創(chuàng)新是當(dāng)前最熱門(mén)的話題之一。從國(guó)家層面來(lái)看，3年前李克強(qiáng)總理就在夏季達(dá)沃斯論壇上第一次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展理念，到今年的“兩會(huì)”政府工作報(bào)告以及2013年以來(lái)多次到清華、北大、浙大等高校考察,其“創(chuàng)新”一詞不離其口。正如他所說(shuō)：“只要大力破除對(duì)個(gè)體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng)新’、‘萬(wàn)眾創(chuàng)新’的新局面，中國(guó)發(fā)展就能再上新水平。”
　　但是，鼓勵(lì)創(chuàng)新和防范風(fēng)險(xiǎn)是一枚硬幣的兩面。要?jiǎng)?chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有失敗，我們對(duì)此要有包容心。特別是在目前的新常態(tài)之下，受資源約束、環(huán)境保護(hù)等因素的限制，企業(yè)不可能像過(guò)去那樣依靠消耗資源、破壞環(huán)境、大幅度地壓低工人的工資和福利這樣的方式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且還要面對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能、居高不下的企業(yè)成本，企業(yè)能夠做的就是把產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心點(diǎn)，這是我們務(wù)必追求的“硬幣的一面”。
　　大家都清楚，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵，核心技術(shù)不是別人賜予的，也不是憑空臆想的，靠的是自強(qiáng)奮斗、敢于突破，才會(huì)有可能成功創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)必須創(chuàng)新，有條件創(chuàng)新的企業(yè)要做好創(chuàng)新，沒(méi)有條件創(chuàng)新的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件去創(chuàng)新。而要做到這一點(diǎn)，有條件創(chuàng)新的企業(yè)在所從事的領(lǐng)域和崗位上要積極作為，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等重大戰(zhàn)略實(shí)施中攻堅(jiān)克難大顯身手，跟隨或領(lǐng)先采用新技術(shù)、新模式、新工藝，提高生產(chǎn)率從而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和效益“領(lǐng)先一步”的地位。
　　而那些正處于資金困境、經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)也要冷靜客觀思考，不要錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)?；蛘咭宰约旱?ldquo;老產(chǎn)品”創(chuàng)造新需求、拓展新市場(chǎng)，或者以“老產(chǎn)品”為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)出高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，同時(shí)適時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)效益增長(zhǎng)。這一方面，我們的鋼鐵、煤炭、有色等行業(yè)做得十分出色。
　　當(dāng)然，有創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，我們要對(duì)“硬幣的另一面”有清醒的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),只要進(jìn)行創(chuàng)新,就要付出一定的代價(jià),沒(méi)有代價(jià)的創(chuàng)新是很難找到的。但是,創(chuàng)新的推進(jìn)又不能隨意付出代價(jià)或代價(jià)過(guò)大,這就必須注意一個(gè)合理的限度。所以創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的，風(fēng)險(xiǎn)也許伴隨的是成功，也可能是失敗，這就要求我們?cè)趧?chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的“硬幣兩面”之間，有一種包容心態(tài)，不以成功而“物喜”，也不以失敗而“己悲”，這才是能做好企業(yè)的重要心態(tài)。
　　目前，我們工業(yè)體系中不少風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)擁有大量創(chuàng)新資源，但創(chuàng)新潛力未充分發(fā)揮，重要原因就是缺乏包容，缺乏包容創(chuàng)新失敗的機(jī)制。因?yàn)閯?chuàng)新的投入不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)投入，創(chuàng)新更多地投資于技術(shù)和人力資源，而不是廠房與設(shè)備，創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)容易給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，一些企業(yè)決策者具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意愿，但卻不愿承擔(dān)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新方面猶豫不決。特別是對(duì)一些央企來(lái)說(shuō)，除了制度的約束外，企業(yè)管理者也因?yàn)閾?dān)心創(chuàng)新失敗引致追究“決策失誤”和“國(guó)有資產(chǎn)流失”的追責(zé)，就放棄了創(chuàng)新的動(dòng)力。央企是這樣，很多民企也是如此，在眼前的利益面前，會(huì)對(duì)創(chuàng)新的“包容”產(chǎn)生有意無(wú)意的“抵制”，怕一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)的投入都將化作“沉沒(méi)成本”而失去現(xiàn)在的一切。
　　包容是創(chuàng)新的溫床，包容是風(fēng)險(xiǎn)的港灣。如今，企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)從“跟隨式”創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了“領(lǐng)先式”創(chuàng)新，創(chuàng)新者承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)將更大，這就更需要包容來(lái)“兜底”。一方面要建立包容的管理制度，完善“集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)”的制度，真正讓每位管理者對(duì)自己的決策承擔(dān)責(zé)任。只要不是職務(wù)上的一意孤行、盲目決策的創(chuàng)新，其創(chuàng)新的結(jié)果由于形勢(shì)的突變、風(fēng)險(xiǎn)加大而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，這樣的失敗我們要包容；另一方面，對(duì)一些眼光敏銳的創(chuàng)新者，在一定時(shí)期、一定條件下取得了創(chuàng)新成果，而這些成果卻在國(guó)內(nèi)或企業(yè)的推廣實(shí)施中出現(xiàn)“水土不服”的風(fēng)險(xiǎn)，造成創(chuàng)新的失敗，這樣的結(jié)果我們也需要包容。只有這樣的“包容”存在，我們的創(chuàng)新者才會(huì)激發(fā)自己的想象力和創(chuàng)新力，才敢在實(shí)踐中創(chuàng)造出非同一般的業(yè)績(jī)。