柳軍，寧夏自治區(qū)首席技師，也是青鋁發(fā)電群眾性技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人，以他的名字命名的“柳軍工作室”于2012年底成立。柳軍工作室現(xiàn)由12名員工組成，平均年齡33歲，均為青鋁發(fā)電各部門的技術(shù)骨干。秉承“精于事、誠(chéng)于人、忠于業(yè)”的工作精神，成立以來(lái)，工作室團(tuán)隊(duì)成員以青工培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)和自主創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，不斷打造員工成長(zhǎng)平臺(tái)，努力點(diǎn)亮“首席技師”名片，系統(tǒng)有效的開展了一系列工作。

頭雁引領(lǐng)好起飛

“忠于團(tuán)隊(duì)、履行責(zé)任、遵章守紀(jì)、樂(lè)于助人”，“相互協(xié)作、以禮待人”……走進(jìn)柳軍工作室，首先映入眼簾的就是這一句句朗朗上口的四字短語(yǔ)。在這面積近200余平米的空間里，辦公間、學(xué)習(xí)柜、會(huì)議桌布置合理，柳軍工作室制度、柳軍工作室創(chuàng)新內(nèi)容、柳軍工作室創(chuàng)新目標(biāo)等各種制度更是掛滿了墻壁，折射出了濃厚的工作室文化氛圍。“柳軍工作室的創(chuàng)建承載著公司全廠職工的期望,這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)而言既是壓力也是動(dòng)力，但無(wú)論如何，我們有信心把這個(gè)平臺(tái)做大、做強(qiáng)。”做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，柳軍的話語(yǔ)不緊不慢卻透露著難掩的決心。

藍(lán)色牛仔服工裝，黑色休閑皮鞋，這一身標(biāo)準(zhǔn)的行頭柳軍已經(jīng)穿了16年。扎根運(yùn)行工作16年來(lái)，柳軍勤奮苦學(xué)，練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)，多次0失誤處置突發(fā)事件、8萬(wàn)多次無(wú)差錯(cuò)操作、多次位列競(jìng)賽第一、 2年培養(yǎng)出十多名技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員……16年，流逝的是時(shí)間，標(biāo)注時(shí)間的卻是這一項(xiàng)項(xiàng)驕人的工作成績(jī)。

進(jìn)入青鋁發(fā)電這7年多來(lái)，柳軍本人也獲得了更多榮譽(yù)：青鋁發(fā)電先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，寧夏能源鋁業(yè)優(yōu)秀黨員，寧夏電網(wǎng)調(diào)度先進(jìn)工作者、寧夏自治區(qū)首席技師等稱號(hào)。

攻堅(jiān)克難見水平

柳軍工作室的重點(diǎn)在“攻堅(jiān)”難點(diǎn)在“創(chuàng)新”。在首席技師的帶動(dòng)下，各業(yè)務(wù)骨干熱情參與，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、助推企業(yè)發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

工作室成立4年多來(lái)，他們先后攻克了大量生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問(wèn)題：僅在今年2C修和1C修期間通過(guò)倒段操作轉(zhuǎn)移公用負(fù)荷、減少倒吸電量一項(xiàng)，就為公司節(jié)約電價(jià)差額約40余萬(wàn)元。優(yōu)化廠用系統(tǒng)運(yùn)行方式，將翻車段、廠前區(qū)段、照明倒為#1變壓器帶，停運(yùn)#2變壓器，每月可減少變壓器的空載損耗11400余度，可節(jié)約資金2861元；在保證環(huán)保排放參數(shù)不超標(biāo)的原則下，盡量維持NOX和so2高限運(yùn)行，每發(fā)一萬(wàn)千瓦時(shí)電量耗氨減小40克。細(xì)化了化學(xué)藥品、石灰石粉等大宗材料的管控治理，化學(xué)制水材料費(fèi)用降幅明顯。在低負(fù)荷運(yùn)行期間，實(shí)施單電泵運(yùn)行，可降低廠用電率0.6%左右，年可節(jié)約資金492萬(wàn)元；在中電聯(lián)組織的全國(guó)火電300MW亞臨界純凝空冷機(jī)組對(duì)標(biāo)評(píng)比中，青鋁發(fā)電競(jìng)1、2號(hào)機(jī)組分別取得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。同時(shí)，工作室今年結(jié)合兩臺(tái)機(jī)組C修，群策群力，先后完成了《降低#2機(jī)組氫電導(dǎo)水汽指標(biāo)》、《#2爐脫硝噴氨調(diào)門改造》等6項(xiàng)創(chuàng)新課題及《降低前置泵泵體端蓋結(jié)合面泄漏次數(shù)》、《降低脫硫工業(yè)水水耗》等8項(xiàng)QC課題，初步可估算創(chuàng)造效益237萬(wàn)元。

素質(zhì)提升顯成效

首席技師工作室叫響的是柳軍，帶動(dòng)的是一大批熱愛技術(shù)、愛崗敬業(yè)的職工。在工作室，每個(gè)人都以勞模標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔熱忱投入工作。

“一枝獨(dú)放不是春，實(shí)現(xiàn)員工共同成長(zhǎng)才是我們不懈追求的目標(biāo)。”柳軍如是說(shuō)，同時(shí)，他也是這樣做的。無(wú)論是工作室內(nèi)的團(tuán)隊(duì)愿景、工作目標(biāo)，還是所在班組的文化、工作方法，都體現(xiàn)出他們追求共同成長(zhǎng)、服務(wù)青鋁發(fā)電的堅(jiān)強(qiáng)決心。

為提高運(yùn)行人員技術(shù)水平，柳軍結(jié)合部門工作和自身實(shí)際，通過(guò)開展仿真機(jī)演練、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)講課等形式多樣的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步提高了班組人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。參數(shù)調(diào)整、背壓突升、空冷島防凍保溫以及突發(fā)情況甩負(fù)荷等情況是青年運(yùn)行人員的薄弱環(huán)節(jié)，為此柳軍倡導(dǎo)結(jié)合29項(xiàng)反措、設(shè)備對(duì)標(biāo)、小指標(biāo)競(jìng)賽、電平衡計(jì)算、五小攻關(guān)等活動(dòng)，積極優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，促使全能培訓(xùn)、精細(xì)化調(diào)整、節(jié)能降耗更加深入的落實(shí)到個(gè)人，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才算優(yōu)秀。”說(shuō)這句話時(shí)，柳軍工作室團(tuán)隊(duì)成員佘奇波眼中滿是誠(chéng)懇，“我們中的大部分都是一班之長(zhǎng)，建立首席技師工作室，就是要以此為平臺(tái)，整合公司各部門骨干資源，便于相互交流向員工傳授技術(shù)”。

“首席技師是一面旗幟，以旗幟為引領(lǐng)，打造一支拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)新的優(yōu)秀基層人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是我們創(chuàng)立‘首席技師工作室’的初衷。”青鋁發(fā)電工會(huì)主席表示，“我們將不斷豐富‘首席技師工作室’的內(nèi)涵，努力把它打造成為青鋁發(fā)電的一張閃亮名片。”

（劉志濤）