“我班應到5人，實到5人，每人勞保穿戴齊全，胸卡、上崗證佩戴齊全，精神狀態(tài)良好，可以接班。”
　　“我班應到5人，實到5人，本班氧氣產(chǎn)量35000立方米，純度99.7，符合要求。工器具齊全完好，衛(wèi)生打掃干凈，設備運行良好，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)V1138閥門開關(guān)不靈活，請多注意觀察。”
　　9月25日下午四點整，在中條山有色金屬集團有限公司侯馬北銅公司空分車間主控室，交接班人員面對面站立兩排，一如既往地認真進行著崗前交接班程序。這只是侯馬北銅公司生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設的一個縮影。
　　2015年初，侯馬北銅公司將生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設工作作為提升生產(chǎn)管理水平的主要抓手，全面推進深化6S管理。為了深入貫徹侯馬北銅公司生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設的精神，空分車間迅速行動起來，將標準化建設納入到年度重點工作，采取不同形式積極開展生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設。
　　提質(zhì)增效，對標先行。依據(jù)侯馬北銅公司總體安排部署，空分車間以行業(yè)先進企業(yè)為參照，以管理提升為手段，結(jié)合公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，確定標桿值，按照對標標桿值制定相應的對標目標實現(xiàn)措施，扎實開展“對標挖潛、降本增效”對標活動。
　　為了確保提質(zhì)增效對標活動的有效開展，空分車間建立健全對標活動組織機構(gòu)，制定對標活動實施計劃和對標活動考核辦法，分步實施對標活動計劃，以期建立起“對照先進，差錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理長效機制，形成“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的良好氛圍，促進企業(yè)創(chuàng)效能力的持續(xù)改進和不斷提高。
　　安全生產(chǎn)，黨員垂范?？辗周囬g，作為山西省級消防安全重點防范單位，屬于?；沸袠I(yè)，承擔著侯馬北銅公司冶煉工藝用氧和檢修用氧，壓力容器和壓力管道較多，安全生產(chǎn)成為工作的重中之重。
　　為了充分發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，實現(xiàn)“個人零違章、班組零隱患、車間零事故”的安全奮斗目標，空分車間在侯馬北銅公司率先開展“抓安全、我先行”黨員先鋒行活動。通過活動，教育廣大黨員時刻銘記黨員身份，樹立“我是黨員我先行、我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我奉獻”的責任意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，帶領全體員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
　　規(guī)范標準，整潔有序。為了積極推進工作生產(chǎn)現(xiàn)場標準化工作，在保持現(xiàn)有的基礎上，空分車間積極開展了水泵房后二期預留地和高壓氧前雜草、樹木的修剪清理工作；購置優(yōu)質(zhì)草籽，綠化車間前面空地上的草坪，逐漸淘汰原有的草坪；粉刷了車間會議室、走廊等部分墻面；對液氧罐、水泵等設備以及管道、護欄等進行除銹刷漆，并統(tǒng)一標示管道介質(zhì)流向。6月份，結(jié)合安全月活動，設計制作一些勵志、警示、崗位職責、技術(shù)操作規(guī)程等標識牌；8月份，對車間所有草坪、樹木再修剪一次，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境，努力打造“花園式”車間。
　　如今，規(guī)范整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場、窗明幾凈的車間廠房、清晰明確的設備標識、干凈整潔的辦公場所、持續(xù)向好的安全生產(chǎn)形勢，已悄然成為空分車間一道亮麗的風景線。
　　自生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化開展以來，侯馬北銅公司各單位將標準化建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，按照總路線圖規(guī)定的節(jié)點，對照本單位所轄設備、系統(tǒng)的標準化規(guī)范內(nèi)容，分類別、分系統(tǒng)、分區(qū)域、分時間推進標準化工作，并層層分解責任，使每名員工的肩上有職責有任務，形成了齊抓共管、全員參與生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設的良好氛圍，生產(chǎn)工作現(xiàn)場標準化建設在侯馬北銅公司各車間落地開花。