底線之上，空間廣闊。今年年初，2015年度盈利8400多萬元的成績單，成為包頭鋁業(yè)奮力完成今年目標任務的底線和基點。面對今年盈利指標成倍增加的艱巨任務，包頭鋁業(yè)把底線踏在腳下、把標桿頂在頭上，進行全員思想發(fā)動和全面工作部署，“我們要堅定底線思維、鎖定全年目標，包頭鋁業(yè)就要有‘爭當中鋁電解鋁企業(yè)排頭兵’的底氣和自信。”包鋁集團董事長、黨委書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成向全員傳導著這樣的信心和決心。而今年1到8月份，包頭鋁業(yè)實現(xiàn)盈利6.6億多元，幾乎是今年全年利潤目標的兩倍。包頭鋁業(yè)底線起跳、力創(chuàng)標桿。
    幾乎在拿到上一年度成績單的同時，包頭鋁業(yè)就明確了2016年自身提質(zhì)增效的底線在哪里，而全力完成的目標又在哪里。“今年各單位都必須在底線目標上跨前一步，為包鋁超額完成全年目標任務作貢獻。”柴永成說。包頭鋁業(yè)強化底線思維、建立倒逼機制，堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略和“大電解、大合金、大營銷”理念，把“精準施策降成本、補短板”作為全年的主要任務和主攻方向，并將全部指標一一進行細化分解落實到每一個單位，確保每項指標都要有去向、有著落及相應的完成單位、托底措施，特別是同時每項指標都設置了基礎值和目標值兩個檔位，激勵各單位不但要踮起腳、抓得住，更要跳起來、創(chuàng)新高，力爭實現(xiàn)更好的指標、作出更大的貢獻。包鋁職代會上簽訂的一份份責任狀，清晰明確、白底黑字地劃出一道道底線：熱電廠單位供電可控成本要再降2.5到5厘，三個電解分廠單位可控制造成本要再降50到100元，炭素廠預焙塊利潤總額要實現(xiàn)控虧目標，輕金屬材料廠要實現(xiàn)利潤總額控虧目標……一道道底線的疊加，刻畫出包鋁提質(zhì)增效、為中鋁超額完成目標任務作貢獻的不二底線，就是要實現(xiàn)全年更大的盈利目標。
    “我們不再鞭打‘快牛’，但‘快牛’要揚蹄自奮。”包頭鋁業(yè)電解二廠400千安電解槽是企業(yè)最大系列，產(chǎn)量占到企業(yè)總產(chǎn)量的一半以上。在剛性的底線目標面前，該廠從全方位、標準化地執(zhí)行“五低、四穩(wěn)、兩保持”工藝管理理念著力，通過一項項標準化的操作來穩(wěn)步提升體系指標，同時引入生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)開發(fā)，進一步提高電解槽的預警和分析能力，今年前8個月，電解二廠單位可控制造成本完成80元，超過50元的基礎目標值，僅此一項節(jié)約成本60萬元。其他電解系列也均完成了基礎目標值，從而確保包頭鋁業(yè)“大電解”生產(chǎn)經(jīng)營理念的落實到位。而炭素廠面對著實現(xiàn)“提質(zhì)降本、優(yōu)化升級”和完成預焙塊利潤總額的底線目標，在包頭鋁業(yè)的總體謀劃推動下，全力推進完全模擬市場化的改革改制，明確其市場主體及利潤中心地位，激活觀念和機制，全面與周邊民營企業(yè)對標，強抓提升生塊合格率、降低瀝青單耗、降低焙燒塊天然氣單耗、提升組裝塊優(yōu)質(zhì)品率和優(yōu)化澆鑄鐵水配比等五個重點項目實現(xiàn)突破，前8個月炭素廠所被考核的預焙塊不但沒有出現(xiàn)虧損，反而實現(xiàn)利潤309萬元，超額完成基礎目標進度值。
    輕金屬材料廠是今年包頭鋁業(yè)提質(zhì)增效的一大亮點。這個原隸屬于包鋁集團的單位，技術(shù)裝備水平相對較差，人員素質(zhì)參差不齊，但是在市場化改革中一路摸爬滾打、愈挫愈勇、不斷前進。今年是該廠劃轉(zhuǎn)包頭鋁業(yè)后第一個完整的考核年度，在包頭鋁業(yè)“大合金、大營銷”戰(zhàn)略目標下，決定把變形合金產(chǎn)業(yè)全部放在輕金屬材料廠，這無疑增加了該廠新的工作難度。“包頭鋁業(yè)要求我們的底線是年度控虧200萬，但是我們覺得應該干得更好。”輕金屬材料廠廠長廖建國說。在這個底線目標面前，該廠確定了“訂單生產(chǎn)無余量、擴大銷售減庫存、把握市場增效益”的工作目標，進一步強化產(chǎn)銷聯(lián)動，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推行精準生產(chǎn)與彈性生產(chǎn)相結(jié)合，今年1到8月份，輕金屬材料廠盈利70多萬元，超基礎值進度200多萬元，產(chǎn)銷率達到115%，創(chuàng)歷史最好水平。特別是該廠加大新市場、新產(chǎn)品的開發(fā)力度，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶動分廠轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品附加值和市場加價水平顯著提升。
    近日，包頭鋁業(yè)再次提出，已完成進度目標的單位必須確保后4個月的指標決不能出現(xiàn)劣化，未完成進度目標的單位必須想盡辦法、迎頭趕上，包頭鋁業(yè)必須要為中鋁超額完成全年目標任務作出更大貢獻。（賀自強）