隱居秦嶺深處的八方山，像一位沉睡千年的世紀(jì)老人，隨著改革開(kāi)放的一聲炮響，一個(gè)國(guó)有企業(yè)，一群追逐夢(mèng)想的人終于驚醒了大山的酣夢(mèng)，他們深入到大山的心臟，與八方山同呼吸，共命運(yùn)，讓沉睡于地下的豐富寶藏源源不斷的流淌出來(lái)……
　　八方山鉛鋅礦原屬?lài)?guó)有企業(yè)，始建于1990年，1998年11月正式投產(chǎn)，礦山以鉛鋅為主，伴生金、銀、銅、鉻等貴重金屬的多金屬礦床，2004年由中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)陜西東嶺集團(tuán)收購(gòu)，經(jīng)過(guò)十二年的拼搏，如今發(fā)展壯大為年產(chǎn)原礦石20萬(wàn)噸的中型礦山企業(yè)，從而創(chuàng)造了八方山鉛鋅礦今天的輝煌！
　　十年磨一劍，崛起八方山
　　2004年，為了充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的綜合潛力，依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家大力扶持發(fā)展民營(yíng)企業(yè)相關(guān)政策，全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)東嶺集團(tuán)董事長(zhǎng)李黑記以驚人的毅力和超人的膽識(shí)，對(duì)原國(guó)有的八方山鉛鋅礦進(jìn)行收購(gòu)重組，并開(kāi)始了一系列改革舉措。
　　當(dāng)年8月，東嶺集團(tuán)正式接手八方山鉛鋅礦，在原鉛鋅礦基礎(chǔ)上又投巨資，從礦山經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造、安全保障等方面進(jìn)行了全面改革，把原有機(jī)關(guān)10個(gè)部門(mén)優(yōu)化為綜合辦、安全環(huán)保部、機(jī)電供應(yīng)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部4個(gè)職能部門(mén)，選礦廠擴(kuò)建，由原來(lái)500噸選礦能力擴(kuò)大到600噸。采礦場(chǎng)井下二期工程，因資金不足停滯不前，造成礦山生產(chǎn)“青黃不接”“等米下鍋”的被動(dòng)局面。東嶺集團(tuán)及時(shí)注入資金，建設(shè)盲豎井、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，建成1530中段、1480中段、1430中段、1380中段，完成了開(kāi)拓工程和采準(zhǔn)工程，為日后出礦奠定了基礎(chǔ)。改建的八方山鉛鋅礦共有員工260多人，礦區(qū)占地面積400多畝，綠化面積達(dá)到90%，是一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流的采礦、運(yùn)礦、選礦全面機(jī)械化的采選聯(lián)合企業(yè)。
　　走近八方山，首先映入眼簾的是企業(yè)生產(chǎn)理念“建礦工家園，讓夢(mèng)想飛揚(yáng)”。美麗寬敞的廠區(qū)，山環(huán)水繞，先進(jìn)采礦選礦設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全。進(jìn)入礦區(qū)，猶如來(lái)到現(xiàn)代機(jī)械化設(shè)施展覽長(zhǎng)廊，采礦選礦實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化和井下安全管理程序化、信息化；各個(gè)寬敞的車(chē)間猶如智慧的殿堂，礦區(qū)井下工作區(qū)間猶如層層樓閣，燈火輝煌，寬敞明亮。八方山礦業(yè)公司在大山深處闖出了一條新路，順利實(shí)現(xiàn)了圓夢(mèng)八方山創(chuàng)業(yè)夙愿。
　　十年磨一劍，管理出效益。“一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與成功不僅需要堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，更需要有精細(xì)化的管理和高素質(zhì)的員工，這才是企業(yè)保持旺盛生命力的根本所在”。經(jīng)過(guò)十多年打拼歷練，八方山礦領(lǐng)導(dǎo)向管理要質(zhì)量，以管理提效益，以管理促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能、高效、環(huán)保、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理翟書(shū)文按集團(tuán)李總要求“把員工當(dāng)親人、當(dāng)自己的兄弟姐妹”。在嚴(yán)“管”的同時(shí)，把側(cè)重點(diǎn)放在“理”上，即領(lǐng)導(dǎo)要理清思路，理解員工，理性嚴(yán)管，始終把激勵(lì)員工提質(zhì)增效、創(chuàng)收盈利作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總抓手，把降耗環(huán)保作為新常態(tài)緊抓不放。
　　2014年以來(lái)，八方山鉛鋅礦還沒(méi)有完全從全球金融危機(jī)帶來(lái)的鉛鋅等金屬產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的蕭條困境中走出來(lái)，“屋漏偏逢連陰雨”又偏遇鉛鋅市場(chǎng)“過(guò)山車(chē)”式的下滑，給企業(yè)造成了巨大壓力。
　　面對(duì)鉛鋅市場(chǎng)的低迷，八方山鉛鋅礦領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)對(duì)，公司總經(jīng)理翟書(shū)文對(duì)大家說(shuō)：“面對(duì)困境，我們要變壓力為動(dòng)力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，產(chǎn)品質(zhì)量要提高，增產(chǎn)降耗要堅(jiān)持，強(qiáng)化管理不放松”，為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凡職工能干的，堅(jiān)決不外包；能修復(fù)的設(shè)備配件不外購(gòu)，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)和細(xì)則，實(shí)行每周排名、月度考核，確保工藝指標(biāo)管理落實(shí)到位；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)與集團(tuán)招標(biāo)辦、采購(gòu)部聯(lián)系，及時(shí)反饋；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：采用優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行背靠背競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售；在管理方面：對(duì)高能耗設(shè)備，盡量壓縮峰值運(yùn)行時(shí)間段，采用“避峰用谷”，強(qiáng)化設(shè)備管理，扎實(shí)推進(jìn)公司技術(shù)改造，使公司設(shè)備完好率、作業(yè)率達(dá)98%，維修費(fèi)節(jié)約近100萬(wàn)元。
　　產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)信譽(yù)。質(zhì)檢中心堅(jiān)持跟蹤取樣、監(jiān)樣。規(guī)范采樣，進(jìn)一步縮小精礦產(chǎn)銷(xiāo)金屬量誤差，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，提高化驗(yàn)員操作水平，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。同時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將生產(chǎn)消耗與職工工資獎(jiǎng)金和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)全體職工節(jié)約生產(chǎn)耗能的主動(dòng)性。營(yíng)造“提升質(zhì)量、降本增效、抱團(tuán)取暖、推進(jìn)發(fā)展”的良好氛圍。公司各個(gè)部門(mén)凝心聚力、協(xié)手聯(lián)動(dòng)、同心同行、全力應(yīng)對(duì)，終于頂住了壓力，在八方山礦實(shí)現(xiàn)了新的崛起。
　　筑牢“防火墻”，嚴(yán)把安全關(guān)
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。以完善制度體系為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，著力構(gòu)建安全型礦山企業(yè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。公司與各部門(mén)一把手簽定了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與井下各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定了《外包工程安全管理協(xié)議》；制定了《安全生產(chǎn)公約》、《礦工日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，明確了安全職責(zé)范圍，落實(shí)了安全責(zé)任制。
　　筑牢“防火墻”，防患于未然。公司狠抓員工日常行為規(guī)范，堅(jiān)持開(kāi)展“周檢查，月評(píng)比”制度，要求員工做到“三細(xì)”即：細(xì)化安全行為以規(guī)范工作要求；細(xì)心觀察安全隱患以提早預(yù)防，細(xì)致做好每項(xiàng)安保措施以嚴(yán)格實(shí)行。僅2016年進(jìn)行安全培訓(xùn)67次，培訓(xùn)民工109人次；新上崗員工安全教育培訓(xùn)9人次；轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗教育12人次；崗位培訓(xùn)120人次，使其全部考核合格，持證上崗。并對(duì)特殊工種28名電、氣焊工等在寶雞勞動(dòng)培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。截至2015年3月底，八方山礦業(yè)公司尾礦庫(kù)已安全運(yùn)行5475天，連續(xù)四年被市、縣評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；公司尾礦庫(kù)被評(píng)為全國(guó)“安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位”，這是公司首次獲得國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)，這既是八方山礦的驕傲，更是東嶺人的自豪。
　　技改出新招，激活源頭水 “問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)”。八方山鉛鋅礦以技術(shù)引進(jìn)、設(shè)施改造、研發(fā)創(chuàng)新為契機(jī)，以選礦廠技術(shù)比武為平臺(tái)，號(hào)召全體職工積極參與技術(shù)改革，激發(fā)自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效的熱情和內(nèi)驅(qū)力。采礦場(chǎng)自行設(shè)計(jì)、制作鋼架作業(yè)平臺(tái)在天井作業(yè)中應(yīng)用，僅此一項(xiàng)，節(jié)約資金3萬(wàn)元；自行設(shè)計(jì)安裝“井下回水自動(dòng)打水系統(tǒng)”，充分利用二期井下回水，解決了礦區(qū)干旱季節(jié)井下缺水的難題，每年節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元；對(duì)二期新增空壓機(jī)氣冷改水冷，節(jié)約費(fèi)用15萬(wàn)元；對(duì)井下兩臺(tái)螺桿空壓機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行自動(dòng)化、控操智能化，大大減少了崗位用人。通過(guò)技改，每年節(jié)省電費(fèi)和人工費(fèi)15萬(wàn)元。
　　公司在全礦職工中大力開(kāi)展崗位練兵、評(píng)優(yōu)樹(shù)模等多項(xiàng)技改活動(dòng)，不斷促進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)增效。全礦30余個(gè)作業(yè)班，大學(xué)以上學(xué)歷32名，在礦專(zhuān)職技術(shù)人員17名，其中技術(shù)創(chuàng)新能手和崗位練兵標(biāo)兵20人，安全專(zhuān)職管理員13人。公司充分發(fā)揮高學(xué)歷技術(shù)人員和崗位標(biāo)兵的典型引領(lǐng)作用，使企業(yè)的技改活動(dòng)風(fēng)生水起。選礦廠自制分級(jí)機(jī)大刀片150片、浮選閘板箱5套；自行設(shè)計(jì)、加工原礦破碎振動(dòng)篩，節(jié)約成本7萬(wàn)余元。優(yōu)化浮選工藝，加強(qiáng)操作，降藥劑消耗，每年節(jié)約乙硫氮600多公斤，白灰41.5噸；優(yōu)化選礦工藝，節(jié)約鋼球31噸，節(jié)約費(fèi)用12萬(wàn)元；鉛鋅金屬回收率提高1.76%，增收鉛鋅精粉150金屬?lài)?，增?30余萬(wàn)元。企業(yè)發(fā)揮井下廢渣空?qǐng)龀涮?、原子吸收儀化驗(yàn)銀、改造電子皮帶秤等技改項(xiàng)目的作用，共節(jié)約資金13萬(wàn)元。
　　技改激活源頭水。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，眾志成城，以頑強(qiáng)的毅力克服礦石品位下降、礦源不足、鉛鋅市場(chǎng)低迷等困難。2016 年1至——10月實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本6363.04元/金屬?lài)崳?015年度集團(tuán)考核成本6955.14降低592.10元/金屬?lài)?。企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，通過(guò)崗位練兵，大力培養(yǎng)技改創(chuàng)新的“牛人”“高人”“能人”，把提質(zhì)增效的目標(biāo)落到實(shí)處。
　　礦山是我家，共育幸?；?br />　　以人為本，礦山鑄魂，創(chuàng)建幸福家園。八方山鉛鋅礦按照集團(tuán)董事長(zhǎng)李黑記的要求，堅(jiān)持人性化管理，把“礦工當(dāng)成自己的親人和兄弟姐妹對(duì)待”，構(gòu)建幫扶困難職工長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持每年為家庭經(jīng)濟(jì)困難員工送溫暖，為他們發(fā)放慰問(wèn)品和慰問(wèn)金；積極幫助困難職工家庭排憂(yōu)解難，促進(jìn)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。職工食堂干凈衛(wèi)生、美味可口；勞動(dòng)防護(hù)用品按時(shí)發(fā)放，使員工深深感受到大家庭的溫暖。
　　給予員工人文關(guān)懷是企業(yè)和諧的靈魂。八方山鉛鋅礦總經(jīng)理翟書(shū)文說(shuō)“員工為礦山企業(yè)添磚加瓦，企業(yè)為員工遮風(fēng)避雨”。無(wú)論是金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑，還是行業(yè)周期性起伏造成困境，企業(yè)都做到不裁員、不減薪、不欠薪。近年來(lái)，八方山鉛鋅礦充分發(fā)揮黨總支和工會(huì)組織的作用，把細(xì)致入微的人文關(guān)懷納入工作機(jī)制，把關(guān)心職工生活始終放在首位，對(duì)困難職工家庭進(jìn)行救助，把企業(yè)的關(guān)懷與溫暖送到員工的心上。為了提高礦上職工們的幸福指數(shù)，改善礦山工作環(huán)境，提高全體職工扎根山區(qū)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的幸福感，2016年4月投資10萬(wàn)元對(duì)單身職工宿舍和員工圓屋頂進(jìn)行防水處理，極大地激發(fā)起員工全身心投入工作的積極主動(dòng)性。2016年7月，公司工會(huì)對(duì)各支委的“員工小家”進(jìn)行了驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)3個(gè)“模范員工小家”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施人性化管理，使職工們?cè)絽^(qū)，安心礦山工作，為企業(yè)的發(fā)展和礦山的騰飛奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。八方山礦業(yè)人深切感到：只要企業(yè)走正道，老板厚道，員工地道，生財(cái)有道，企業(yè)就一定能走上和諧發(fā)展的康莊大道。
　　文化鑄魂魄，共創(chuàng)新輝煌
　　企業(yè)搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)奠基、文化引領(lǐng)、職工參與。近年來(lái)，八方山鉛鋅礦依托先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和東嶺集團(tuán)的企業(yè)文化理念，通過(guò)開(kāi)展礦山文化建設(shè)、職工之家、愛(ài)心幫扶、生活直通車(chē)、各類(lèi)文體比賽等活動(dòng)，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，全面提升職工整體素質(zhì)，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)遞交了滿(mǎn)意的成績(jī)單。為活躍員工生活，公司每年利用傳統(tǒng)節(jié)日和業(yè)余時(shí)間開(kāi)展礦工籃球賽，利用傳統(tǒng)節(jié)日每年舉辦“慶祝三八節(jié)”晚會(huì)，“春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“冬季越野賽”、“夏季籃球賽”等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)。
　　公司大力開(kāi)展“沖剌季度獎(jiǎng)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”勞動(dòng)競(jìng)賽，每次勞動(dòng)競(jìng)賽都涌現(xiàn)出許多先進(jìn)和標(biāo)兵贏得公司嘉獎(jiǎng)。為了強(qiáng)化員工思想素質(zhì)，公司還對(duì)員工進(jìn)行紅色傳統(tǒng)教育，組織員工參觀“兩當(dāng)兵變”紀(jì)念館，“鳳縣喬治何克故居”等紅色基地，接受紅色洗禮。為解決公司青年員工個(gè)人問(wèn)題，公司組織青年職工參加鳳縣團(tuán)委“愛(ài)在天翼，青春有約”聯(lián)誼會(huì)，贏得了許多員工的贊許。
　　企業(yè)充分利用微信、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，宣傳集團(tuán)、公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展環(huán)境、員工先進(jìn)事跡等，為企業(yè)發(fā)展加油助力。公司積極搭建中青年職工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，許多文學(xué)愛(ài)好者將自己工作的的所見(jiàn)所聞、所思所悟通過(guò)東嶺集團(tuán)“微信群”、集團(tuán)官網(wǎng)、《新東嶺報(bào)》等媒體發(fā)表刊登，極大地鼓勵(lì)了青年員工的工作積極性和勞動(dòng)熱情，去年，八方山鉛鋅礦職工有10多篇文章在《三秦企業(yè)文化網(wǎng)》、《寶雞日?qǐng)?bào)》、《陜西工人報(bào)》等媒體報(bào)刊上發(fā)表，通過(guò)文化引領(lǐng)，八方山鉛鋅礦在民營(yíng)企業(yè)里出名，在山里頭有名，在山外頭揚(yáng)名，從而樹(shù)立起了民營(yíng)企業(yè)良好的社會(huì)形象。
　　成績(jī)斐然，助夢(mèng)飛揚(yáng)。八方山鉛鋅礦通過(guò)抓創(chuàng)新，促效益；抓管理，促質(zhì)量；抓技改，促高效；抓節(jié)能，促環(huán)保；抓文化，提素質(zhì)；抓活動(dòng)，促和諧的“六抓六促”措施，使企業(yè)的效益不斷提升。僅2015年全年共入選鉛鋅原礦石16.9852萬(wàn)噸，與上年同比提高了4157噸；完成年計(jì)劃16.5萬(wàn)噸的102.9 %；掘進(jìn)3716.3米，完成年計(jì)劃3450米的107.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1592.54萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)考核凈利潤(rùn)1486.55萬(wàn)元，上交稅金1587.51萬(wàn)元，人均創(chuàng)利稅10.75萬(wàn)元。2016年預(yù)計(jì)實(shí)際完成集團(tuán)考核利潤(rùn)有望突破2000萬(wàn)元，八方山鉛鋅礦在市場(chǎng)不景氣、資源枯竭、品位趨降的環(huán)境下，仍連年保持高效益、高質(zhì)量，贏得社會(huì)廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。
　　針對(duì)八方山鉛鋅礦已處采掘后期的實(shí)際現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急、想員工之所想，積極實(shí)施延長(zhǎng)礦山壽命的“兩手抓，兩手都要硬”的舉措：一手抓內(nèi)，即著眼礦內(nèi)抓探礦，主動(dòng)與七一七地質(zhì)隊(duì)專(zhuān)家座談?wù)撟C，為礦山“把脈會(huì)診”，兩年來(lái)陸續(xù)實(shí)施七中、及六中西探48線以西、65線以西，共實(shí)施探礦平硐1000余米，增加礦量25萬(wàn)余噸，為當(dāng)年采掘生產(chǎn)順利提供了保障；一手抓外拓，收集信息、多渠道合作求發(fā)展。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先后考察了全國(guó)各地30多處大小礦山企業(yè)，經(jīng)認(rèn)真分析比較，兩年來(lái)公司篩選兩處礦山推薦集團(tuán)作為開(kāi)發(fā)目標(biāo)。
　　八方山鉛鋅礦承載著所有東嶺礦業(yè)人的夢(mèng)想，正朝著“集團(tuán)主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)做大礦業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)期，企業(yè)將秉承面向未來(lái)、追求卓越的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，努力開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)更加輝煌的明天！