10月20日，中鋁公司2016年度企業(yè)文化示范基地授牌儀式在山東中鋁黨校舉行。中鋁股份河南分公司熱電廠電力運行部被中鋁公司授予企業(yè)文化示范基地稱號。河南分公司熱電廠電力運行部，是河南分公司電力調度及供配電運行核心，車間全體干部員工緊緊圍繞公司“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的經營理念，發(fā)揚熱電廠“超越自我，勇爭一流”的精神，積極開展企業(yè)文化建設，扎實推行企業(yè)文化管理，順利通過2015年中鋁企業(yè)文化示范基地驗收，成為中鋁11個企業(yè)文化示范基地之一。

企業(yè)文化是一種理念，特別是困難時期，有助于激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，提升員工凝聚力，助力企業(yè)實現扭虧脫困目標。該車間在企業(yè)文化建設中，本著保電網安全穩(wěn)定經濟運行這一主線，將企業(yè)文化和生產有機結合，逐漸形成了符合車間自身發(fā)展需求的安全、生產、設備、現場、績效、黨群 “六大特色文化”，構建了車間獨具特色的企業(yè)文化體系，為生產穩(wěn)定奠定了良好的基礎。

文化刮起“安全風”

“企業(yè)文化是一座空中樓閣，沒什么實際用途，幫不了咱們扭虧。”“企業(yè)文化創(chuàng)建費時費力，看不到經濟效果，沒什么用。”該車間多數員工在創(chuàng)建之初發(fā)出不同的質疑聲。但這些并沒有阻擋電力運行部創(chuàng)建企業(yè)文化的腳步。

該車間將文化融入安全管理，圍繞熱電廠職業(yè)健康安全環(huán)保目標，以“人人查隱患，班班保安全”為主線，通過各類規(guī)章制度修訂、CBS行為模塊創(chuàng)建、班組安全標準化創(chuàng)建等多項專項工作的開展，扎實推進安全文化建設。該車間中心配班組在安全標準化創(chuàng)建中入圍全國安全標準化班組百強。員工張國華、劉明及時發(fā)現氧化鋁料漿跑漏，杜絕了一次變壓器短路安全事故，榮立二等功；田青香、王衛(wèi)兵、張國華等人兩次發(fā)現一配電纜頭放電，榮立三等功。正是車間的安全文化理念牢固扎根在員工心中，使他們在工作中養(yǎng)成了良好的安全行為習慣，一次次排除隱患，避免了事故的發(fā)生，久而久之，車間上下就形成了“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”的安全文化之風。

文化筑牢設備根基

該車間以熱電廠全員設備管理理念為指導，依據“強化預知狀態(tài)計劃檢修，實現一高一低管理目標”，從提高員工執(zhí)行電力系統(tǒng)規(guī)章制度意識入手，建立運行人員標準化作業(yè)體系，不斷強化員工對崗位責任制落實，通過設備包保、“紅旗設備”創(chuàng)建等有力手段，規(guī)范員工作業(yè)行為，形成全員設備管理文化氛圍，保證公司電網安全穩(wěn)定經濟運行。

在“紅旗設備”創(chuàng)建過程中，大家面對困難不退縮，制訂可行的創(chuàng)建方案，車間33個配電室和集控室順利完成了創(chuàng)建任務。區(qū)域配班組為減少電容器這一重要設備的停電時間，員工主動提出在系統(tǒng)無功最低的時段集中創(chuàng)建，犧牲個人休息時間，開展電容器室設備維保工作，大家頂著粉塵大、溫度高的艱苦條件，細心將電容器室設備精心維護，消除了電容器安全隱患。

同時，該車間還引導員工樹立過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動，加強動手能力，形成人人杜絕浪費、節(jié)約成本的良好氛圍。在鵬飛站主變維保過程中，班長鄭元浩提出自主維護主變呼吸器硅膠的想法，他上網查找硅膠處理方法，并帶領員工定期處理更換4臺主變的硅膠，每次節(jié)約成本1600元。班組其他員工利用廢舊接地線進行重新制作，每組接地線減少支出約400元。

文化引領創(chuàng)先爭優(yōu)

近兩年來，該車間大力推進模范車間創(chuàng)建，強化現場“5S”管理，現場管理實現了質的飛躍，2014年被評為公司兩星級“模范車間”。在此基礎上，2015年車間繼續(xù)深化現場管理工作，采取全員參與治理的方式，將成果持續(xù)改進、固化保持，為打造成中鋁公司模范車間奠定了堅實的基礎。

該車間以“降本增效”項目為載體開展班組勞動競賽，將兩個關鍵指標——“兩個電量”和“線損率”分解落實到每個班組中。形成了工作中“比指標、學技能、幫提高、互超越”和生活上“互助友愛、和諧共處”的企業(yè)文化精神和全員降本、齊獻策的良好風氣，采取調節(jié)尖峰段購電、避峰生產、擴展外供電等舉措，使各項生產數據指標較歷年實現新突破，線損率創(chuàng)下有史以來新低，全年減少電能損耗645萬千瓦時，供電成本同比降低0.08元/千瓦時，真正實現了以文化助力生產的目的。

該車間還以開展形勢任務教育活動為載體，增強員工危機感和責任心。設立“員工之家”健康活動室，使員工在緊張工作之余擁有舒展身心的場所，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，補足大家精神上的“鈣”。黨員骨干率先垂范，充分踐行“兩學一做”，以創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效”型黨支部為目標，進一步開展“樹起一面旗幟，當好一個標桿”黨建活動，推進黨建項目化管理、黨員責任區(qū)建設。車間中心配班組和區(qū)域配班組先后獲評公司“五好”班組榮譽，車間黨支部多次被評為中鋁鄭州企業(yè)優(yōu)秀基層黨組織。

目前，市場形勢依然嚴峻，河南分公司正處在扭虧脫困、轉型發(fā)展的關鍵時刻，電力運行部將按照公司及熱電廠部署和要求，緊盯各項紅線目標，通過固化企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建成果，促進文化與生產共贏，為公司早日走出困境，重鑄輝煌再立新功！