柳軍，寧夏回族自治區(qū)首席技師，也是青鋁發(fā)電群眾性技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人，以他的名字命名的“柳軍工作室”于2012年底成立。柳軍工作室現(xiàn)由12名員工組成，平均年齡33歲，均為青鋁發(fā)電各部門的技術(shù)骨干。該組成立以來，秉承“精于事、誠于人、忠于業(yè)”的工作精神，主要以青工培養(yǎng)、現(xiàn)場攻關(guān)和自主創(chuàng)新為工作重點，不斷打造員工成長平臺，努力點亮“首席技師”名片，開展了一系列有效的工作。
　　頭雁引領(lǐng)好起飛
　　“忠于團(tuán)隊、履行責(zé)任、遵章守紀(jì)、樂于助人……”走進(jìn)柳軍工作室，映入眼簾的是朗朗上口的四字短語。柳軍工作室制度、柳軍工作室創(chuàng)新內(nèi)容、柳軍工作室創(chuàng)新目標(biāo)等各種制度更是掛滿了墻壁，折射出了濃厚的工作室文化氛圍。“柳軍工作室的創(chuàng)建承載著該公司全體職工的期望,這對我們團(tuán)隊既是壓力也是動力，但無論如何，我們有信心把這個平臺做大、做強(qiáng)。”作為團(tuán)隊領(lǐng)頭人，柳軍的話語不緊不慢卻透露著難掩的決心。
　　藍(lán)色牛仔服工裝，黑色休閑皮鞋，這一身標(biāo)準(zhǔn)的行頭柳軍已經(jīng)穿了16年。16年來，柳軍勤奮苦學(xué)，練就了一身過硬本領(lǐng)，多次零失誤處置突發(fā)事件、8萬多次無差錯操作、多次位列競賽第一、兩年培養(yǎng)出10多名技術(shù)過硬的專業(yè)人員……
　　進(jìn)入青鋁發(fā)電7年多來，柳軍本人也獲得了更多榮譽(yù)：青鋁發(fā)電先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，寧夏能源鋁業(yè)優(yōu)秀黨員，寧夏電網(wǎng)調(diào)度先進(jìn)工作者、寧夏自治區(qū)首席技師等稱號。
　　攻堅克難見水平
　　柳軍工作室的重點在“攻堅”，難點在“創(chuàng)新”。在首席技師的帶動下，各業(yè)務(wù)骨干熱情參與，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、助推企業(yè)發(fā)展等方面作出了突出貢獻(xiàn)。
　　工作室成立4年多來，他們先后攻克了大量生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題：僅今年2C修和1C修期間通過倒段操作轉(zhuǎn)移公用負(fù)荷、減少倒吸電量一項，就為公司節(jié)約電價差額約40余萬元。優(yōu)化廠用系統(tǒng)運行方式，將翻車段、廠前區(qū)段、照明倒為1#變壓器帶，停運2#變壓器，每月可減少變壓器的空載損耗11400余度，可節(jié)約資金2861元；在保證環(huán)保排放參數(shù)不超標(biāo)的原則下，盡量維持NOX和SO2高限運行，每發(fā)1萬千瓦時電量耗氨減小40克。細(xì)化了化學(xué)藥品、石灰石粉等大宗材料的管控治理，化學(xué)制水材料費用降幅明顯。在低負(fù)荷運行期間，實施單電泵運行，可降低廠用電率0.6%左右，年可節(jié)約資金492萬元；在中電聯(lián)組織的全國火電300MW亞臨界純凝空冷機(jī)組對標(biāo)評比中，青鋁發(fā)電競1、2號機(jī)組分別取得一等獎和三等獎的好成績。同時，工作室今年結(jié)合兩臺機(jī)組C修，群策群力，先后完成了《降低2#機(jī)組氫電導(dǎo)水汽指標(biāo)》、《2#爐脫硝噴氨調(diào)門改造》等6項創(chuàng)新課題及《降低前置泵泵體端蓋結(jié)合面泄漏次數(shù)》、《降低脫硫工業(yè)水水耗》等8項QC課題，初步可估算創(chuàng)造效益237萬元。
　　素質(zhì)提升顯成效
　　首席技師工作室叫響的是柳軍，帶動的是一大批熱愛技術(shù)、愛崗敬業(yè)的職工。在工作室，每個人都以勞模標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔熱忱投入工作。
　　“一枝獨放不是春，實現(xiàn)員工共同成長才是我們不懈追求的目標(biāo)。”柳軍如是說，同時，他也是這樣做的。無論是工作室內(nèi)的團(tuán)隊愿景、工作目標(biāo)，還是所在班組的文化、工作方法，都體現(xiàn)出他們追求共同成長、服務(wù)青鋁發(fā)電的堅強(qiáng)決心。
　　為提高運行人員技術(shù)水平，柳軍結(jié)合部門工作和自身實際，通過開展仿真機(jī)演練、現(xiàn)場考問、技術(shù)講課等形式多樣的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步提高了班組人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。參數(shù)調(diào)整、背壓突升、空冷島防凍保溫以及突發(fā)情況甩負(fù)荷等情況是青年運行人員的薄弱環(huán)節(jié)，為此柳軍倡導(dǎo)結(jié)合29項反措、設(shè)備對標(biāo)、小指標(biāo)競賽、電平衡計算、五小攻關(guān)等活動，積極優(yōu)化機(jī)組運行方式，促使全能培訓(xùn)、精細(xì)化調(diào)整、節(jié)能降耗更加深入的落實到個人，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　“一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才算優(yōu)秀。”說這句話時，柳軍工作室團(tuán)隊成員佘奇波眼中滿是誠懇，“我們中的大部分都是一班之長，建立首席技師工作室，就是要以此為平臺，整合公司各部門骨干資源，便于相互交流向員工傳授技術(shù)”。
　　“首席技師是一面旗幟，以旗幟為引領(lǐng)，打造一支拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)新的優(yōu)秀基層人才隊伍，推動企業(yè)的發(fā)展，這是我們創(chuàng)立‘首席技師工作室’的初衷。”青鋁發(fā)電工會主席表示，“我們將不斷豐富‘首席技師工作室’的內(nèi)涵，努力把它打造成為青鋁發(fā)電的一張閃亮名片。”（劉志濤）