2016年已近尾聲，2017年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將如何演進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪里走？一系列問題擺在企業(yè)和其掌舵者面前。
　　11月25日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016 第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”在成都舉行，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元做了主旨演講。他表示，“應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)重的環(huán)境和霧霾問題，必須加快推進(jìn)清潔能源，尤其是光伏發(fā)電的建設(shè)速度，才能治標(biāo)治本。”
　　在接受記者專訪時(shí)，劉漢元表示，無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。
　　談模式 漁光一體提高了生產(chǎn)效率
　　NBD：通威集團(tuán)推出漁光一體實(shí)踐，您講到這將改變我國(guó)能源結(jié)構(gòu)且利好眾多，其具體路徑是怎樣的？
　　劉漢元：發(fā)展清潔能源，一是要決定技術(shù)路徑走哪一邊，是薄膜、晶硅的光伏模式，還是風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能、核能聚變。
　　另一個(gè)方面要找到空間和能量來源。光伏發(fā)電已經(jīng)具備規(guī)?；徒?jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。如何在能源使用集中的區(qū)域，尤其是東部沿海區(qū)域推廣，最缺空間。很多地方?jīng)]有那么多土地資源去建設(shè)光伏電站，怎樣的方式可使這些發(fā)電空間和原有空間疊加應(yīng)用？
　　根據(jù)行業(yè)本身特點(diǎn)和資源條件，通威集團(tuán)近年整合研究了漁光一體的復(fù)合應(yīng)用，我們稱之為跨界整合創(chuàng)新應(yīng)用。如果我們實(shí)施漁光一體戰(zhàn)略，可以完成成片改造和污染普查。同時(shí)，自動(dòng)化程度更高，提高了養(yǎng)殖成功率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
　　與此同時(shí)，在其水面上增加空間復(fù)合利用，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電，并形成收入，讓國(guó)土單位面積成倍提升其利用率。這對(duì)東部地區(qū)的能源清潔化找到了一條捷徑。若以全國(guó)養(yǎng)殖水域的總面積算，全部建成漁光一體發(fā)電設(shè)施，大概可建成15億千瓦裝機(jī)，相當(dāng)于2015年底我國(guó)已經(jīng)建成電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘恳?guī)模。
　　NBD：通威在國(guó)內(nèi)正布局更多漁光一體項(xiàng)目。集團(tuán)未來在推廣和建設(shè)方面有何規(guī)劃？
　　劉漢元：通威漁光一體項(xiàng)目，今年應(yīng)在幾百兆瓦水平，明年會(huì)多一點(diǎn)。
　　我們會(huì)在把握這種節(jié)奏，配合技術(shù)、市場(chǎng)、成本管控等方面，以合理的節(jié)奏和速度推進(jìn)。（社會(huì)）對(duì)漁光一體項(xiàng)目的需求非常巨大，建設(shè)過程中，我們會(huì)整合各種資源。
　　NBD：新能源和農(nóng)業(yè)，已成為通威股份(6.380, 0.15, 2.41%)兩大主業(yè)。光伏業(yè)務(wù)未來還會(huì)對(duì)通威股份的業(yè)務(wù)帶來哪些促進(jìn)？
　　劉漢元：公司原來是以飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，現(xiàn)在增加了光伏。在同一個(gè)空間上，兩個(gè)行業(yè)相互支撐和關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值和財(cái)富輸出，也為公司找到了數(shù)倍或者10倍的發(fā)展空間和平臺(tái)，符合公司一以貫之的戰(zhàn)略，又能給股東帶來更多回報(bào)。
　　論趨勢(shì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量沒有飽和
　　NBD：2016年已近尾聲，您對(duì)明年的行業(yè)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有何判斷？
　　劉漢元：盡管都在說產(chǎn)能過剩，也看到經(jīng)濟(jì)增速在減速，能源供應(yīng)出現(xiàn)短期過剩現(xiàn)象，但能源沒有過剩，我們消費(fèi)總量也沒有過剩，因?yàn)槲覀冇?3億人口的巨大消費(fèi)基數(shù)。
　　中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量沒有到頭、沒有飽和、沒有總量過剩。很多需求都可以創(chuàng)造和制造，用這樣的眼光看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)認(rèn)為到了瓶頸和天花板。
　　無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。從這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)問題，有利于我們找到方向和路徑，快速推進(jìn)。
　　NBD：此次參加上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)，您如何看待上市公司這個(gè)群體？
　　劉漢元：盡管不是所有的好公司都在上市公司，但大部分不錯(cuò)的公司都在上市公司這個(gè)群體。上市公司在滬深兩市已超過3000家，在新三板掛牌數(shù)已近萬家，這個(gè)群體已經(jīng)成為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍。
　　這個(gè)群體健康與否，發(fā)展方向正確和到位與否，關(guān)系重大。無論是支撐經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展，還是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，上市公司都應(yīng)該主動(dòng)挑起擔(dān)子，也需要抓住面前的機(jī)會(huì)。