今年以來，中國有色集團出資企業(yè)中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱平桂飛碟）所屬水泥公司圍繞提質增效目標，自我加壓，著眼“嚴”、“實”，從細處著手，管理挖潛，做到人人有壓力、人人有動力。
　　截至10月底，該公司實現(xiàn)水泥產量27.5萬噸，完成計劃110%，實現(xiàn)利潤793萬元，完成計劃158.6%。
　　典型案例激發(fā)內力
　　“如何穩(wěn)定、統(tǒng)一思想，激發(fā)員工活力？”“還有哪些空間可以推進管理提升，啃下‘提質增效’硬骨頭？”在這個“特殊”的年頭，水泥公司在落實經責、提質增效方案進程中，一以貫之“思想是行動的先導”，強化思想政治教育和形勢教育。
　　由于退城入園、市場等種種因素，水泥公司今年將退出。這必然給員工的思想帶來了一些影響。工作積極性、工作效率、執(zhí)行力等方面都面臨較大的挑戰(zhàn)。
　　為實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序和效益最大化退出，該公司主要負責人用“典型案例”法開展形勢教育，以事實引領、疏導員工，“我們將股份公司對水泥公司的處置方案告訴員工，讓他們安心站好最后一班崗；同時，引用國內成本、減員增效典型案例和集團公司交流材料案例，用他山之石，讓員工認識市場成本倒逼機制，樹立強烈的市場導向、生存意識，想方設法將員工的思想統(tǒng)一到完成全年提質增效目標上。”
　　“我們開展典型案例形勢教育的共同點，就是想方設法，統(tǒng)一全員思想，不放過任何一個可挖潛的地方。以人為本促進效益提升。”
　　有了思想這個行動的先導，每個人都是“成本考核員”。該公司上下從各個環(huán)節(jié)、工序查找“出血點”，止住“出血點”；并以各種激勵方式，引導員工提質增效。如每月評出月度之星，樹立榜樣，即由班組、車間層層推薦，每月評出員工一名，班組長一名，兩個月評出科級管理人員一名，做為月度之星。同時，推進共建共享，讓員工分享提質增效成果，激發(fā)勞動積極性。今年1~10月，該公司員工浮動工資同比增長了60%。
　　責任清單提升執(zhí)行力
　　“我們首先制定、分解提質增效方案，做到細化、完善、具體，上半年分解為10個方面的內容，16條措施，下半年分解為4個方面內容，14條措施。公司目前這種列責任清單的督辦工作方式，將指標細化，傳遞壓力，加大了執(zhí)行力度。”
　　水泥公司全年以“管理挖潛”活動為主線，以“提高水泥磨臺時產量，降低水泥綜合電耗”和“降低噸水泥熟料消耗”為重點，輔以“選擇物好價廉的原材料使用渠道”和“最低的維修費用及機物料消耗”，明確責任，加強考核，將提質增效目標與措施、責任部門、責任人一一列好清單，使該公司的管理變得簡潔有力。
　　同時，強化跟蹤檢查監(jiān)督。每周一召開例會，檢查點評上周工作，提出本周工作布置。緊緊圍繞提質增效目標、措施，要求責任部門和責任人嚴格按照工作內容和要求完成相關工作并上報落實情況，對推行緩慢、達不到工作要求的工作要在匯報中說明原因，提出強化措施，制定落實計劃。
　　水泥公司領導班子成員每天2次到崗位檢查，穩(wěn)步推動公司各項工作提升。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時召開現(xiàn)場會，保證第一時間解決；其他管理人員也深扎一線，密切聯(lián)系職工，時刻掌握工作重點和員工思想，與員工面對面溝通，穩(wěn)定員工隊伍，保證生產指標落實。生產經營各項工作成績和亮點頻現(xiàn)，今年1~10月，節(jié)約成本182.44萬元，提質增效好于預期，無不訴說著企業(yè)管理在不斷提升，無不顯示出企業(yè)用心管理的生機與活力。
　　現(xiàn)在，該公司形成了“領導有力、責任明確、目標清晰、齊抓共管”的工作局面，員工精神面貌煥然一新，工作作風、管理水平大幅提升，該公司呈現(xiàn)出一片團結協(xié)作、拼搏向上的良好氛圍。