中鋁山東企業(yè)深諳“科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉”，他們積極引導廣大干部員工，以“走在市場前列”為工作標準，用干事成事的效果去贏得更多干事成事的機會。
　　主動接受挑戰(zhàn) 以價值兌現(xiàn)承諾
　　張坤濤，是該企業(yè)礦業(yè)公司赤泥壓濾車間主任兼黨支部書記。他既是一名運籌帷幄的“指揮員”，又是一名“火力十足”的“戰(zhàn)斗員”。天天與泥巴打交道的張坤濤，有著與泥巴相似的品格，淳樸而憨厚。他將實現(xiàn)“壓濾赤泥230萬噸、實現(xiàn)本質(zhì)脫困”作為車間工作主要目標，強化落實“優(yōu)化生產(chǎn)指標、加強設備操作、電價避峰填谷、備件修舊利廢、提升現(xiàn)場環(huán)境、實現(xiàn)多種經(jīng)營”等6項主要降本增效措施，通過開展向精益化管理要效益，向精細化操作要效益，向高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)要效益，向指標優(yōu)化要效益，向外委內(nèi)干修舊利廢小改小革要效益，向降低生產(chǎn)單耗要效益等活動，使車間各項生產(chǎn)指標大幅提升。
　　在赤泥來料量大幅增加而處理能力嚴重不足的前提下，“如何提高壓濾機效率、降低赤泥壓濾成本”成為生產(chǎn)重中之重。張坤濤經(jīng)過與車間班子的反復思考和論證后，將高效壓濾機和西班牙壓濾機兩個系統(tǒng)進行了串聯(lián)，充分利用各個槽罐容量，對來料進行了二次分配，最大程度地挖掘設備處理能力，創(chuàng)出了赤泥壓濾生產(chǎn)新紀錄，設備臺時產(chǎn)量比計劃提高11.57%。
　　他和員工積極開展修舊利廢，大幅實現(xiàn)降本增效，僅修復報廢備用喂料泵、壓濾機拉板齒箱、壓濾機輔助油缸等各類備品備件合計23.13萬元。他們外委內(nèi)干，自行更換輸送皮帶，自己動手清理各類槽罐，節(jié)約檢修費合計27.2萬元。在他的影響下，壓濾車間員工重視團隊力量發(fā)揮，紛紛提出合理化建議，僅流程補水改灃泰水廠直供，改造后實現(xiàn)停開15千瓦清水泵一臺，每天就可節(jié)約用電360度。
　　做最好的自己 讓優(yōu)秀成為品質(zhì)
　　馬玉生，是該企業(yè)動力廠熱力車間鍋爐班共產(chǎn)黨員。作為擁有40余人的動力廠第一大班組副班長，他自主加強理論和實踐技能學習，及時解決技術(shù)難題，把全部的汗水灑在了紅紅的爐火旁。
　　在嚴峻的降本形勢面前，他帶領(lǐng)團隊不斷優(yōu)化鍋爐各項生產(chǎn)指標，實現(xiàn)45噸1#鍋爐連續(xù)208天、2#鍋爐連續(xù)196天安全運行，創(chuàng)出了鍋爐投運28年以來運行周期最長的歷史紀錄，噸汽煤耗，產(chǎn)汽量、運轉(zhuǎn)周期、創(chuàng)利等指標均創(chuàng)歷史最優(yōu)。
　　馬玉生善于結(jié)合缺陷現(xiàn)狀找問題，根據(jù)問題進行技術(shù)攻關(guān)，針對爐排倒車卡爐條片的設計缺陷，提出爐后擋煤器外部焊框架加護板法實施改造。改造后消除了脫落現(xiàn)象，年減少停爐5次，既避免爐條片過熱燒壞更換頻繁弊端，又可節(jié)省爐條備件2000余片，節(jié)創(chuàng)價值2萬余元，從根本上解決了20余年來的技術(shù)難關(guān)。為確保兩爐長周期平穩(wěn)運行，他主導制定的《優(yōu)秀操作法》已被編成順口溜，指導運行員工規(guī)范操作；他提前預測薄弱點，帶領(lǐng)虛擬維護小組夜間值宿，把管理關(guān)口前移，強化設備點檢和消缺工作，保障了水汽設備的安全運行。
　　不論是節(jié)假日還是白天黑夜，只要鍋爐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，馬玉生總是第一個沖到現(xiàn)場。為了搶修他曾連續(xù)36小時戰(zhàn)斗，困了，在椅子上瞇一會；餓了，啃口干糧繼續(xù)干。針對2#爐結(jié)焦瓶頸，他主動深入系統(tǒng)分析原因，連續(xù)2個月趴在爐前、蹲在爐后反復調(diào)整試驗，足足進行了60余天的摸索與嘗試。最終，通過對變頻拋煤角度、二次風壓、風室風量配比和飛回復燃管角度調(diào)整，將原來每周兩次打焦降低為兩周打焦一次，打焦時間也由原來的2~3小時縮短為30分鐘，年創(chuàng)效50萬余元。他帶頭提出并實施的旁路煙道、連排余熱利用、冷卻水回收等革新改造項目，每年節(jié)創(chuàng)價值600萬余元。
　　在中鋁山東企業(yè)，像張坤濤、馬玉生這樣的一線人還有很多很多。他們以高標準、嚴要求的“標尺”規(guī)范自己，成為廣大員工做人的楷模，做事的標桿，是山東鋁黨員成長成才的一個縮影。
　　當下，“與市場對標，向一流看齊”已然成為公司前進的終極目標，成為全員自發(fā)的行為習慣，成為企業(yè)“跑贏市場”的行動指南。（李軍）