2008年以來(lái)，鋁行業(yè)整體走向低迷，進(jìn)入了全行業(yè)虧損的狀態(tài)。2015年，鋁價(jià)更是擊穿了已經(jīng)20多年不曾跌破的10000元/噸大關(guān)，不少企業(yè)面臨生存壓力的情況下，中鋁包頭企業(yè)卻通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功的實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，逆市盈利，一舉成為中國(guó)鋁業(yè)的“排頭兵”。老國(guó)企如何在重重挑戰(zhàn)中躍居行業(yè)一流，請(qǐng)跟隨北京時(shí)間的記者前去一探究竟。
　　從困難重重到預(yù)計(jì)盈利十個(gè)億
　　突然得到一個(gè)可以前往中鋁包頭企業(yè)采訪的機(jī)會(huì)，作為內(nèi)蒙人，能有機(jī)會(huì)回家鄉(xiāng)去采訪，心情自然是愉快而充滿期待的。
　　出發(fā)前，我特意問(wèn)了一位老家在包頭的朋友：“你對(duì)家鄉(xiāng)的中鋁包頭企業(yè)了解嗎？這個(gè)企業(yè)怎么樣？”我的朋友一愣，給我的答案是：“包鋁？我來(lái)北京以前，好像包鋁效益不好，都快倒閉了吧？包鋁這兩年怎么樣了還真是不知道。”
　　但我得到的消息是包鋁今年實(shí)現(xiàn)盈利了啊，這位本地朋友是否真的了解他的家鄉(xiāng)企業(yè)呢，真相到底怎么樣呢？帶著疑問(wèn)，頂著北京今冬第一場(chǎng)雪，我匆忙趕往機(jī)場(chǎng)，飛向包頭。
　　飛機(jī)降落在包頭二里半機(jī)場(chǎng)之前，我透過(guò)舷窗看到北方巍峨的大青山山脈上白雪皚皚，冬季的北方，廣袤大地上看不到一絲綠色，但星羅棋布的濕地和湖泊顯示，這里是一片生機(jī)勃勃、適宜居住的地方。這座三百多萬(wàn)人口的城市當(dāng)年是為工業(yè)而生的，早有“草原鋼城”、“稀土之都”的稱號(hào)。
　　機(jī)場(chǎng)距離中鋁包頭企業(yè)不遠(yuǎn)，車子開出機(jī)場(chǎng)二十分鐘，就看到路邊大片的廠區(qū)，這都是中鋁包頭企業(yè)的廠區(qū)。廠區(qū)大門內(nèi)，毛主席塑像矗立正中，顯示著這家老國(guó)企的身份和歷史。中鋁包頭企業(yè)的前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是國(guó)家“一五”期間建設(shè)的國(guó)內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)，也是新中國(guó)成立以來(lái)第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。多年來(lái)，企業(yè)歷經(jīng)改革、改制、上市、退市等，形成包鋁集團(tuán)和包頭鋁業(yè)兩個(gè)獨(dú)立法人單位，其中，包鋁集團(tuán)為中國(guó)鋁業(yè)公司控股子公司（中國(guó)鋁業(yè)公司控股80%，包頭市控股20%），包頭鋁業(yè)為中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司全資子公司。包鋁集團(tuán)和包頭鋁業(yè)兩家公司是一套黨政班子，一體化管理，對(duì)外統(tǒng)稱中鋁包頭企業(yè)（簡(jiǎn)稱“包鋁”）。
　　接下來(lái)的參觀和探訪，讓我對(duì)這家老國(guó)企徹底刮目相看——誰(shuí)又能想到，一家當(dāng)?shù)厝擞∠笾袨l臨倒閉的老廠，今年竟然可以預(yù)期盈利十個(gè)億。
　　包鋁總經(jīng)理田明生說(shuō)出今年包鋁的預(yù)期盈利是十個(gè)億時(shí)，堅(jiān)毅的臉龐透著自信，他說(shuō)包鋁正在抓緊最后兩個(gè)月，推行“大干兩個(gè)月”生產(chǎn)活動(dòng)，完成全年目標(biāo)應(yīng)該問(wèn)題不大。
　　工廠24小時(shí)不停工新項(xiàng)目冬季趕進(jìn)度
　　我首先參觀采訪了包鋁的熱電廠，這是一座24小時(shí)不停工的工廠。電廠內(nèi)部一塵不染，干凈的不像一座工廠。各種巨大的管道和設(shè)備讓我覺(jué)得自己來(lái)到了巨人的世界，工人們?cè)诰袟l的各司其職。在副廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我來(lái)到熱電廠的“心臟”——指揮中心。這里無(wú)數(shù)的大屏幕實(shí)時(shí)顯示著熱電廠的各項(xiàng)指標(biāo)。據(jù)介紹，這里的工人們分為四班，24小時(shí)不間斷的在監(jiān)控和調(diào)整著各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，所以只有不斷精確化的微調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)，才能保證生產(chǎn)成本最低。這四個(gè)班組是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我看墻上的表格詳細(xì)紀(jì)錄著各個(gè)班組的發(fā)電指標(biāo)競(jìng)賽排名，每個(gè)星期都是一場(chǎng)精益求精的職業(yè)技能生產(chǎn)競(jìng)賽，哪個(gè)組在節(jié)約成本和增加電量等幾方面做得最好，就有獎(jiǎng)勵(lì)，而排在最后的組則有懲罰。
　　我接著參觀采訪了包鋁的電解鋁二廠，一輛輛拉著巨大真空出鋁包的工藝車不斷駛出廠房，包內(nèi)裝著的就是滾燙的液態(tài)鋁。電解槽和我想象中的不太一樣，看不到碳黑和鋁液，也沒(méi)有煙塵。副廠長(zhǎng)剛剛從車間主任升任，乍一面對(duì)記者的提問(wèn)顯得有些拘謹(jǐn)，但說(shuō)到各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)后卻如數(shù)家珍自如起來(lái)，可惜我聽(tīng)不懂復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，只記得這個(gè)車間有300臺(tái)先進(jìn)的電解槽，一個(gè)出鋁包能裝6到8噸液態(tài)鋁，而這個(gè)分廠每天可以生產(chǎn)出150包液態(tài)鋁。
　　值得一提的是，雖然已經(jīng)天寒地凍，但投資63億元的華云50萬(wàn)噸合金鋁及配套自備電廠項(xiàng)目正在如火如荼的建設(shè)中，計(jì)劃在2017年8月建成投產(chǎn)，二期一步工程30萬(wàn)噸輕合金材料項(xiàng)目于2016年6月18日啟動(dòng)，計(jì)劃在2016年底投產(chǎn)運(yùn)行。兩期項(xiàng)目建成后，包鋁將形成電解鋁產(chǎn)能135萬(wàn)噸、發(fā)電裝機(jī)容量171萬(wàn)千瓦，鋁電一體化的完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為中鋁公司最大的鋁合金基地。該項(xiàng)目已納入自治區(qū)主席和包頭市委書記包聯(lián)項(xiàng)目。
　　用最壞的準(zhǔn)備迎來(lái)最好的結(jié)果
　　我查了一下，十一月份國(guó)內(nèi)鋁價(jià)已經(jīng)漲到了14000一噸，當(dāng)我問(wèn)到是否今年盈利是因?yàn)閮r(jià)格上漲造成的？包鋁財(cái)務(wù)部經(jīng)理侯光俊給我算了一筆帳：今年1-10月份鋁價(jià)累計(jì)平均比去年同期低了680元，但是包鋁的鋁產(chǎn)品成本累計(jì)平均比去年同期降低了1800元。“你說(shuō)包鋁贏利靠的是市場(chǎng)還是自己？”他笑著問(wèn)我。
　　包鋁宣傳部長(zhǎng)武建斌也感慨頗深地對(duì)我說(shuō)，當(dāng)年的包鋁因?yàn)榧夹g(shù)落后，成本控制不夠，市場(chǎng)鋁價(jià)14000元/噸的時(shí)候，仍然虧損。正是連年虧損的“苦日子”，讓包鋁人真正清醒了，意識(shí)到落后就會(huì)被淘汰，唯有自身降成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存發(fā)展。但是假如沒(méi)有前些年的“苦日子”，可能現(xiàn)在更糟糕，再反應(yīng)過(guò)來(lái)也晚了。
　　2008年以來(lái)，鋁行業(yè)整體走向低迷，進(jìn)入了全行業(yè)虧損的狀態(tài)。2015年，鋁價(jià)更是擊穿20多年不曾跌破的10000元/噸大關(guān)，很多產(chǎn)能企業(yè)都難以生存的情況下，包鋁因?yàn)槌杀镜停廊粚?shí)現(xiàn)了全年盈利。
　　侯光俊說(shuō)：“包鋁能夠打這么漂亮的翻身仗，完全是靠我們一分一分的降成本，實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。我們成本下降的幅度遠(yuǎn)大于價(jià)格下降的幅度，所以利潤(rùn)才上升了?？梢哉f(shuō)我們是用最壞的準(zhǔn)備，迎接來(lái)了最好的結(jié)果。”
　　熱電廠以“分”為單位降成本每天給企業(yè)節(jié)約“一百萬(wàn)”
　　如今，一分錢對(duì)于大多數(shù)人而言，早已不看在眼里了。然而，中鋁包頭熱電廠的目標(biāo)是不斷努力，爭(zhēng)取發(fā)電成本再降一分錢。
　　原來(lái)在電解鋁的成本中，電費(fèi)是相當(dāng)關(guān)鍵的因素，市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，原材料價(jià)格都是一樣的，電價(jià)就成了最關(guān)鍵的影響因素。市場(chǎng)價(jià)電費(fèi)在每度電4角錢以上，而自發(fā)電的成本，能控制在市場(chǎng)價(jià)的一半甚至更低。
　　包鋁熱電廠副廠長(zhǎng)徐俊霞是包鋁20多年的老員工了，談起自建熱電廠對(duì)包鋁的作用，她自豪的說(shuō)：“我們的電百分百供電解鋁廠使用，每天能給包鋁節(jié)約100萬(wàn)！”
　　包鋁早就希望能有自建的電廠，然而直到2014年這個(gè)愿望才終于實(shí)現(xiàn)，包鋁熱電廠不但可以大幅降低電解鋁的生產(chǎn)成本，還可以為包頭市河?xùn)|區(qū)的棚戶區(qū)及廠區(qū)供暖。
　　據(jù)介紹，2016年1-10月份，包鋁自備電廠機(jī)組滿產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)達(dá)到業(yè)內(nèi)一流，發(fā)電成本居中鋁總部兄弟單位及內(nèi)蒙地區(qū)同行業(yè)先列。
　　化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)拼盡全力降成本
　　包頭地處祖國(guó)北疆，交通運(yùn)輸不如內(nèi)地有優(yōu)勢(shì)，冬天天寒地凍，看似沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的環(huán)境里，包鋁發(fā)現(xiàn)了化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的資源——方圓100公里左右有大儲(chǔ)量的低熱量煤礦！雖然是出產(chǎn)4000焦以下的低熱煤，這種煤在工業(yè)市場(chǎng)上幾乎無(wú)人問(wèn)津，但包鋁卻在這里動(dòng)腦筋，針對(duì)性的設(shè)計(jì)建設(shè)了熱電廠。低熱煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)加上煤炭運(yùn)輸?shù)谋憬?，保障了包鋁熱電廠的低成本，而低價(jià)的電力，又轉(zhuǎn)化為包鋁的有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　除去電價(jià)外，工廠最大的成本就是營(yíng)銷成本和管理財(cái)務(wù)成本了，包鋁在這兩方面也可謂是拼盡全力。
　　在營(yíng)銷成本方面，包鋁縮小了銷售半徑，從以往大多數(shù)客戶是南方客戶，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)開發(fā)京津冀客戶，大幅減少了銷售成本和產(chǎn)品運(yùn)輸成本。同時(shí)，包鋁及時(shí)抓住了公路運(yùn)費(fèi)低于鐵路運(yùn)費(fèi)的時(shí)機(jī)，公路運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸充分結(jié)合，在運(yùn)費(fèi)上能省則省，精打細(xì)算。
　　在管理和財(cái)務(wù)成本方面，包鋁把自身可控成本降到最低，通過(guò)自身盈利努力盡早歸還銀行貸款，大幅縮減了利息成本。目前包鋁的管理和財(cái)務(wù)成本甚至僅為歷史最高值的三分之一，平均到每噸成品鋁上，管理和財(cái)務(wù)成本降低了400元之多。
　　將勇兵強(qiáng)人是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大原因
　　如果說(shuō)包鋁盈利的秘訣是降成本，那么成本大幅降低背后，一定是精細(xì)化的管理和企業(yè)自上而下的奮斗付出，畢竟人才是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大內(nèi)因。
　　全行業(yè)持續(xù)虧損的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下，2013年包鋁實(shí)行了市場(chǎng)化競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)層。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真“診斷”一致認(rèn)為，雖然連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè)、走出困境的信心，甚至是對(duì)嚴(yán)重連續(xù)虧損的習(xí)慣性麻木，但是企業(yè)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)還在，大家對(duì)包鋁的感情和期望還在，只要新班子能將企業(yè)潛能喚醒，包鋁一定還會(huì)生機(jī)勃勃。2014年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作11個(gè)月后，包鋁一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
　　包鋁“從嚴(yán)抓管理，鐵腕治安全”，連續(xù)四次獲得全國(guó)文明單位。包鋁實(shí)行年度控虧目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、模擬子公司運(yùn)作等舉措，培育新的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，并充分給各二級(jí)單位放權(quán)，按月對(duì)完成情況進(jìn)行量化打分考核，業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)位子掛鉤。
　　將勇兵強(qiáng)，除了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，整個(gè)包鋁基層員工也功不可沒(méi)。
　　薩茹拉，2012年底時(shí)還在包鋁的銷售崗位，她曾經(jīng)整整一個(gè)月吃住在辦公室，換來(lái)的是銷售2426噸，回款5000余萬(wàn)元的成績(jī)，但代價(jià)是2013年的第一天她就累得病倒了。薩茹拉的努力感動(dòng)了很多同事，2014年薩茹拉榮獲包鋁集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”稱號(hào)。在2013年，她獨(dú)立提出與魯能晉北鋁業(yè)置換10萬(wàn)噸氧化鋁的建議，最終成功置換1.7噸，為包鋁節(jié)約資金51萬(wàn)元。她還創(chuàng)新訂立了陽(yáng)極采購(gòu)公式，將陽(yáng)極采購(gòu)價(jià)格與原材料市場(chǎng)價(jià)格掛鉤，節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)700萬(wàn)元。
　　侯健是包鋁一位1988年出生的年輕技術(shù)工人，他工作認(rèn)真努力，對(duì)每臺(tái)電解槽生產(chǎn)狀況，每組陽(yáng)極工作狀態(tài)，各項(xiàng)工藝參數(shù)都爛熟于心，并且在實(shí)踐中摸索出很多提高工藝水平，降低能耗的方法，在400KA大型預(yù)焙槽天然氣焙燒啟動(dòng)過(guò)程中，提出了全新的操作管理思路，他還在清潔化生產(chǎn)方面提出了標(biāo)準(zhǔn)化清潔作業(yè)的建議，此舉在全中鋁各分廠得以推廣。
　　正是這樣一位位包鋁人的不懈努力，讓包鋁從困境中一步步走出，鳳凰涅磐。
　　企業(yè)能力越大社會(huì)責(zé)任越大
　　截至2016年10月末，包鋁兩公司資產(chǎn)總額達(dá)到118.67億元（其中，包鋁集團(tuán)15億元，包頭鋁業(yè)103.67億元），擁有2×33萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量發(fā)電機(jī)組、200千安、240千安、400千安三條電解鋁生產(chǎn)線、一條偏析法高純鋁生產(chǎn)線、一條碳素制品生產(chǎn)線和多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用炭素制品。
　　企業(yè)能力越大，社會(huì)責(zé)任也越大。始建于1936年的“中國(guó)第一鋁”撫順鋁業(yè)因?yàn)殡娰M(fèi)成本過(guò)高，持續(xù)虧損，電解鋁生產(chǎn)線就已全線停產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備將以資產(chǎn)入股的形式搬遷注入包鋁，而對(duì)應(yīng)的工人也在自愿的前提下由包鋁接盤。
　　在環(huán)保方面，包鋁格外重視。包鋁在節(jié)能減排方面的努力是排在行業(yè)前列的，廠區(qū)有環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)向環(huán)保局匯報(bào)。田明生說(shuō)：“寧可減產(chǎn)，也要保障環(huán)保指標(biāo)，國(guó)企就是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。”
　　2017年是中鋁的轉(zhuǎn)折年和收獲年
　　包鋁總經(jīng)理田明生告訴記者，2017年一定會(huì)是中國(guó)鋁業(yè)的轉(zhuǎn)折年和收獲年，作為中鋁的電解鋁“排頭兵”，包鋁的壓力也會(huì)更大！主要的挑戰(zhàn)在于生產(chǎn)原料氧化鋁的價(jià)格也在持續(xù)上漲，而且未來(lái)鋁價(jià)的走勢(shì)也不明朗，但包鋁會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變，精細(xì)化管理，降低成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，沖到同行業(yè)前列，就一定能立于不敗之地。
　　包鋁的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是“建設(shè)中國(guó)鋁業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力電解鋁企業(yè)”。這個(gè)發(fā)展目標(biāo)完全符合中國(guó)鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)鋁業(yè)通過(guò)供給側(cè)改革和去產(chǎn)能，內(nèi)部整合資源，淘汰高成本企業(yè)和落后產(chǎn)能，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，全面降低了成本，增加了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？磥?lái)中鋁公司董事長(zhǎng)葛紅林開出的“加減乘除”扭虧藥方已經(jīng)顯示出效果。近兩年在整體產(chǎn)能方面，中鋁沒(méi)有一點(diǎn)新增產(chǎn)能，整體競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈指日可期。
　　包鋁董事長(zhǎng)、黨委書記、工會(huì)主席柴永成表示，當(dāng)前包鋁正在全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，包鋁將繼續(xù)努力降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新發(fā)展，滿足職工新期待。包鋁有信心實(shí)現(xiàn)包鋁轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推動(dòng)包鋁全面健康可持續(xù)發(fā)展。
　　中鋁包頭企業(yè)——了不起！
　　十余年記者生涯中，我采訪過(guò)不少企業(yè)，有的企業(yè)有自己的五星酒店，有的企業(yè)會(huì)印刷又厚又重的企業(yè)宣傳冊(cè)，還有的企業(yè)會(huì)送給記者文化衫或者手電筒之類的印有企業(yè)商標(biāo)的小紀(jì)念品。然而在中鋁包頭企業(yè)，沒(méi)有豪華的賓館，沒(méi)有自助餐，沒(méi)有棄之可惜的企業(yè)宣傳冊(cè)，沒(méi)有留之無(wú)用的紀(jì)念品，甚至沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)一次性水杯。我們住在仿佛時(shí)光停滯在八十年代的包鋁賓館，室內(nèi)硬件條件堪稱簡(jiǎn)陋，但窗明幾凈，毛巾雪白，被褥舒適。包鋁宣傳部長(zhǎng)一大清早就趕來(lái)陪我吃早飯，小米粥、燒賣，最簡(jiǎn)單的家鄉(xiāng)早餐，卻最可口，而包鋁的故事，更吸引人。從經(jīng)理到干部，從廠長(zhǎng)到工人，每個(gè)人都穿著干凈整潔的工裝。這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，點(diǎn)滴節(jié)約的理念，讓人心里很踏實(shí)。
　　當(dāng)要離開包鋁的時(shí)候，一位同行的某知名報(bào)社的記者嚷著：“等回到北京，再窮也要買100股中鋁的股票，就沖著包鋁這個(gè)勁，中國(guó)鋁業(yè)也肯定錯(cuò)不了。”我覺(jué)得她沒(méi)有開玩笑。
　　這兩天在包鋁實(shí)實(shí)在在的所見(jiàn)所聞，讓我對(duì)這里的未來(lái)充滿信心。在浮躁的當(dāng)今社會(huì)，能夠耐得住寂寞，幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)抓生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，實(shí)屬不易。
　　而市場(chǎng)，最終一定不會(huì)虧待好好做事的人，成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)，是包鋁能夠逆市實(shí)現(xiàn)盈利的法寶，這也一定可以給那些正走在改革路上的企業(yè)以啟發(fā)。