關(guān)心中國五礦的各界朋友們，經(jīng)常會(huì)在后臺(tái)留言，關(guān)心在國有企業(yè)改革的大背景下，中國五礦將會(huì)有哪些“大動(dòng)作”。特別是五礦和中冶兩個(gè)世界500強(qiáng)體量的企業(yè)重組后整合融合的進(jìn)程，還有被列為金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國有資本投資公司試點(diǎn)后，新的中國五礦接下來如何去推進(jìn)試點(diǎn)工作，等等等等……
　　每次看到這些問題，小編都非常感動(dòng)，有這么多“礦粉”在關(guān)心我們，于是每次都認(rèn)真地回復(fù)大家：工作一直在進(jìn)行呢……
　　這真的不是敷衍！
　　工作真的一直在有條不紊地進(jìn)行中！
　　今天，我們終于可以和關(guān)心我們的各界朋友們，匯報(bào)下試點(diǎn)確定后的一個(gè)重要的基礎(chǔ)性、先手性工作，也是重組后整合融合的一個(gè)重要的階段性成果！
　　Ladies and 鄉(xiāng)親們：睜大眼睛，勻速呼吸，show time!
　　先來一組對(duì)比數(shù)據(jù)：
　　改革后的總部職能部門由18個(gè)整合壓縮為12個(gè)（含工會(huì)）
　　總部員工由目前326人大幅壓縮控制在240人以內(nèi)
　　二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。

　　瞧瞧，力度還是很大滴！
　　是的，這就是我們說的基于國有資本投資公司定位及當(dāng)期管理需要，進(jìn)行的中國五礦總部職能改革優(yōu)化工作。
　　從數(shù)字來看，能看出這項(xiàng)工作的龐雜。舉凡改革，從來都不是一件容易的事情。
　　既然是塊硬骨頭，那么為什么要改革呢？
　　我們嘗試用為啥改、改成啥、怎么改，來解讀一下這次改革。

　　為啥改
　　從外部來看：
　　7月份召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)是中央對(duì)國企改革的一次總動(dòng)員，釋放出了加強(qiáng)國有企業(yè)改革的強(qiáng)烈信號(hào)。自此，國有企業(yè)改革不斷提速，目標(biāo)就是“做強(qiáng)做大做優(yōu)”！
　　從自身來看：
　　中國五礦被列為第二批國有資本投資公司試點(diǎn)，這是國家對(duì)五礦的肯定、信任，也是鞭策和責(zé)任。必須打造符合金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域國有資本投資公司管控要求的總部，強(qiáng)化資源配置、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營等功能。
　　中國五礦與中冶集團(tuán)的重組，也對(duì)總部管理提出了現(xiàn)實(shí)要求。要提升總部的覆蓋和有效管控，簡言之，要全覆蓋。
　　從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看：
　　中國五礦目前處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既是結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期，又是戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵期，更是深化改革的經(jīng)營期，要向改革要?jiǎng)恿Γs短匯報(bào)鏈條，提高總部效率，打造精干專業(yè)的總部。

　　改成啥
　　改革的目標(biāo)：
　　打造專注、高效、透明的價(jià)值創(chuàng)造型總部。
　　機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：
　　總部職能分為核心職能、共享服務(wù)和特設(shè)機(jī)構(gòu)。
　　1.核心職能組建職能管理部門，嚴(yán)控編制，確保精干高效。
　　2.共享服務(wù)中心成熟一個(gè)，組建一個(gè)。
　　3.特設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)需要設(shè)立。
　　改后機(jī)構(gòu)：
　　11個(gè)一級(jí)職能管理部門+工會(huì)+共享服務(wù)及特設(shè)機(jī)構(gòu)

　　怎么改
　　改革之原則：
　　1.以改革為動(dòng)力，從公司治理入手，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，打造金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國有資本投資公司，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向和精簡高效，在組織變革中進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。
　　2.充分體現(xiàn)國企改革、依法治企、市場(chǎng)定位、國有資本投資公司的功能定位、加強(qiáng)黨建等五大要素。
　　3.以核心職能單元為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用項(xiàng)目化組織，大力推動(dòng)共性業(yè)務(wù)共享化為特征的總部組織機(jī)構(gòu)。
　　改革之時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
　　9月底前，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整到位。運(yùn)行半年后進(jìn)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
　　“為啥改、改成啥、怎么改”三段論后，我們?cè)偕钊雰刹剑?br />　　1.本次進(jìn)行的總部職能改革優(yōu)化工作是繼今年6月2日召開重組大會(huì)后，中國五礦整合融合工作邁出的實(shí)質(zhì)性一步。
　　2. 改革不是一蹴而就的，大幕才剛剛拉開。本次總部職能改革優(yōu)化是頂層設(shè)計(jì)，是改革的第一步，接下來還要及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　領(lǐng)導(dǎo)提出了怎樣的要求
　　何文波董事長
　　第一，樹立看齊意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)改革的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革發(fā)展的大方向上。
　　第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)總部管理水平和服務(wù)效能不斷提升，保障工作不斷不亂。
　　第三，增強(qiáng)服務(wù)與協(xié)同意識(shí)，相關(guān)部門要全力支持配合改革工作有序推進(jìn)。
　　第四，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　第五，平穩(wěn)有序做好下半年各項(xiàng)工作，全力以赴完成既定年度任務(wù)目標(biāo)。
　　國文清總經(jīng)理
　　一、提出“八點(diǎn)要求”：第一，講理想。第二，講政治。第三，講擔(dān)當(dāng)。第四，講效率。第五，講方法。第六，講包容。第七，講業(yè)績。第八，講廉潔。
　　二、強(qiáng)調(diào)“三個(gè)反對(duì)”：第一，反對(duì)工作關(guān)系庸俗化。第二，反對(duì)工作關(guān)系任性化。第三，反對(duì)工作關(guān)系情緒化。
　　三、堅(jiān)持“三個(gè)做到”：第一，做到是非分明。第二，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。第三，做到旗幟鮮明。

　　說到這里，大家可以看到中國五礦改革的決心了。
　　開弓沒有回頭箭。24萬五礦人，正以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，分秒必爭，干事創(chuàng)業(yè)。這難道不正是“珍惜有限 創(chuàng)造無限”的生動(dòng)寫照么！
　　最后說一句：
　　打造世界一流金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)，
　　我們是認(rèn)真的！

　　原文鏈接：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODIxMTQwNg==&mid=2649640801&idx=1&sn=bb17230bb4d0c7bcf66f90c8fb7b2a0b&scene=1&srcid=0919lS2nWKDzwcte0kpR8BBl#rd