9月份，中鋁廣分公司進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，層層分解任務(wù)指標(biāo)，狠抓“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施的落實(shí)，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤2600萬元，今年1至9月份公司累計(jì)完成利潤3.5億余元。
    10月22日下午，中鋁股份廣西分公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析9月份生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、績效考核情況，并就下一步重點(diǎn)工作作出部署。公司領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)平、陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，全體中層干部，機(jī)關(guān)科室主管參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展主持。
    會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、裝備能源部分別就9月份生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況、利潤進(jìn)度與主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了分析，通報(bào)了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購和產(chǎn)品銷售情況及各單位績效考核結(jié)果，提出存在問題和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
    夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、陳申貴、熊林分別從抓緊貨款回籠、推進(jìn)“兩金”占用清理、抓好產(chǎn)品銷售、深化勞動(dòng)競(jìng)賽、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)鋁周邊協(xié)調(diào)等方面工作作出具體安排。
    陳廣展對(duì)10月份工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，推進(jìn)主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降本增效；抓好設(shè)備點(diǎn)檢，做好預(yù)防性維修，抓緊解決突出問題；抓好安全環(huán)保工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障；繼續(xù)開展好“扭掉安全生產(chǎn)五個(gè)壞習(xí)慣”活動(dòng)；積極爭(zhēng)取國家優(yōu)惠政策扶持；謀劃好2017年的工作，早準(zhǔn)備、早安排。
    公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平指出，在全體干部員工的共同努力下，今年公司生產(chǎn)經(jīng)營更趨穩(wěn)定，安全形勢(shì)持續(xù)向好，三大主要指標(biāo)全部完成總部考核，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，周邊協(xié)調(diào)工作取得突破，干部員工隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，主要原燃材料采購降本效果顯著。
    黃衛(wèi)平深入分析了存在的問題和不足，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出部署，他強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)認(rèn)真深入開展“狀態(tài)好、工作好、成效好”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，從嚴(yán)管理企業(yè)。當(dāng)前公司正處于任務(wù)重、壓力大的發(fā)展機(jī)遇期，要教育和引導(dǎo)全體干部職工緊跟公司工作步伐和要求，將“真抓實(shí)干嚴(yán)管創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“三好”要求內(nèi)化于心、外化于行，最終體現(xiàn)在工作成效上。二是全面完成中鋁公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要抓住當(dāng)前市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，查找差距，分析形勢(shì)，趨利避害，做好測(cè)算，有針對(duì)性地開展工作，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為明年工作打下良好的基礎(chǔ)。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。公司今年的項(xiàng)目建設(shè)工作量大，涉及面廣，抓好這些項(xiàng)目有利于解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸和促進(jìn)提質(zhì)增效工作。要把這些項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，放權(quán)管理，嚴(yán)格考核，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；項(xiàng)目責(zé)任人要主動(dòng)作為，以高度的責(zé)任感狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和工期。四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在落實(shí)上級(jí)要求、履行崗位職責(zé)、關(guān)心關(guān)愛員工的高度做好安全工作；全體員工要強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理。（黃少華 徐緯華）