隨著供給側改革以及國有企業(yè)改革的不斷深入，作為國企的中國鋁業(yè)(4.660, 0.00, 0.00%)的改革腳步正在加快。11月22日，中國鋁業(yè)旗下的中鋁包頭鋁業(yè)有限公司（下簡稱：包鋁）與中鋁物流集團有限公司正式就物流資產整合簽訂協議。據《證券日報》記者了解，此次物流資產整合是嚴格按照中國鋁業(yè)相關要求，本著尊重現實，一次劃轉，逐步完善，“資產、人員、業(yè)務同步進入”的整合原則，將包鋁物流的資產、人員及業(yè)務統(tǒng)一移交中鋁物流集團。
    近年來鋁行業(yè)整體景氣度下降，中國鋁業(yè)的業(yè)績也降到了低谷。但去年以來中國鋁業(yè)的業(yè)績出現了明顯的反彈回升，特別是今年，中國鋁業(yè)一季度至三季度的業(yè)績回升更加顯著，三季度實現了1.07億元的凈利潤。包鋁作為中國鋁業(yè)寄予厚望的子公司，業(yè)績更加亮眼。數據顯示，截至今年11月份，中鋁股份、包鋁、中州鋁、山東鋁等子公司捷報頻傳。
    包鋁脫胎換骨
    “很多人認為，鋁企業(yè)今年的盈利來自于當前鋁價的上漲。但事實上，包鋁之所以能夠實現大幅度的盈利，主要是因為嚴而細的成本控制。”11月21日，記者走訪包鋁時，其財務部負責人如是表示。有數據顯示，今年1月份至10月份，鋁價一直維持在10000元/噸至13010元/噸左右，而2015年時鋁價一直維持在12000元/噸至13000元/噸左右，所以，受鋁價上漲影響實現盈利的說法并不正確。
    在今年鋁產品平均價格低于去年水平的情況下，包鋁依然大幅盈利，助推中國鋁業(yè)業(yè)績開始復蘇，有分析人士指出，這主要得益于2015年下半年開始，中鋁集團董事長、黨組書記葛紅林用“加減乘除”、精準管理等思路，在中鋁內部開始了一系列淘汰落后產能、降低企業(yè)成本、開拓市場需求的革新措施。同時，中鋁開始實施被稱為“加減乘除”的戰(zhàn)略舉措：所謂的“加法”，即謀劃實施一批重大項目，完善產業(yè)鏈條；“減法”，即分企施策，解決“僵尸”企業(yè)，減少虧損面，消滅虧損點；“乘法”即堅持創(chuàng)新發(fā)展；“除法”，即強化資本運作，加快盤活處置低效無效資產。
    作為中國鋁業(yè)子公司中的一份子，包鋁正處在中鋁扭虧為盈“攻堅戰(zhàn)”中重要的一役。中鋁公司總經理、中國鋁業(yè)董事長余德輝多次強調，要把形勢估計的更嚴峻一些，把困難考慮的更全面一些，把措施準備的更充分一些，在戰(zhàn)略上做好打持久戰(zhàn)的思想準備，在戰(zhàn)術上做好打殲滅戰(zhàn)的工作安排。按照這個思路，今年1月份至10月份，包鋁總體呈現技術指標持續(xù)優(yōu)化、生產成本逐月下降良好態(tài)勢，原鋁液綜合交流電耗同比降低153Wh/t?a；電流效率同比提高0.59個百分點；基于內蒙古煤炭資源區(qū)域優(yōu)勢而建成的自備電廠，堅持多發(fā)電、發(fā)好電，機組利用小時數達到業(yè)內一流，發(fā)電成本與2015年基本持平。
    眾所周知，用電的成本占電解鋁生產成本的大頭，而包鋁的自建電廠為公司省去了一大部分成本。
    在走訪包鋁自建電廠時，電廠副廠長向記者表示，去年電廠共生產了超過50億千瓦時的電，今年1月份至10月份電廠共發(fā)電48億千瓦時，而這些電都用于電解鋁的生產，大大降低了企業(yè)的用電成本。
    據記者了解，包鋁所在的包頭市，今年10月份時，大工業(yè)電價基本在0.4元以上，即便能夠獲得一部分優(yōu)惠，也要在0.3元左右，如此計算的話，使用自發(fā)電確實能夠為企業(yè)減輕很大的成本壓力。
    進一步全面推進降成本
    除了用電成本外，據包鋁相關負責人的介紹，所謂的降本增效，除了電力和原料的因素，還有三項費用（管理費用、銷售費用、財務費用）的降低，2016年包鋁可控費用的降低極為顯著，三項費用在最高時達到每噸1000元，目前則降到了不足500元。銷售方面，今年包鋁盡量拓展銷售半徑，重點拓展此前業(yè)務占比較小的西北和東北地區(qū)市場，同時開展陸、海、鐵聯運，降低了運費的成本運費。此外，相對充裕的現金流，使得包鋁今年的貸款規(guī)模有所壓縮，在貸款利率上，也屬于較低的水平。
    在展望未來時，包鋁很多部門負責人都告訴記者，2017年一定會是中國鋁業(yè)的轉折年和收獲年，作為中鋁的鋁業(yè)“排頭兵”，包鋁承擔的責任和壓力也會更大。目前，面臨的主要挑戰(zhàn)在于，生產原料氧化鋁的價格在持續(xù)上漲，而且未來鋁價的走勢也不明朗，市場上的不可控因素林林總總、難以預測，但包鋁會以不變應萬變，持續(xù)抓住精細化管理，堅持實施降低成本各項舉措，匯聚“涓涓細流”，實現自身競爭力的有效增強。他們堅信，只要成本能控制到同行業(yè)前列，就一定能立于不敗之地。
    包鋁的戰(zhàn)略發(fā)展目標是“建設中國鋁業(yè)最具競爭力電解鋁企業(yè)”。這個發(fā)展目標完全符合中國鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國鋁業(yè)通過供給側改革和去產能，內部整合資源，淘汰高成本企業(yè)和落后產能，做大做強優(yōu)勢企業(yè)，全面降低了成本，增加了產品競爭力。
    當前，以包鋁為縮影的中國鋁業(yè)正在全面實施轉型升級工作，面臨新形勢、新任務，他們牢記“國企當自強”的歷史使命，正在持之以恒地以特殊的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和工作舉措，全面推動企業(yè)成本領先、扭虧脫困、轉型升級中心任務的落實，努力創(chuàng)造降本增效新業(yè)績，實現項目發(fā)展新突破。