為確保2016年車間對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，武銅選礦車間精選幾個(gè)主要的技經(jīng)指標(biāo)實(shí)施對標(biāo)管理，遵循“以班保日”“以日保周”“以周保月”“以月保年”的對標(biāo)工作思路，嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理，確保了各對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)中有升，尤其是銅回收率創(chuàng)87.107%的歷史新高，達(dá)到了國內(nèi)礦山先進(jìn)水平。
　　設(shè)備高效強(qiáng)保障。選礦設(shè)備高效、流程穩(wěn)定是指標(biāo)提升的關(guān)鍵，為此，武銅選礦車間在設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行設(shè)備看板管理，對關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備給予特別關(guān)注，將責(zé)任人、維修時(shí)間、維修部位、下次維修時(shí)間等關(guān)鍵點(diǎn)在“看板”上進(jìn)行明確，對關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施更具針對性的管控，使設(shè)備隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，對易發(fā)生短路、溢槽等問題的旋流器等設(shè)備進(jìn)行小改小革，加裝除渣篩、磁選機(jī)等，確保了選礦流程的暢通，為選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
　　分工明確控過程。銅回收率的高低與浮選作業(yè)密切相關(guān)。今年以來，該車間進(jìn)一步明確技術(shù)、操作人員的工作職責(zé)。通過競聘上崗的方式確定浮選操作的主、副操作手，將每次浮選操作人員由一人改為兩人，分別負(fù)責(zé)浮選設(shè)備操作、指標(biāo)調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場巡查等工作。并安排專職人員負(fù)責(zé)對浮選藥劑添加系統(tǒng)進(jìn)行管理，由技術(shù)人員對異常指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析等，各司其職。“大家在工作中能根據(jù)各自的分工，重點(diǎn)關(guān)注好礦石性質(zhì)、浮選槽面及泡沫等的變化，現(xiàn)場巡視頻次多了，也更仔細(xì)了，從而能夠更加及時(shí)地調(diào)整處理量、藥劑量、酸堿度等，使指標(biāo)達(dá)到最好水平。”該車間磨浮工段浮選主操作手說道。
　　績效細(xì)化激活力。在加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造對標(biāo)管理氛圍的同時(shí)，該車間對績效考核辦法反復(fù)修改、完善，將回收率指標(biāo)分解到班組、到浮選工個(gè)人。“按照新的考核辦法，銅指標(biāo)排名第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)主操作手300元、班組1000元，并按權(quán)重比分配到班組個(gè)人。當(dāng)月銅回收率超過對標(biāo)值，追加獎(jiǎng)勵(lì)主操作手200元、班長100元。加上硫指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)等，指標(biāo)獲得第一的主操作手比其它員工的月工資最多可高出七、八百元之多，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)力度是非常誘人的。”浮選工看著獎(jiǎng)勵(lì)空前的考核辦法都想著絞盡腦汁提升指標(biāo)。同時(shí)，該車間加大攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)力度，采取人人皆可“揭英雄榜”的方式，進(jìn)一步激發(fā)員工攻關(guān)積極性，從管理、技術(shù)、操作等層面促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)一步提升。
　　自實(shí)施對標(biāo)管理以來，武銅選礦車間不斷提高標(biāo)準(zhǔn)向先進(jìn)管理看齊，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)對標(biāo)管理措施，總結(jié)和固化對標(biāo)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)了管理提檔升級(jí)及效益的最大化，有效保障了武銅年產(chǎn)銅金屬量不斷增加，順利實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)五進(jìn)六”目標(biāo)。