2016年8月鑄銅轉(zhuǎn)子訂單量8640臺，9月訂單量9386臺，連續(xù)創(chuàng)造2013年工業(yè)化生產(chǎn)以來歷史新高，到發(fā)稿為止，云銅壓鑄公司銅轉(zhuǎn)子年累計訂單總量突破4.5萬臺，正在向5.5萬臺目標挺進，實現(xiàn)了“超常規(guī)、逆增長”發(fā)展。
　　2012年以前，在中國的電動機行業(yè)，云銅壓鑄公司還是一個名不經(jīng)傳的“微型企業(yè)”，每個月鑄銅轉(zhuǎn)子訂單量9臺左右?，F(xiàn)今，云銅壓鑄公司已成電機行業(yè)的“香餑餑”，月訂單量達到9000多臺，不斷創(chuàng)下歷史的新高。從9做到9000，這其中的秘訣是什么？筆者帶著疑問，走進云銅壓鑄公司，發(fā)掘出其背后的秘訣——技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、政策引領、勇闖市場。

　　自主創(chuàng)新——開啟中國純銅壓鑄新紀元
　　2007年，云銅壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線建成。這是一個新的起點，也是一個新的征程。新的起點，是因為這是亞洲唯一的鑄銅轉(zhuǎn)子生產(chǎn)車間，新的征程，是因為沒有歷史可以借鑒，一切都是前所未有的。其中，最棘手就是壓鑄工藝不穩(wěn)定，模具壽命低，產(chǎn)品質(zhì)量問題多。熟悉行業(yè)的人都知道，在純銅壓鑄界，這些都是世界性的難題。
　　壓鑄人“面壁十年圖破壁”，不斷地突破一個又一個技術難關。自主創(chuàng)新、掌握核心技術，填補了在國內(nèi)乃至全球銅壓鑄領域內(nèi)某些技術的空白，云銅由此“聲名鵲起”，在業(yè)界的“一枝獨秀”。擁有專利8項，其中發(fā)明專利3項，實用新型專利5項。僅在模具中成功試用一種新型合金材料，就使模具壽命延長了6倍。產(chǎn)品合格率達到98%，生產(chǎn)效率也比2013年前提高了4倍以上。他們用無所畏懼、負重前行的姿態(tài)，“終結”了中國純銅壓鑄依賴國外的設計局面，開啟了中國純銅壓鑄新紀元。2013年云銅鑄銅轉(zhuǎn)子實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

　　標準引領——推動國家提高電動機效能等級標準制定
　　壓鑄公司副總經(jīng)理楊旭說：“在北美和歐洲，政府通過法令大力強制推廣（超)高效電動機，而國內(nèi)連普通高效電動機推廣都非常困難，這樣的客觀現(xiàn)實，使鑄銅轉(zhuǎn)子推廣遇到極大的困難。”因為在當時，國內(nèi)企業(yè)主要用鋁轉(zhuǎn)子制造電動機，銅轉(zhuǎn)子成本高。云銅壓鑄公司管理層深知，只有推動國家在高效電動機方面的能效修訂，提高電動機能效等級，鑄銅轉(zhuǎn)子才有市場，而推動國家法令提高電動機能效，也是順應了節(jié)能減排的國際大趨勢。
　　從2008年開始，在云銅集團領導的大力支持和幫助下，在中國標準化研究院和國際銅業(yè)協(xié)會幫助下，云銅壓鑄公司這個在標準制定領域的新手，抱著讓銅轉(zhuǎn)子技術惠及社會、推進整個國家電動機節(jié)能事業(yè)的信心，義無反顧地投入到了全新的標準制定工作中去。集團領導親自帶隊向國家相關部委進行匯報，研究國外參考標準和技術，組織國內(nèi)主要電動機廠家進行驗證開發(fā)，協(xié)調(diào)溝通行業(yè)內(nèi)研究所開展測試。經(jīng)過無數(shù)次測試、溝通、交流、匯報，云銅壓鑄公司從一個標準制定的門外漢，發(fā)展到主導起草兩項國家標準、參與制定一項國家標準的領跑企業(yè)。
　　2009年高效節(jié)能電動機用鑄銅轉(zhuǎn)子被授予國家重點新產(chǎn)品，2011年入選國家發(fā)改委重點節(jié)能技術推廣目錄；鑄銅轉(zhuǎn)子技術明確寫入國家節(jié)能環(huán)保“十二五”規(guī)劃，也明確寫入汽車行業(yè)、電機行業(yè)、電氣行業(yè)的“十二五”規(guī)劃及多省的節(jié)能環(huán)保“十二五”規(guī)劃；2013年3月，國家發(fā)改委在《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務指導目錄》的“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的電機部分”又明確寫入鑄銅轉(zhuǎn)子技術；2015年國家再將高效節(jié)能電動機用鑄銅轉(zhuǎn)子技術列入《國家重點節(jié)能低碳技術推廣目錄》。
　　云銅壓鑄主導起草了兩個超高效鑄銅轉(zhuǎn)子電動機技術條件國家標準：“YBZT系列隔爆型超高效率鑄銅轉(zhuǎn)子三相異步電動機技術條件”和“YZTE3系列鑄銅轉(zhuǎn)子超高效率三相異步電動機技術條件”。這兩個標準作為“十一五”國家科技支撐計劃“關鍵技術標準推進工程”中《主要用能產(chǎn)品和設備節(jié)能標準與能效標識》的重要組成部分，2016年獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“科技興檢獎”一等獎，這也充分體現(xiàn)了國家對于這項工作的肯定和認可。
　　一切的努力都是值得的，這些舉措舉把鑄銅轉(zhuǎn)子推向了業(yè)界和技術的“巔峰”。

　　管理創(chuàng)新——市場導向添活力，破繭成蝶，走向市場
　　技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。云銅高層清楚地看到要將鑄銅轉(zhuǎn)子的技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，必須進行管理創(chuàng)新。
　　云銅集團總經(jīng)理武建強說：“改革，要將企業(yè)推入市場進行改革，就是要以效益為導向，構建市場倒逼機制，推動企業(yè)真正成為市場主體。”
　　云銅集團黨委書記施維勤說，改革是云銅發(fā)展最大紅利，必須用市場化改革的方法破解難題，推動發(fā)展。
　　經(jīng)過云銅集團慎重篩選，云南銅業(yè)壓鑄公司被納入該市場化改革試點。壓鑄公司以總經(jīng)理競聘破題，構建市場化開放型用人機制，圍繞如何破解企業(yè)當前和可持續(xù)發(fā)展面臨的重點難點問題，確定了三年發(fā)展目標和動態(tài)考核分配機制，拉開改革的序幕。
　　梁棟畢業(yè)于清華大學，具有很強的技術背景。為了鑄銅轉(zhuǎn)子這份自己熱愛的事業(yè)，2013年梁棟義無反顧遠赴南疆，成為云銅科技下屬云銅壓鑄公司第一位通過公開競聘產(chǎn)生的總經(jīng)理，開啟了自己的又一段超高效滿格人生。
　　以“技術引領、改革創(chuàng)新，加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，勇做云銅創(chuàng)新發(fā)展排頭兵”為指引，梁棟和他的經(jīng)營管理團隊在前期工作的基礎上，從技術創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、分配制度、市場開拓入手，推進銅轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)化，揚起沖入市場的風帆。
　　從此，客戶看到了在市場化改革中產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度的提升，訂單接踵而至；員工得到了實惠，“金點子”如噴泉涌出，成本、效率節(jié)節(jié)攀升。以前生產(chǎn)上用的“沖頭”都是公司買原料請廠家加工，每個成本約140多元。壓鑄機操作工浦周猛通過在網(wǎng)上查閱資料，和同行溝通交流，發(fā)現(xiàn)買成品僅需60元，他有了直接買成品的想法。買來后經(jīng)過一段時間的試用，質(zhì)量與買料加工的不相上下。浦周猛的建議被公司采納后，每月為公司節(jié)約成本3000余元，公司也對浦周猛進行了獎勵。“因為干好了就有回報，所以大家愿意動腦、動手解決問題。”
　　各種技術信息、市場信息匯集云南，中國標準化研究院、《高效電機領跑者》編輯社，中國標準化研究院等專家來訪；張國成院士工作站落戶壓鑄公司；參加“減速機專用鑄銅轉(zhuǎn)子標準”起草工作組會議和參與評審“中國再制造產(chǎn)業(yè)標準體系及評價標準”等會議，使“信息末梢”的壓鑄公司得到“信息”的滋潤，不再是“情況不明決心大，方向不清主意多”的“蠻漢”，讓壓鑄在全國性的會議上有了響亮的聲音。“先選人再做事” 破題效應充分顯現(xiàn)。

　　“四千四萬”——指引著我們前進再前進！
　　偉大的事業(yè)，需要偉大的團隊。原國家總理溫家寶參觀云銅生產(chǎn)的鑄銅轉(zhuǎn)子時，手握云銅生產(chǎn)的銅轉(zhuǎn)子，給出肯定的評價說：“這類產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、節(jié)材。”“國家領導人的評價，使產(chǎn)品獲得巨大榮耀，這是對我們多年艱辛付出最大的認可和回報。”楊旭臉上洋溢著自豪。
　　在云銅壓鑄公司，大家說起楊旭，都豎起大拇指。他是壓鑄公司副總經(jīng)理，負責技術推廣和市場開拓，也是鑄銅轉(zhuǎn)子市場的“開拓者”。楊旭手下還有一員“猛將”，他就是壓鑄公司市場營銷部主任鄧陳興，一個“80后”的小伙子。談起鑄銅轉(zhuǎn)子的營銷歷程，楊旭用“四千四萬”精神來描述。“四千四萬”就是跨越千山萬水、走進千家萬戶、不懼千難萬險、說盡千言萬語。
　　楊旭和鄧陳興的工作時間，形象地說，一年的時間有半年都是在路上，每天的工作就是出差出差再出差，張口閉口就是鑄銅轉(zhuǎn)子。有時候家里的老人病了，都沒有時間照顧，心里感到無限愧疚。他們一天要見3-4家客戶，每次拜訪客戶，他們不斷激勵自己發(fā)揚“四千四萬”精神，不拿到訂單不回家。就是這樣的信念，支撐著他們“無所畏懼、勇敢前行”。高強度的客戶拜訪，需要良好的制度支持和保障，2016年以來，壓鑄公司的主管領導，在嚴格遵守中鋁集團、云銅集團相關管理辦法的前提下，審時度勢，實事求是地根據(jù)市場的發(fā)展需求地調(diào)整壓鑄公司的出差計劃和審批流程，很好地契合了市場開拓的需要，極大地促進了市場的推進。
　　云銅的有些同事說，以前做火車出差，經(jīng)常在火車上碰到鄧陳興。大家都說，“小鄧”經(jīng)常背著一個“大包包“，里面裝著20公斤、不同型號的鑄銅轉(zhuǎn)子，到廣東、江浙等沿海地區(qū)推銷，一去就是半個月。因長年累月背著沉重的鑄銅轉(zhuǎn)子，“小鄧”都覺得自己有點駝背，不像年輕人。鄧陳興說：“我對鑄銅轉(zhuǎn)子有感情，我看著它出生，看著它壯大，我要看著它輝煌，我相信會有這樣的一天。”
　　新的時代的共產(chǎn)黨員的作用如何發(fā)揮？壓鑄公司支部書記楊旭說，基礎在學、關鍵在做，我和“小鄧”都是共產(chǎn)黨員，對于我們來講，共產(chǎn)黨員的作用發(fā)揮，就是要以身作為、率先垂范，發(fā)揮“四千四萬”精神，勇往直前，拿不到訂單不回家！
　　偉大的精神必將催生偉大的力量。壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子月訂單量從9到9000的跨越，猶如一只“毛毛蟲”向“美麗蝴蝶”的蛻變。這種“蛻變”彰顯了云銅人“超常規(guī)，不違規(guī)”的擔當精神，展現(xiàn)了云銅人“超常規(guī)、逆增長”的偉大力量，詮釋了云銅人“勇為人先、共鑄輝煌”壯舉。這種精神、力量、壯舉，必將催生云銅勢逆生長、倔強前行、基業(yè)長青，開啟新的鴻圖。（文/卓光強  圖/步毅）