今年以來(lái)，金威銅業(yè)公司面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)壓力，積極通過(guò)模擬市場(chǎng)核算和全員預(yù)算管理，真正從源頭上抓起，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。到10月底，累計(jì)完成銅加工總量為3.3萬(wàn)多噸，同比增長(zhǎng)27%，單位加工成本下降幅度較大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)在逆市中穩(wěn)中向好。
　　“現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境壓力增大，我們必須深挖內(nèi)部潛力，努力把生產(chǎn)成本降下來(lái)。”該公司動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人認(rèn)真地說(shuō)道。今年以來(lái)，該公司為增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，通過(guò)實(shí)施全方位的成本管控措施來(lái)加強(qiáng)資金管控，深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。在成本管控的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控和能源集約管理，注重人、機(jī)、法、料、環(huán)等資源優(yōu)化配置與管理，在加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)的同時(shí)，積極推行全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理，從注重完成生產(chǎn)任務(wù)向效率效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變，追求投入產(chǎn)出效益最大化，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析利弊，營(yíng)造了“人人參與、人人盡力”的良好氛圍。
　　在節(jié)流降本方面，該公司立足當(dāng)前，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢牢抓住“精細(xì)管理”這一利器，發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，開(kāi)動(dòng)員工“腦黃金”，拓寬效益提升新空間。“該公司生產(chǎn)車間以前照明使用400瓦高壓鈉燈，整個(gè)生產(chǎn)車間就多達(dá)500多只，現(xiàn)如今全換成100瓦的LED節(jié)能燈，產(chǎn)品不僅經(jīng)久耐用，而且照明效果不比以前差，一年下來(lái)能節(jié)省電費(fèi)20多萬(wàn)元呢！”談到今年挖潛降耗成果，動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人的臉上流露出喜悅。
　　精打細(xì)算，向管理要效益，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。該公司以前生產(chǎn)冷卻水泵，每臺(tái)功率達(dá)90千瓦時(shí)。由于日常生產(chǎn)不飽和，循環(huán)冷卻水不需要那么大量，存在著“大馬拉小車”現(xiàn)象。而現(xiàn)在根據(jù)需要改為每臺(tái)功率為45千瓦時(shí)的水泵，既滿足了生產(chǎn)需要，還將電能消耗減少了一半。
　　據(jù)悉，電能消耗占該公司生產(chǎn)成本很大部分，銅加工成品率尤為關(guān)鍵。該公司認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流增效“大文章”，緊盯經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化管理減少產(chǎn)品因質(zhì)量不合格而回爐現(xiàn)象發(fā)生，銅總加工成品率與去年同期相比上升了1.49個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該公司今年前三季度，產(chǎn)品能耗與去年相比下降每噸340千瓦時(shí)，綜合能耗由去年的0.473下降到現(xiàn)在的0.410，僅電費(fèi)一項(xiàng)就減少支出高達(dá)800多萬(wàn)元。
　　同時(shí)，該公司還把增產(chǎn)能和提工效作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，出臺(tái)了《金威銅業(yè)公司能源管理實(shí)施方案》，認(rèn)真做好避峰填谷用電工作。針對(duì)每個(gè)機(jī)組實(shí)行“一機(jī)一策、一分廠一辦法”的靈活考核方式，尤其加大對(duì)高能耗設(shè)備監(jiān)控，及時(shí)對(duì)能耗波動(dòng)較大的機(jī)組進(jìn)行分析，找出癥結(jié)原因，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)控，將節(jié)約意識(shí)“根植”在每個(gè)環(huán)節(jié)。在滿足客戶交貨時(shí)間要求的情況下，變白班生產(chǎn)調(diào)整為夜間生產(chǎn)，加大谷底作業(yè)時(shí)間，峰谷比由去年的0.87下降為今年的0.84，每月可減少電費(fèi)支出達(dá)9萬(wàn)元。
　　你投資，我收益——這是該公司開(kāi)辟降本增效工作新的途徑。據(jù)了解，該公司充分利用國(guó)家能源使用政策，積極與第三方能源公司開(kāi)展技術(shù)合作，對(duì)150立方米的退火爐進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，安裝了天然氣節(jié)氣裝置，經(jīng)過(guò)5個(gè)月來(lái)的運(yùn)行，取得了良好效果，節(jié)氣率達(dá)到6-7%左右，每年可節(jié)省天然氣費(fèi)用達(dá)20余萬(wàn)元。