近年來，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢以及企業(yè)員工隊伍不斷年輕化的趨勢，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委堅持“融入中心、突出特色、強(qiáng)化功能、增強(qiáng)活力”的工作思路，不斷創(chuàng)新工作方式方法，并通過大力開展黨建思想政治工作“四小”工作法，即講清小道理、解決小問題、開展小活動、宣傳小典型，豐富了黨員與群眾溝通聯(lián)系的載體與平臺，廣大黨員服務(wù)大局、服務(wù)群眾的觀念得到進(jìn)一步強(qiáng)化，職工群眾迫切需要解決的問題得到妥善解決，密切了黨群干群關(guān)系。
用有力舉措保證制度落地
為適應(yīng)新時期思想政治工作的新要求，讓黨建思想政治“四小”工作法更好地落地生根，十五冶黨委提出了“思想政治工作在黨的全部工作中的地位不能變；各級黨組織堅持不懈地抓思想政治工作的任務(wù)不能變；不斷提高黨建思想政治工作質(zhì)量和水平的要求不能變”的要求，進(jìn)一步提高了各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對開展黨建思想政治工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了工作的緊迫感和責(zé)任感，為推行思想政治工作“四小”工作法打下了良好基礎(chǔ)。
中國十五冶黨委要求各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨建思想政治工作責(zé)任制，把黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。班子成員要堅持履行“一崗雙責(zé)”，在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時，也要抓好分管系統(tǒng)、分管部門人員的思想政治工作。在此基礎(chǔ)上，十五冶將黨建思想政治工作“四小”工作法與中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層項目調(diào)研相結(jié)合，要求在基層調(diào)研時召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子座談會、一次職工座談會，走訪一次職工食堂、宿舍，了解基層項目的困難和職工的思想、生活狀況，針對職工思想上的疑惑做好解釋、說服、疏導(dǎo)工作。十五冶黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行這一制度，今年黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先后到近10個二級單位機(jī)關(guān)及基層項目部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并均與基層員工談心，釋疑解惑，為黨建思想政治工作“四小”工作法深入推進(jìn)起到了表率作用。
用多種載體架好溝通平臺
作為建筑施工企業(yè)，外聯(lián)隊伍是施工的重要力量，如何把握他們的思想，凝聚他們的力量，是做好項目建設(shè)必須面對的重要課題。中國十五冶通過將黨員聯(lián)絡(luò)員活動和“四小”工作法有機(jī)結(jié)合，架起了項目部和外聯(lián)隊之間溝通的橋梁和紐帶。十五冶四公司寧夏固西公路項目部外聯(lián)隊作業(yè)人員彭平對此深有感觸，他說：“很多事情只要向黨員聯(lián)絡(luò)員反映，都能及時解決。而且黨員聯(lián)絡(luò)員做的很多實(shí)事使我們施工人員備感溫暖，如：向項目部建議建立了集中澡堂，方便了我們的日常生活；為我們開設(shè)免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò)和娛樂活動室，豐富了我們的業(yè)余生活；每逢端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)假日時，黨支部也會組織工會慰問，讓我們能更好地融入到項目部大家庭之中。”
中國十五冶各基層項目黨支部在實(shí)施“四小”工作法的同時還創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)干部接待日活動，安排項目部領(lǐng)導(dǎo)晚上輪流在辦公室值班，請員工隨時來訪，為員工解決工作生活上的難題，調(diào)節(jié)員工之間的矛盾，及時了解員工思想動態(tài)并進(jìn)行開解，將問題解決在萌芽狀態(tài)。今年以來，十五冶對外公司沙特項目部領(lǐng)導(dǎo)接待日共接待員工100多人次，聽取并采納具備可行性的建議16條，化解矛盾糾紛9起，如員工李國勇，在班組承擔(dān)鋼筋制作工作，在領(lǐng)導(dǎo)接待日給項目支部副書記反映個人工資系數(shù)的問題。支部副書記認(rèn)真地記錄下來，并承諾了解情況后第二天晚上答復(fù)。經(jīng)過第二天與班組成員及班長的談話及實(shí)地調(diào)查，得到了班長不給系數(shù)的原因是鋼筋加工經(jīng)常不及時，影響現(xiàn)場鋼筋綁扎，人均加工量比其他班組少等。第二天晚上將這些情況反饋給李國勇后，李國勇表示事情屬實(shí)。支部副書記則進(jìn)一步要求該班組承擔(dān)起責(zé)任，把工作盡快推動，自然就會增加工資系數(shù)。此后，該班組鋼筋加工也得到了順利開展，再也沒有影響現(xiàn)場鋼筋綁扎工作。
用親情文化澆筑流動的家
針對工程項目點(diǎn)多、面廣、線長，分散性、特殊性、艱苦性和復(fù)雜性等特點(diǎn)， 中國十五冶各基層項目部以“四小”工作法為抓手，在項目上積極打造溫馨流動的“家”。
十五冶二公司中色奧博特項目部以“四小”工作法打造家文化，取得了良好成效。該項目部近三年來無一名員工流失，且在家文化的巨大感召力下，項目部全體員工眾志成城，攻堅克難，圓滿完成了各項工程建設(shè)任務(wù)，換來了連續(xù)2年的表揚(yáng)信、連續(xù)5年業(yè)主的零投訴，以及從2006年承接山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司新建銅板帶一期到現(xiàn)在銅箔一期連續(xù)10年的滾動發(fā)展。“‘四小’工作法是凝聚項目力量的重要法寶。在解決小問題上，奧博特項目部從解決員工食宿問題入手，認(rèn)真落實(shí)項目后勤定制化管理的要求，開展食宿監(jiān)督崗活動、最美宿舍評比活動，為員工營造良好的生活環(huán)境著力推動員工福利政策的落實(shí)，密切關(guān)注員工的合理訪求，落實(shí)員工每月輪休制度，提醒員工定期體檢等，拉近與員工的心理上的距離。”奧博特項目部黨支部書記何特賢介紹道，“在講清小道理上，項目部結(jié)合績效考核面談反饋，真誠地指出員工取得的成績和存在的不足，并提出有針對性的指導(dǎo)幫助意見，真正起到績效考核的激勵作用，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)員工的成長。同時將交心、談心放入平時的生活中，拉近和員工之間情感上的距離。”項目部還大力開展“季度之星”評比活動，積極宣傳身邊小典型，以大家身邊的榜樣感化、帶動項目員工，真正起到“樹一面旗帶一片人”的效果。此外，中國十五冶還通過不定期開展籃球賽、乒乓球、羽毛球比賽，燒烤晚會，集體生日送祝福，演講比賽、趣味辯論賽等各種小活動，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余文化生活，營造了項目部和諧的工作學(xué)習(xí)生活氛圍。
貼近時代，貼近實(shí)際，貼近一線，十五冶黨委適應(yīng)發(fā)展新形勢，謀劃黨建新課題，用黨建思想政治工作“四小”工作法這一獨(dú)具特色而又與時俱進(jìn)的工作方式，切實(shí)增強(qiáng)了思想政治工作的針對性、實(shí)效性和感召力，為十五冶實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍、提供了有力保障。
（李碩 鐘建）