為適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織在非公企業(yè)中的政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗碉堡作用，稀土高新區(qū)創(chuàng)新工作思路、拓展工作方法，堅(jiān)持“全面覆蓋、分類指導(dǎo)、因企施策、注重實(shí)效”的原則，積極探索出適合非公企業(yè)黨建發(fā)展的三種模式。
　　成熟企業(yè)黨建直接抓 “三六三一”模式打造黨建“獨(dú)立營(yíng)”
　　為解決規(guī)模以上企業(yè)黨組織數(shù)量少，覆蓋率不足，屬地管理不到位的問題，針對(duì)規(guī)模較大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)影響力較強(qiáng)、黨建基礎(chǔ)好的成熟企業(yè)，稀土高新區(qū)建立了“區(qū)黨工委-非公企業(yè)黨工委-企業(yè)黨組織”三級(jí)直管體系，實(shí)施“三六三一”黨建模式，注重組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子、工作制度“三個(gè)健全”，實(shí)現(xiàn)黨組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、經(jīng)費(fèi)管理、活動(dòng)陣地、臺(tái)賬資料“六個(gè)規(guī)范”，堅(jiān)持干部與企業(yè)、組織與一線、黨員與職工“三個(gè)聯(lián)系”，完成全區(qū)非公黨建品牌群“一個(gè)創(chuàng)建”。目前，稀土高新區(qū)已規(guī)范12家成熟企業(yè)黨組織，按照“兩室十有”要求完善黨建陣地1500余平方米，匹配各類黨建經(jīng)費(fèi)10萬元，發(fā)展黨員28人。東寶生物黨委“五好工作法”、“班前班后微課堂”，建工集團(tuán)黨委“建設(shè)工地黨旗紅”，和發(fā)稀土“黨員生產(chǎn)先鋒崗”等10多個(gè)黨建品牌已初具規(guī)模，形成了示范帶動(dòng)非公企業(yè)黨建工作的集群效應(yīng)。
　　產(chǎn)業(yè)基地黨建統(tǒng)一抓 “四三二”模式打造黨建“大本營(yíng)”
　　稀土高新區(qū)企業(yè)多數(shù)為成長(zhǎng)型企業(yè)，半數(shù)以上落戶于各產(chǎn)業(yè)基地（產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)）。為解決基地企業(yè)黨組織組建難、黨員發(fā)展難、開展活動(dòng)難和場(chǎng)所利用率低等突出問題，創(chuàng)新性地提出了“黨組織+基地+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)”黨建新模式，在稀土高新區(qū)6個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)了6個(gè)黨群活動(dòng)服務(wù)中心，全面推行非公企業(yè)黨建區(qū)域化管理，搭建“區(qū)黨工委-區(qū)非公黨工委-產(chǎn)業(yè)基地黨總支-基地企業(yè)黨組織”四級(jí)組織管理架構(gòu)，努力使各類產(chǎn)業(yè)基地成為非公企業(yè)集聚、就業(yè)人群集聚、各類人才集聚和區(qū)內(nèi)黨的建設(shè)的重要陣地，實(shí)施“四三二”基地黨建模式，具體通過陣地統(tǒng)建、人員統(tǒng)配、組織統(tǒng)領(lǐng)、工作統(tǒng)抓“四個(gè)統(tǒng)籌”，經(jīng)費(fèi)共籌、黨員共育、文化共建“三個(gè)共同”，實(shí)現(xiàn)核心作用發(fā)揮、助力企業(yè)發(fā)展“兩個(gè)促進(jìn)”。目前，稀土高新區(qū)已計(jì)劃投資100萬元，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地率先建設(shè)1400平方米黨建活動(dòng)服務(wù)中心示范點(diǎn)，其他5個(gè)產(chǎn)業(yè)基地黨建活動(dòng)服務(wù)中心將在2017年年內(nèi)全部建設(shè)完成，努力將稀土高新區(qū)打造成為全自治區(qū)基地黨建示范單位。
　　“小個(gè)專”黨建屬地抓 “3×3”模式打造黨建“專屬營(yíng)”
　　“小個(gè)專”占稀土高新區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)的90%以上，分散在各村、社區(qū)的各個(gè)角落，黨員“星星點(diǎn)點(diǎn)”分布在其中。為解決“小個(gè)專”黨組織無場(chǎng)所、無經(jīng)費(fèi)、無活動(dòng)的難題，組織部門“鞭長(zhǎng)莫及”、“力不從心”的困境，發(fā)揮鎮(zhèn)、街道屬地管理優(yōu)勢(shì)，借助行業(yè)主管部門的職能便利，調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與，稀土高新區(qū)建立了“區(qū)黨工委-區(qū)非公黨工委-鎮(zhèn)（街道）黨（工）委-社區(qū)黨委（支部）”四級(jí)屬地管理體系，實(shí)施“3×3”黨建模式，實(shí)現(xiàn)微小企業(yè)管理到邊、服務(wù)到位，具體通過建立雙重化管理體制、構(gòu)建區(qū)域化黨群服務(wù)體系、推行一體化黨群工作機(jī)制“三種制度”抓好管理，通過落實(shí)隊(duì)伍保障、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障、落實(shí)制度保障“三個(gè)保障”抓好覆蓋，通過實(shí)施“紅色先鋒”計(jì)劃、“典型孵化”計(jì)劃、“黨員成才”計(jì)劃“三項(xiàng)載體”抓好示范。目前，稀土高新區(qū)經(jīng)濟(jì)和工商系統(tǒng)100多名干部實(shí)行“一人雙崗、雙向兼職”，兼任“小個(gè)專”黨建工作指導(dǎo)員，設(shè)置10萬元“小個(gè)專”黨建資金，實(shí)施“一社區(qū)一品牌一特色”工程，集中選拔和培育了20余個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的“小個(gè)專”黨建典型，全區(qū)已形成“比學(xué)趕超”的良好黨建氛圍。