撫順?shù)X業(yè)公司合金化項(xiàng)目籌備組今年4月份成立以來(lái)，面對(duì)瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境，圍繞市場(chǎng) “精準(zhǔn)制導(dǎo)”，積極轉(zhuǎn)變思維，大膽改革創(chuàng)新，采用多品種戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值。截至11月底，共試制和生產(chǎn)鑄造鋁合金產(chǎn)品2300余噸，產(chǎn)品牌號(hào)10余種，某牌號(hào)合金已通過(guò)某軍工企業(yè)認(rèn)可并量產(chǎn)，工藝控制水平和產(chǎn)品均得到了新老客戶的認(rèn)同。
　　市場(chǎng)研判，在產(chǎn)品定位上與市場(chǎng)接軌。撫順?shù)X業(yè)合金化項(xiàng)目籌備組提高市場(chǎng)預(yù)判能力、資源掌控能力和談判議價(jià)能力，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，將Al-Si-Cu系鑄造鋁合金定位為當(dāng)前的主打產(chǎn)品，而“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施讓廣大干部員工緊跟市場(chǎng)變化。通過(guò)固化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、完善檢測(cè)控制手段、引導(dǎo)全員踐行精益求精的工匠精神把產(chǎn)品做精，進(jìn)一步放大撫鋁的品牌效應(yīng)和品質(zhì)管控優(yōu)勢(shì)。
　　優(yōu)化創(chuàng)新，在技術(shù)改革上與市場(chǎng)接軌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是質(zhì)量與效益的競(jìng)爭(zhēng)。合金籌備組深挖內(nèi)潛，向精細(xì)化管理要效益。圍繞改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)和降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能源消耗、安全等方面開(kāi)展工作。公司對(duì)原有鑄造鋁合金生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化與改造。經(jīng)過(guò)改造后，噸鋁天然氣單耗降低了30%~40%，鋁錠燒損率完成1.5~2%。目前這些指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)位居前列。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，再造管理和生產(chǎn)流程，從原料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制，分析檢測(cè)、檢斤、入庫(kù)、運(yùn)輸裝卸、出庫(kù)發(fā)貨到客戶維護(hù)等各方面進(jìn)行全程管理，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，客戶滿意度達(dá)100%。
　　深化內(nèi)部改革，在管理體制上與市場(chǎng)接軌。合金籌備組根據(jù)市場(chǎng)需求量，實(shí)行“以銷定產(chǎn)”，合理預(yù)算產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理管控，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存空間占用，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，加速資金周轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
　　為實(shí)實(shí)在在的與市場(chǎng)接軌，合金化項(xiàng)目籌備組在成立之初就達(dá)成了一個(gè)重要共識(shí)：不養(yǎng)一個(gè)閑人，不失一份職能。提倡一崗多能、一人多職的高效市場(chǎng)文化，打破以往崗位職能單一、生產(chǎn)效率不高、各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)局面，從培養(yǎng)崗位“多面手”入手，圍繞員工一專多能、一職多用、一崗多責(zé)下功夫，實(shí)行輪崗和定期跨崗位培訓(xùn)，為員工提供多崗位的鍛煉機(jī)會(huì)，讓其在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐，不斷拓寬相關(guān)專業(yè)知識(shí)面，變“一專”為“多能”，并根據(jù)工作需要，一職多用或兼職使用。此外，教育干部職工牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相補(bǔ)臺(tái)、變“獨(dú)角戲”為“大合唱”，進(jìn)一步提升了工作效能。
　　目前，轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生的動(dòng)力正在持續(xù)釋放，合金產(chǎn)品不僅為撫鋁帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，更撐起轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度，打造了企業(yè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。