銅陵有色改革發(fā)展巡禮（五）

深入實施“六大工程” 助力企業(yè)行穩(wěn)致遠
——銅陵有色黨建思想政治工作為改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)路護航

　　強化黨建思想政治工作，按照社會主義方向發(fā)展，是國有企業(yè)的永恒主題。習(xí)近平總書記強調(diào)說：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”第一次黨代會以來，銅陵有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“銅陵有色集團”）牢牢把握強化黨建思想政治工作這一主題，在自創(chuàng)的黨建和思想政治工作“六大工程”上進一步深化，努力適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)調(diào)控和激烈的市場競爭形勢，搶抓發(fā)展機遇，推進創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)在正確的發(fā)展方向上穩(wěn)步前行，成功邁入千億元企業(yè)方陣。
　　實施“陽光工程”
　　保障企業(yè)發(fā)展
　　堅持“陽光工程”，強化源頭治理。銅陵有色集團努力完善廉潔風(fēng)險防控體系，使隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化、個人的權(quán)力規(guī)范化，保障干部隊伍的職業(yè)安全。以黨務(wù)公開促廠務(wù)公開，堅持“公開、公平、公正”的原則，對管理人員任用、發(fā)展黨員、外來企業(yè)承攬業(yè)務(wù)程序、項目建設(shè)、物資設(shè)備（備品備件）采購、閑置設(shè)備處置、非主產(chǎn)品銷售、物流運輸業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等十項進行公開透明操作。規(guī)范招投標(biāo)工作，明確規(guī)定投資達30萬元的項目、大宗物資和設(shè)備采購以及達10萬元的物資采購量必須納入指標(biāo)范圍，非主產(chǎn)品銷售由集團公司統(tǒng)一上網(wǎng)招標(biāo)競價銷售，既規(guī)范了管理，堵塞了漏洞，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　加強對重點領(lǐng)域、重大項目、重要崗位的監(jiān)督力度，繼續(xù)堅持實行派駐紀檢員制度。先后派出紀檢員到物資采購招標(biāo)、工程建設(shè)招標(biāo)和重大投資項目等單位，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要項目的監(jiān)督和控制。為強化責(zé)任、增加約束，有效加強監(jiān)督，制定了派駐紀檢員管理制度，對“陽光工程”監(jiān)督員庫進行了新的充實。
　　堅持發(fā)展黨員和提撥干部的公示制度，新提撥干部上任前的廉潔談話制度；堅持中層管理人員每年一度的述職評議制度，主動接受群眾監(jiān)督；進一步強化黨員干部“十二不準(zhǔn)”規(guī)定，使黨員干部從不敢腐到不愿腐、不想腐，從而達到少犯錯誤或不犯錯誤。
　　實施“創(chuàng)新工程”
　　集聚發(fā)展動力
　　“創(chuàng)新工程”就是通過精神文明建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動，為企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供精神動力。為了建立長效機制，持之以恒地構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”，第一次黨代會以來，銅陵有色集團每年年初都會確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實踐中取得顯著成效的及時在公司推廣應(yīng)用，同時對課題單位給予獎勵。以黨建思想政治工作創(chuàng)新推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的創(chuàng)新，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域形成科技和品牌優(yōu)勢。
　　目前，銅陵有色集團擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、9個專業(yè)研究所、1個檢測中心（國家實驗室），是國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。鋰電池用銅箔、C194銅帶等不僅是銅加工高端產(chǎn)品，而且具有較強的技術(shù)優(yōu)勢。“六大工程”在運行過程中堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，持續(xù)修改和完善相關(guān)制度和考核細則。如根據(jù)“陽光工程”實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，2011年起對“陽光工程”進行了全新改版，由以往單一的監(jiān)督物資設(shè)備采購?fù)卣沟椒侵鳟a(chǎn)品銷售、物流以及物資統(tǒng)供等，實現(xiàn)了全方位的陽光下操作。
　　實施“文化工程”
　　鑄就發(fā)展靈魂
　　銅陵有色集團大力倡導(dǎo)“以文育人、以文興企”，認真做好企業(yè)文化宣傳和落地工作。用“求實、創(chuàng)新、合作、自強”的企業(yè)精神，導(dǎo)入企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營等理念，推動全體員工去“創(chuàng)造成就未來”。不斷加大宣傳企業(yè)的新業(yè)績、新成就、新面貌力度，進一步提高企業(yè)的凝聚力、向心力，加大了精神文明建設(shè)的力度。集團公司現(xiàn)有全國文明單位2個，省級文明單位11個，省屬企業(yè)文明單位21個，市級文明單位23個。
　　為弘揚銅陵有色文化，傳承青銅精神，激勵廣大員工建設(shè)“百年有色”、打造“千億銅冠”奮發(fā)進取的精神，2012年起組織開展了“我和我的銅陵有色”故事征集活動。通過約請老領(lǐng)導(dǎo)、老同志寫故事、講故事敘述了集團公司60多年來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的重要階段和難忘時刻。經(jīng)過收集整理最后形成了221個故事100多萬字的三本故事集和36集近10個小時的電視專題片。故事專輯的出版和播出，在員工中引起了強烈反響，員工們紛紛認為，故事集是集團公司的奮進史、企業(yè)文化的接力棒,它昭示后人繼往開來，堅定不移地朝著把銅陵有色打造成國際化企業(yè)集團宏偉目標(biāo)奮力向前。
　　積極開展文體活動，并將銅陵有色集團的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、管理理念和企業(yè)精神、企業(yè)價值觀融入其中。為把文體活動陣地向基層前移，在方式上做到集中與分散、大型與小型多樣、公司與基層單位三結(jié)合，同時做到以業(yè)余時間、基層單位、節(jié)假日三為主。通過大力開展員工喜聞樂見的文體活動，進一步提升了員工的幸福指數(shù)，提高了員工的工作積極性。第一次黨代會以來，集團公司共開展各項文體活動180多項，近萬人次參加了活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
　　2012年起，秉承“我推薦、我評選、我學(xué)習(xí)”的理念，開展了季評“銅陵有色好員工”活動。2014年起，在一線員工中開展了評選“崗位之星”活動，每月評選一次，每周選取一名在《銅陵有色報》頭版和公司電視臺進行宣傳。通過開展評選“銅陵有色好員工”和“崗位之星”活動，用身邊人和事感染教育身邊人，使社會主義核心價值觀在員工中深深扎根。
　　實施“素質(zhì)工程”
　　奠定發(fā)展基礎(chǔ)
　　銅陵有色集團以提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和員工的技術(shù)素質(zhì)為切入點，大力營造“素質(zhì)工程”，為增強企業(yè)競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。集團公司黨委繼續(xù)深入開展班子創(chuàng)“四好”、黨組織創(chuàng)“四強”、黨員爭“四優(yōu)”活動。制定了改進作風(fēng)建設(shè)23條實施意見和加強作風(fēng)建設(shè)9項公開承諾，2011年下發(fā)了《關(guān)于開展反腐倡廉警示教育系列活動通知》，并與各基層單位黨委簽署了廉潔從業(yè)責(zé)任書，從源頭上強化作風(fēng)建設(shè)。2011年在全公司范圍內(nèi)開展了以“看、學(xué)、議、查、算、樹”為主要內(nèi)容的警示教育系列活動，在全體黨員和管理人員中形成以廉為榮、以貪為恥的風(fēng)尚；2012年，緊緊抓住完善懲防體系建設(shè)這條主線構(gòu)筑四道防線；2013年，重新制定了《關(guān)于加強中層管理人員廉潔自律的若干規(guī)定》；2014年，制定了《中層管理人員操辦婚喪嫁娶事宜暫行辦法》，在紀律上進一步規(guī)范了黨員干部的個人行為。根據(jù)黨中央部署，全面深入開展了教育實踐活動和“回頭看”工作，全面開展了“三嚴三實”專題教育活動。當(dāng)前，正在全公司上下深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。
　　狠抓班組建設(shè)，提升班組整體素質(zhì)。采用“公推直選”的方法配好職工群眾信得過的班組長。自2011年試點起至2013年，集團公司所有班組長全部實現(xiàn)了“公推直選”，其長效機制也應(yīng)運而生。細化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作動態(tài)管理。目前，全公司標(biāo)準(zhǔn)化班組704個，其中先進標(biāo)準(zhǔn)化班組276個，占標(biāo)準(zhǔn)化班組總數(shù)的39%。
　　積極開展技術(shù)和業(yè)務(wù)比武活動，并做到由工人比武為主轉(zhuǎn)向工人與管理和技術(shù)人員比武并重，由少數(shù)技術(shù)工人參加逐步轉(zhuǎn)向全員參與，由單純比名次轉(zhuǎn)向與競爭上崗和崗位任職資格相結(jié)合。
　　實施“和諧工程”
　　人企共同發(fā)展
　　和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨建思想政治工作的目標(biāo)和任務(wù)。第一次黨代會以來，每年的“五一”、“十一”， 銅陵有色集團領(lǐng)導(dǎo)都要下到基層與員工座談，共話企業(yè)發(fā)展大計，進一步融洽了干群關(guān)系。大力開展技術(shù)革新和工藝設(shè)備升級換代等活動，積極改善員工的工作環(huán)境、降低勞動強度等。在資金十分緊張的情況下，仍籌措資金用于改善員工生活，進行薪酬改革等民生工程。積極開展民主監(jiān)督和管理活動，進一步擴大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五年中，集團公司除了每年正常的職代會議題外，重大的事項都要召開職代會審議通過。積極開展送溫暖、送愛心，為困難員工排憂解難等活動。每年的春節(jié)和高溫季節(jié)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)率隊下基層、進崗位，為一線員工送關(guān)愛、送清涼。
　　實施“效益工程”
　　解破發(fā)展難題
　　銅陵有色集團思想政治工作部門積極構(gòu)建平臺，以“對標(biāo)挖潛、降本增效”為重點，開展廠際“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽和“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的單項競賽，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動競賽，六年中累計多創(chuàng)效益超億元，涌現(xiàn)出一批銅冠卓越績效獎和提名獎單位以及各類先進人物。
　　廣泛開展合理化建議征集活動，充分挖掘員工們的智慧。為方便員工提合理化建議，開通了網(wǎng)上提合理化建議平臺。目前，一線員工參與率達到50%以上，管理人員、技術(shù)人員參與率達到100%。2011年以來，集團公司合理化建議和技術(shù)改進項目每年都穩(wěn)定在17000項次。六年來，累計表彰創(chuàng)效10萬元以上或有重大社會效益的合理化建議超過800項，近400項獲安徽省重大合理化建議獎。
　　與此同時，銅陵有色集團黨委還在基層黨組織和全體黨員中深入開展主題實踐活動，引領(lǐng)基層黨組織和廣大黨員在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。各基層黨組織開展了特色鮮明的活動，如“我是黨員當(dāng)一天安全員”、“我是黨員向我看齊”；又如讓黨員在崗位上“亮身份、做示范”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”以及“黨員先鋒崗”；還有的單位黨員開展了“我為挖潛降耗作貢獻”和“義務(wù)奉獻月”等活動。黨員的模范帶頭作用在活動中得以充分展現(xiàn)，為員工們樹立了榜樣。
　　一分耕耘一分收獲。得益于“六大工程”的深入實施，銅陵有色集團始終沿著既定的正確方向闊步前行。自2012年銷售收入實現(xiàn)千億元跨越以來，銅陵有色集團銷售收入逐年攀升，到2015年，實現(xiàn)銷售收入超過1453億元，位列2016中國企業(yè)500強第107位，繼續(xù)排在入圍皖企首位。