著名評書表演藝術家單田芳先生在評書《白眉大俠》中塑造了一位中心人物——白眉大俠徐良，人送綽號“三手大將”。
“那是小說杜撰出來的人物。”筆者采訪時，中鋁中州鋁業(yè)有限公司第二氧化鋁廠溶出區(qū)域主任王紅毅哈哈一笑，“但我單位有位員工，是公認的‘技術上的高手、操作上的巧手、降本上的能手’，也有‘三手大將’的美譽。”
這位員工名叫李延春，富有詩意名字，卻是一個純爺們，現(xiàn)任溶出區(qū)域機臺長。
有段時間，該區(qū)域“高壓溶出堿液預熱套管”頻繁泄漏，生產流程屢屢受阻，成為困擾生產的大難題。王紅毅為此天天眉頭皺得能擰出水來。
“問題究竟在哪里？”李延春也盯上了這個問題。參加工作20年來，這位從溶出主操、溶出生產運行班長一路走來的機臺長，眼界早已從一個崗位、一個輪班的生產覆蓋到整個生產流程的全過程之中。“問題在局部暴露，但根源可能在整個流程，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，不能從根本上解決問題。”
自從盯上這個問題，一有時間，李延春就趴在桌上，比比畫畫，分析流程。生產現(xiàn)場，兜里揣個本子，那里敲敲、這兒聽聽，還時不時地和別人脖粗臉紅地爭論著什么……
靈感，往往在一瞬間閃現(xiàn)。有一天，他興奮拿著螺絲刀，“當當”地敲著套管上的小彎頭說：“問題就在這兒，這里發(fā)生‘腸梗阻’了！”
在他的建議下，套管小彎頭換成了大彎頭，割除了不必要的三通、閥門等附屬部件，問題迎刃而解，機組運轉率大幅上升。
憑著過硬的技術，李延春幾年來先后戴上了該公司首屆高壓溶出工技術比武主操組冠軍、高壓溶出工“技術狀元”，以及2010年度有色行業(yè)技術能手、“中國有色集團杯”杯第六屆有色金屬行業(yè)技術能手的桂冠，成為大家眼中的“技術高手”。
在氧化鋁生產工藝中，溶出區(qū)域的“六閃RP”指標，吸引了上至該公司領導下至班組員工關注的目光。“‘六閃RP’指標控制的好，有利于降低氧化鋁生產的礦耗，提高產品質量。”王紅毅特別解釋。
控制好“六閃RP”指標的關鍵在于優(yōu)化操作方式，使礦漿流和堿液流做到最佳配比。李延春發(fā)現(xiàn)，經配比后的礦漿和堿液進入流程，經過一系列化學反應后，再進行取樣分析，大約需要4個小時的時間。
“根據(jù)這時的取樣分析化驗結果，再去調整礦漿和堿液配比，已經晚了。因為它是4小時前的配比產生的數(shù)據(jù)，這相當于是事后調整。” 李延春說，“要找到一種操作方法，變事后調整為隨時調整，所見即所得，才能更好地優(yōu)化指標。”
經過不斷觀察礦漿泵上安裝的密度計變化趨勢、詢問崗位指標變化情況、計算礦漿固含后，他總結出了“三看、二問、一計算、一調整”的“3211指標調整法”。這種方法，可以根據(jù)礦漿、堿液變化，對配比隨時做出調整。在全區(qū)域推廣后，“六閃RP”指標合格率提高了20個百分點，月增加效益五十多萬元。
“在優(yōu)化操作方式上，他有一雙巧手。他帶領的班組先后獲得了公司級‘十大指標王’、‘產量指標品牌’班組等榮譽稱號。”談起手下這位愛將，王紅毅如數(shù)家珍。“他提出的《快速停車撤料法》，縮短了機組檢修工期。編寫的《穩(wěn)定溶出操作指導意見》，保證了機組穩(wěn)定運行……”
不僅在解決技術難題、優(yōu)化操作方式上，李延春有高招、巧招，在降低生產成本上，他同樣也是人人稱道的能手。
根據(jù)生產工藝要求，生產所需的礦漿套管、堿液套管需要通入大量的新蒸汽進行加熱，才能保證工藝指標。而該區(qū)域的閃蒸罐卻有大量的乏汽需要排出。“能不能把這些乏汽的余熱利用起來，降低生產成本？”李延春動起了腦筋。
經過跑現(xiàn)場、查流程、虛心問、找資料、做分析，他找到了調節(jié)閃蒸罐壓力的最佳區(qū)間數(shù)據(jù)，在這種壓力下，既能保證閃蒸罐生產所需的壓力，又能將大量乏汽“壓”進套管再利用，使得新蒸汽使用量得以降低，年降本達500多萬元。
“當初父母給我起這個名字，不知道有什么含意。”采訪結束時，李延春說，“延春，就算是延長春天的意思吧。我想盡自己所能，和大家一起努力，延長企業(yè)發(fā)展的春天。”