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      中鋁連城分公司挖潛降本闖難關

      2016年10月11日 8:40 8468次瀏覽 來源:   分類: 循環(huán)經(jīng)濟

      面對持續(xù)低迷的市場形勢,中鋁股份連城分公司緊緊圍繞“節(jié)支出、提效率、降成本、增效益”做文章,構(gòu)建了瘦身創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效“雙管齊下”的降本創(chuàng)效模式,為該公司完成扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級目標積聚強大動力。
      瘦身創(chuàng)效 深挖降本空間
      在降本空間越來越小的現(xiàn)實面前,該公司以“向管理要效益”為引導,提出“向效率要效益”的理念,把人力資源管理作為改革攻堅的“重頭戲”,本著“精干高效”原則,優(yōu)化組織,大力實施人員瘦身、減負提效的“瘦身”工作,通過人員、技術、管理等方面的“瘦身”,實現(xiàn)減人、提效、降本。該公司規(guī)范內(nèi)部勞動力市場運行和管理,推行雙向選擇,有效激發(fā)了待崗員工的積極性;抓住彈性生產(chǎn)契機,針對人員富余的狀況,收回全部勞務外包業(yè)務,妥善安置停產(chǎn)崗位人員,轉(zhuǎn)崗1895人,內(nèi)退105人,協(xié)商解除勞動關系88人,有期限放假73人,清退勞務派遣工76人,清退勞務工459人,改制分流191人,勞務輸出13人。全年減少工資支出2484萬元。
      節(jié)約創(chuàng)效 夯實降本基礎
      為進一步改善能源結(jié)構(gòu),優(yōu)化能源消耗,降低能源成本,合理經(jīng)營能源,實現(xiàn)能源創(chuàng)收,提高主導產(chǎn)品競爭力。該公司結(jié)合實際情況,開展了對內(nèi)挖潛降本、對外創(chuàng)收增效為目標的大能源降本創(chuàng)效工作。通過梳理供用流程,做好水、風、氣、電、油等的平衡和消耗控制,降低各能源消耗、價格節(jié)約成本;通過科技及技改項目、合理化建議等形式填平補齊能源要素不足的短板;主動開展對外銷售水、電、風、氣、熱、油等,通過經(jīng)營能源取得利潤。
      該公司要求機關部室及各二級單位相互配合,從管理降本、項目降本、對外創(chuàng)收等方面,加強基礎管理,深挖內(nèi)部潛力,優(yōu)化工藝流程,降低工藝能耗和成本。
      在管理降本方面,圍繞降低電解、炭素生產(chǎn)的電、水、風、氣的消耗及成本,重點做好直購電的政策落地及合同的簽訂;做好天然氣價格的議價降價工作;加大中水利用量,進一步節(jié)省水資源費支出;實行汽、柴油的集中采購,降低采購價格,節(jié)約能源。動態(tài)關注與分析油品價格、市場變化情況,做好源頭降本工作;梳理供電、水、風、蒸汽流程,做好能源平衡控制;加強公司內(nèi)部和外圍外轉(zhuǎn)供能管理,治理和監(jiān)督、檢查跑冒滴漏;梳理供用天然氣流程,做好能源平衡控制;對燃料、燃油、石油焦(煅后焦)等能源采購價格進行月度分析等在項目降本方面,對投資少、見效快、收益大短平快的能源項目優(yōu)先上報實施,按時完成項目降本目標。主要推廣500千安、200千安電解槽新型鋼棒及磷鐵陰極澆鑄技術的應用(電解槽穩(wěn)流節(jié)能技術改造);推進電解多功能機組清理鏟斗體優(yōu)化改造,進一步減少電解質(zhì)的損失及清理鏟斗體的維修費用;開展電解廠房、熔鑄廠房照明系統(tǒng)和熔鑄空壓站變頻節(jié)能改造;進行空壓機、鑄造機冷卻循環(huán)水的熱能利用;實施500千安、200千安焙燒爐天然氣節(jié)能項目,節(jié)約天然氣消耗;完善計量設施進行儀表智能化和集中計量改造;實施500千安炭素熱媒爐余熱利用和200千安電解煙氣余熱利用,降低鍋爐運行費用;實施500千安組裝區(qū)域增加磷鐵環(huán)清理設備改造。
      在對外創(chuàng)收方面,利用過剩產(chǎn)能,積極探索經(jīng)營能源、開展對外創(chuàng)收。要求各單位加大宣傳大能源管理的理念,提高員工節(jié)能意識,將節(jié)約能源、消除浪費的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的實際行動;完善各單位的計量工作,實現(xiàn)能源計量遠程監(jiān)控。運用能源信息網(wǎng)絡,及時預警判斷用能系統(tǒng)的跑冒滴漏、確定檢修和備品更換的最佳時間,推動大能源全方位管理;對外轉(zhuǎn)供部分的能源必須以表計量的數(shù)據(jù)為依據(jù),按合同單價結(jié)算,杜絕沽數(shù)、一口價或不簽訂合同的事情發(fā)生;抓好短平快項目的實施工作,梳理短期內(nèi)能產(chǎn)生顯著效益的填平補齊項目;建立信息報送制度和例會制度,及時進行溝通、匯報大能源管理增效方案的降本情況和各項措施落實情況。
      與此同時,該公司各單位紛紛通過開展修舊利廢、物資回收、提合理化建議、技術比武、崗位練兵等降本創(chuàng)效活動,為該公司的打贏扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)集聚能量。放眼望去,降本之花已在該公司遍地開放。
      (謝莉)

      責任編輯:趙天寧

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