為有序開展百和再生鋁業(yè)公司技改、復(fù)產(chǎn)工作，加快推進(jìn)技改、復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)度。11月25日下午，在順利完成第一階段50臺電解槽通電焙燒啟動工作的關(guān)鍵時期，青海投資集團(tuán)公司在百和再生鋁業(yè)公司組織召開了“50萬噸電解鋁技改、恢復(fù)生產(chǎn)及安全工作專題會議”。青海投資集團(tuán)公司黨委書記、董事長洪偉，副總經(jīng)理肖海生，副總經(jīng)理、工會主席李新樓、副總經(jīng)理俞秋平，百和再生鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)戴小平、高峰以及集團(tuán)所屬兄弟單位主要負(fù)責(zé)人和參建單位相關(guān)人員參加了此次會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理肖海生主持。

根據(jù)會議議程，百和再生鋁業(yè)公司籌建組組長戴小平作了《百和再生鋁業(yè)公司50萬噸電解鋁技改、恢復(fù)生產(chǎn)及安全工作推進(jìn)的工作總結(jié)及下一步工作安排》報告，報告緊緊圍繞生產(chǎn)技改工作貫徹落實(shí)情況，客觀、詳實(shí)的對上一階段公司生產(chǎn)技改工作開展情況，現(xiàn)階段存在的困難及下一階段工作計劃進(jìn)行了匯報。

在聽取匯報后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長洪偉對百和再生鋁業(yè)公司技改、復(fù)產(chǎn)工作在短時間內(nèi)完成了50臺電解槽的通電啟動工作，取得了階段性的成果給予了高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，對所有參與和支持百和再生鋁業(yè)公司技改、復(fù)產(chǎn)工作的兄弟單位和工作人員表示了誠摯的感謝，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況就技改、復(fù)產(chǎn)工作提出了明確要求。洪總要求：一要在現(xiàn)階段債務(wù)轉(zhuǎn)移問題仍然沒有解決的情況下，技改、復(fù)產(chǎn)工作面臨各種壓力的時候，更需要集團(tuán)公司內(nèi)部凝心聚力，想辦法，舉措施，要體現(xiàn)集團(tuán)公司大家庭的力量，兄弟單位之間要本著“肥水不流外人田”的原則，全力推動技改工作不斷向前邁進(jìn)；二要各參建單位就上一階段施工質(zhì)量方面存在的不足，要主動完善并提升后續(xù)施工質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任意識，為后續(xù)技改工作保駕護(hù)航；三要在技改施工期間把安全當(dāng)做頭等大事來抓，各項(xiàng)施工作業(yè)要在安全的框架下執(zhí)行，不能盲目搶進(jìn)度，趕工期，要統(tǒng)籌考慮，合理安排施工計劃，全力確保人員、設(shè)備安全，堅決杜絕一切不安全事件的發(fā)生；四要對于現(xiàn)階段技改、復(fù)產(chǎn)工作的成果和不足，要認(rèn)真組織專題會議進(jìn)行總結(jié)、分析，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)清不足。要設(shè)立電解槽大修“標(biāo)桿槽”，以樣板作為參照和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行后續(xù)技改工作的標(biāo)準(zhǔn)；五要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，狠抓技術(shù)工藝管理，整體提高百和再生鋁業(yè)公司的工藝水平和管理水平，待投產(chǎn)穩(wěn)定后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部領(lǐng)先水平并進(jìn)行推廣；六要關(guān)心、愛護(hù)一線職工，盡最大努力保障一線員工的身心健康，為百和再生鋁業(yè)公司二零一七年五十萬噸產(chǎn)能打下堅實(shí)基礎(chǔ)。七要科學(xué)規(guī)劃人力資源配置，做好人員需求計劃，先在集團(tuán)公司內(nèi)部解決人員需要，逐步進(jìn)行人員配置。隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席李新樓，副總經(jīng)理余秋平分別就百和再生公司安全環(huán)保節(jié)能實(shí)施工作和管控一體化建設(shè)工作做了相關(guān)要求，會議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理肖海生就百和再生鋁業(yè)公司技改工作取得的成果和采取的新工藝、新技術(shù)、新材料給予了高度認(rèn)可，并指出要認(rèn)真落實(shí)洪總提出的會議要求，總結(jié)不足，謀劃未來，為集團(tuán)公司可秩序發(fā)展添羽增翼，集團(tuán)公司將全力以赴解決百和再生鋁業(yè)公司后顧之憂。