作為施工企業(yè)，對項目現(xiàn)場的檢查是非常常見的工作，包括質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、節(jié)能減排檢查等，都經常會遇到。通常的做法就是先下發(fā)通知，告知檢查時間、地點、項目、內容等，檢查人員到場后也是按照事先確定的檢查事項，甚至包括現(xiàn)場要走的路線、看到的現(xiàn)場實物、施工場景都是被檢查單位事先定好的“標準間”，其他大量的真實場景都被巧妙地“屏蔽”了，現(xiàn)場的各種臟亂差以及跑冒滴漏統(tǒng)統(tǒng)讓檢查人員無緣得見，最終的檢查結果就是你好我好大家都好，一切管理痼疾可以說秋毫無犯，檢查過后也就“濤聲依舊”了。
　　一項檢查完全按照受檢方事先設計的“劇本”執(zhí)行，這樣的現(xiàn)場檢查稱之為“霧里看花”可以說一點都不為過，檢查的實際效果能好嗎?答案不言自明。筆者曾了解到，有一家施工企業(yè)在常年組織的現(xiàn)場檢查中從來就不按套路出牌，事先不打招呼，不定時間，不告知檢查事項，完全是突襲式的檢查方式，到現(xiàn)場隨機抽取檢查資料，隨機察看檢查對象，隨機確定檢查路線，比如說對于高層建筑，他們隨意抽查正在施工的樓層，不看項目部的事先準備的樣板間，這樣每次檢查都能及時掌握和了解了大量真實情況，發(fā)現(xiàn)了大量現(xiàn)場的問題，這樣的檢查有時可能讓人面子上過不去，但對于實際工作的促進效果就十分明顯。該公司連續(xù)多年未曾出現(xiàn)安全事故等重大施工事件，可以說與他們檢查工作不走尋常路，敢于直面現(xiàn)實、敢于動真碰硬有著直接的關系。
　　筆者以為，這樣的檢查讓人沒有空子可鉆，沒有了投機取巧的回旋余地，沒有照顧情面的一團和氣，一就是一，二就是二，真實還原了事實的本來面目，能夠直擊施工現(xiàn)場的管理弊端，理當成為施工現(xiàn)場檢查的常態(tài)。筆者希望，在今后的現(xiàn)場檢查中，能夠真正多一些改變，少一些套路，多一些隨機性，少一些規(guī)定動作。只有這樣，才能讓檢查工作真正發(fā)揮其應有的督促作用，而不是走馬觀花，霧里看花。