“咣，咣，咣……”9月22日9點15分，兗礦電鋁科澳公司電解車間傳來陣陣響聲，這是該車間南區(qū)一班職工正在進行出鋁作業(yè)。
    電解工們緊張有序地打開電解槽擋板，迅速撥開出鋁口，暗紅色的鋁液在電解槽內若隱若現(xiàn)。十幾分鐘后，裝滿鋁液的抬包將被送至鑄造車間進入下一道工序。
    完成出鋁作業(yè)的職工們站在電解槽旁，感受著它的余溫。“上完這個班，我們就要分流了，將來還不知道能到哪個單位。”班長提議，“我們一起合個影吧。”工友自發(fā)地站在一起，彼此的肩膀靠得緊緊的。
    9月23日7點53分，鑄造車間完成鋁錠鑄造任務，172臺電解槽全部清理完畢。8點30分，職工安置工作全面推開。職工們盡管有些不舍，還有一絲對未來的擔憂，但仍能按照集團公司的安置方案接受分流。
    方案：人人都能得到妥善安置
    事實上，科澳公司關停的命運早已決定。2013年下半年，按照山東省國資委部署，兗礦集團制訂實施虧損企業(yè)治理方案，按照3年完成虧損企業(yè)治理任務要求，集中力量抓好虧損單位的減虧增盈工作。3年仍不能實現(xiàn)扭虧，將對企業(yè)采取關停、破產、轉讓重組等措施，以減少虧損點，盤活資產。
    在這之后，科澳公司實施授聘經(jīng)營，圍繞經(jīng)營生產、內部市場、科技創(chuàng)新、營銷增值、降本提效等做了大量卓有成效的工作，噸鋁成本降至歷史最低。然而，受宏觀調控、產能過剩和產業(yè)結構調整的影響，鋁價連年下跌。
    集團公司對整個電鋁產業(yè)進行綜合評價后，認為在當前環(huán)境下，受高電價和低鋁價雙重制約，科澳公司難以擺脫成本倒掛、持續(xù)虧損的境地，決定實施關閉停產和轉型發(fā)展。
    啟動企業(yè)關停轉型，職工安置是關鍵。截至今年6月末，科澳公司從業(yè)人員1140人。一千多名職工，代表著一千多個家庭。集團公司提出：絕不讓一名職工下崗失業(yè)，確保每一名職工都能得到妥善安置。
    集團公司對科澳公司轉型發(fā)展工作作了大量的前期調研和測算分析，成立領導小組，協(xié)調解決推進中的問題。多次召開總經(jīng)理辦公會、黨委會對有關方案進行研究，對人員分流、資產處置等關鍵環(huán)節(jié)進行了周密安排。
    集團公司領導對分流安置工作高度重視，多次到科澳公司指導工作。集團公司總經(jīng)理李偉在該公司調研時深情地說：“科澳公司建廠初期，招收了一批高素質的大學生，經(jīng)過十多年培養(yǎng)，已經(jīng)打造成一支綜合素質高、思想作風過硬的優(yōu)秀隊伍。這是集團公司轉型發(fā)展的骨干力量，一定要用好，每一名干部職工都要妥善安排。”
    安置：在穩(wěn)定中有序進行
    9月12日，科澳公司啟動關停程序。
    9月18日，科澳公司召開職代會通過《兗礦科澳鋁業(yè)有限公司員工分流安置方案》。
    9月19日，集團公司召開科澳鋁業(yè)公司轉型發(fā)展動員會。
    9月22日，科澳公司整流系統(tǒng)停止運行。
    9月24日，通過提前內部退養(yǎng)、公開招聘、成建制劃轉、內部分流安置等途徑，一千多名職工分流完畢。
    整個分流安置過程穩(wěn)定、和諧，背后有集團公司、電鋁公司、科澳公司三級公司無數(shù)工作人員的辛苦努力。啟動關停程序前一個多月時間里，安全生產、人員分流安置、信訪穩(wěn)定、政策宣傳解答等專業(yè)工作組放棄業(yè)余時間、雙休日，全身心投入工作，每天工作10小時以上。
    分流安置涉及每名職工的切身利益，職工難免會出現(xiàn)思想波動?？瓢墓疽攒囬g為單位，對思想不穩(wěn)定人員摸底排查，與他們一對一交流、解釋政策。集團公司領導也多次到現(xiàn)場與職工交流，答疑解惑。
    李連得，電解二廠房南區(qū)區(qū)長。由于家庭負擔較重，他長期堅持在電解車間工作，圖的就是工資高，能維持家庭生活開銷。他擔心分流到效益不好的單位，無法維持生活，所以一度萌生辭職的念頭。在與集團公司總經(jīng)理李偉座談時，李連得說出了自己的想法。
    “我希望你不要辭職。公司當前遇到的困難是暫時的，我們通過改革發(fā)展、轉型升級一定會有好的未來。”李偉了解情況后，極力挽留，“你作為科澳公司的業(yè)務骨干，有技術，有能力，在兗礦一定會有用武之地。”通過交流，李連得打消了辭職的念頭。
    職工張衛(wèi)東調入科澳公司前在大陸公司工作，他希望分流時能回原來的單位。還有幾名職工希望能分流到離家近的單位工作。職工意見逐級向上反映，集團公司認為職工要求合理，與接收單位交流后，把大陸公司、魯南化工公司納入接受單位。在分流方案出臺前，科澳公司通過集體座談、班組征集、一對一面談等形式收集職工意見160余條，逐一研究分析，把合理的意見納入分流方案。
    交流、傾聽、及時解答職工的疑問，一切都在公開透明的狀態(tài)下進行。政策透明了，疑問解除了，職工思想也穩(wěn)定了。9月18日，科澳公司職代會，一次性審議并表決通過了職工分流安置方案。
    接收：進門就是一家人
    “安全、穩(wěn)定、和諧、溫情”是這次分流安置工作的總要求，其中溫情是集團公司領導重點提出的。事業(yè)發(fā)展公司、化工公司、東華重工是成建制劃轉接收單位，接收劃轉人員714名。為了讓劃轉職工高高興興接受分流并在新單位安居樂業(yè)，接收單位以各種形式歡迎他們。
    “在原來單位年年虧損，看不到希望，工作和生活都覺著沒勁。”劃轉到國宏公司的張敏很高興，“現(xiàn)在好了，到了一個新單位，工作和生活都有了動力，我要努力加油。”
    “看著一千多名職工順利分流安置，雖然有一些不舍，但還是為他們高興。”科澳公司總經(jīng)理、黨委書記李連運希望原來的同事，盡快融入新單位，為集團公司改革發(fā)展、轉型升級作出新貢獻。
    10月10日，未來能源公司在山東化工技師學院，開始對科澳公司48名劃轉員工進行為期三個月的入職培訓。
    “未來能源是駐外單位，本著自愿原則，以招聘的形式接收劃轉職工。”未來能源接收劃轉職工負責人、煤制油分公司紀委書記鄧輝介紹，“只要符合條件，我們全部接收。”他們精心準備了入職歡迎會，介紹未來能源建設發(fā)展情況，希望劃轉職工盡快適應新環(huán)境，開始一段全新的職業(yè)生涯。
    “我原來是一名司機，現(xiàn)在學的是化工工藝。”劃轉到未來能源的楊冬接受采訪時說，專業(yè)跨度比較大，很有壓力。“在這三個月的培訓期間，我會認真學習，掌握新技能，盡快適應新崗位。”（王鑫濤）