機(jī)關(guān)崗位工作。

　　困境下，錢從哪里來

　　效益最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)。柴里煤礦在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展中，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，多措并舉增強(qiáng)礦井增收創(chuàng)效能力。

　　他們把抓煤質(zhì)提升到與抓安全同等重要的位置，創(chuàng)新實施了“雙輪驅(qū)動、雙全管理”營銷模式，根據(jù)采場和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)、洗、銷策略，以“菜單式”銷售，放大煤質(zhì)創(chuàng)效優(yōu)勢，推動礦井從生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營煤炭轉(zhuǎn)變。

　　“柴里礦通過跨礦配洗實現(xiàn)了‘不增產(chǎn)量增銷量’，促進(jìn)煤炭經(jīng)營創(chuàng)效。”棗礦集團(tuán)總經(jīng)理楊尊獻(xiàn)在集團(tuán)半年工作會議上對該礦的做法給予了充分認(rèn)可。

　　他們積極通過內(nèi)部挖潛增效益，構(gòu)建了以“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機(jī)、零閑物”和“顯性+隱性”為主要內(nèi)容的“六零+雙模塊”降本體系，用制度的“無形之手”助推礦井降本增效。上半年，該礦實現(xiàn)降本增效4300余萬元。

　　與此同時，他們立足挖掘閑置資源增收創(chuàng)效潛能，出臺了《關(guān)于鼓勵職工利用閑置房產(chǎn)自主創(chuàng)業(yè)的實施辦法》，簽訂12處3萬余平方米閑置房產(chǎn)租賃經(jīng)營協(xié)議，移交了周邊單位占用礦井的340畝土地，收回土地補(bǔ)償費用超1000萬元，年減少土地稅費支出113萬元。

　　他們著力增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。對非煤公司實施“一廠一策、整體剝離、完全市場化”改革，充分授權(quán)、放管結(jié)合，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　出路出路，走出去才有路；困難困難，困在家里更難。為進(jìn)一步開拓轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展思路，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，柴里煤礦在7月底最酷熱的幾天，由礦長帶隊，到南方8家企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗。

　　經(jīng)過近一年的摸索實踐，柴里煤礦轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的思路更加清晰、信念更加堅定，他們把目標(biāo)和愿望寫在了礦轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的文件上：“經(jīng)過3到5年的艱苦努力，將柴里煤礦建設(shè)成為輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高、活力足、可持續(xù)的新型能源企業(yè)”。