近期，山西華圣鋁業(yè)制訂詳細措施，號召全體干部員工忠誠盡職、辛勤工作、全力拼搏，確保四季度持續(xù)盈利，為中鋁公司完成全年目標任務作出更大的貢獻。
      為確保完成年度目標任務，該公司要求電解廠在產(chǎn)量不變的基礎上，完成30臺電解槽的大修任務；加強電解槽密封保溫和廠房窗戶的封堵，確保電解槽平穩(wěn)運行，為提高電流效率、降低電耗創(chuàng)造條件；狠抓換極、出鋁、抬母線等基礎操作的精細化管理，穩(wěn)定槽況，提高電流效率；加強現(xiàn)場綜合整治和氧化鋁無泄漏治理，進一步改善環(huán)境，降低氧化鋁單耗。炭素廠在保證產(chǎn)品質量的基礎上，千方百計增加產(chǎn)量。成型車間要通過做好煅后焦質量的提前預判、關口前移等工作，對煅后焦粉焦量和堆積密度等指標進行嚴格控制；加快成型機改造進度，合理調整球磨粉純度和各粒度料純度；與同行業(yè)其他廠家進一步溝通，完善成型工藝配方等措施降低瀝青單耗。焙燒車間要加快爐室大修進度，強化爐室大修和維護質量監(jiān)管；進一步優(yōu)化跨接升溫曲線，保證火道溫度的均衡控制；執(zhí)行精細化調溫作業(yè)，提高陽極終溫，延長高溫保溫時間；提高裝出爐質量，做好底料、層間料和頂料鋪設工作，優(yōu)化陽極電阻率指標。
       同時，該公司堅持內提升不換頻道、永不變調、持之以恒，嚴格按照“三步走”目標和“是否有利于提高企業(yè)效益，是否有利于改善現(xiàn)場環(huán)境，是否有利于增加員工收入”標準，策動“三駕馬車”，通過“雙基”管理、技術創(chuàng)新和執(zhí)行力建設，進一步降低電解槽的電耗和企業(yè)的生產(chǎn)成本；爭取上游，延伸下游，做好合金化工作；各級黨組織和黨員領導干部要將“兩學一做”學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，積極主動、踏實肯干，率先垂范、以上率下，拼出“洪荒”之力，走好今年“最后一公里”，解決“內提升”和“外爭取”過程中遇到的各種困難，為榮譽而戰(zhàn)，為明天而戰(zhàn)。