曾為遼寧國企虧損大戶的中冶葫蘆島有色金屬集團經(jīng)混合所有制改革，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的老企業(yè)悄然轉身，國企優(yōu)勢與民企機制深度融合帶來“1+1>2”的效果。近年來，公司面對行業(yè)不景氣仍持續(xù)盈利，向人們展示了國企混合所有制改革的巨大潛力。
　　“曾經(jīng)的老國企改制走到今天，大家懸著的心終于踏實了。”記者近日來到這家公司采訪，曾對“混改”持有懷疑態(tài)度的職工們，如今已充滿信心。葫蘆島有色金屬集團前身為國有大型冶煉企業(yè)葫蘆島鋅廠，2007年并入央企中冶集團。公司在此前發(fā)展中由于沒有抓住國企脫困發(fā)展機遇，加上多項改革嚴重滯后，財務、人員和社會負擔越來越重，全球金融危機以來生產(chǎn)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)，資產(chǎn)負債率高達249%。未來何去何從曾嚴重困擾著全廠2.8萬名干部職工。
　　2013年，在中冶集團、遼寧省和葫蘆島市政府全力支持下，葫蘆島鋅廠實施破產(chǎn)重整。經(jīng)完成債務重組、職工分流、企業(yè)辦社會職能剝離和廠辦大集體企業(yè)改革等一系列工作，鋅廠推行混合所有制改革，并由引入的民營股東葫蘆島宏躍集團全權負責經(jīng)營管理。鋅廠的國有股東則由“管資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;管資本”，負責重大決策和運營監(jiān)督，對國有資本保值增值負責。
　　“體制機制一變天地寬”——這是鋅廠人對“混改”的最深體會。在采訪座談中，不少干部職工將企業(yè)的變化總結為對內(nèi)“治懶、治貪”，對外“治賴、治蠻”。因激勵不到位，部分職工原先不時磨洋工、“上花班”，出工不出力，此之謂“懶”；少數(shù)采購人員吃回扣，有的車間主任虛列職工出勤“吃空餉”，這是“貪”；一些社會人員前來鋅廠找麻煩，不是要工程，就是要好處，這是“賴”；個別政府部門政企不分，對企業(yè)橫加干涉，這是“蠻”。“民營資本進入后，迅速改變了國企所有權主體虛置帶來的諸多弊端。”曾在企業(yè)工作30多年，現(xiàn)任公司黨委書記的張正東告訴記者。
　　民營管理者敢于動真碰硬，民營管理團隊進駐鋅廠后，僅用100天就提出120項封堵“跑冒滴漏”的小改小革項目。轉制后的2014年，公司采購成本就節(jié)省逾3億元。去年以來，鋅廠以生產(chǎn)經(jīng)營新機制力推供給側結構性改革，通過完善“獎優(yōu)罰劣”激勵措施調(diào)動員工積極性，全面對接市場做好產(chǎn)品結構優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場響應能力均大幅提升。如今，公司主產(chǎn)品鋅錠售價高出市場均價500元以上，企業(yè)圍繞綜合回收、循環(huán)經(jīng)濟等方面加大技術創(chuàng)新力度，還培育了殘渣球回收利用、天然氣替代煤氣等一批效益增長點；經(jīng)過治理，困擾企業(yè)幾十年的二氧化硫煙氣排放問題化解了，廠區(qū)環(huán)境大變樣。
　　盡管有色金屬行業(yè)持續(xù)低迷，葫蘆島鋅廠“混改”以來卻逆勢飄紅，2015年有色金屬產(chǎn)量增長25.8％，產(chǎn)值增長74.2％，扭虧為盈實現(xiàn)利潤1億元；今年前9個月公司工業(yè)產(chǎn)值增長19.46％，實現(xiàn)利潤1.41億元。采訪中曾目睹企業(yè)跌宕起伏的76歲退休干部郭宗昌表示，如果還是過去的陳舊體制，企業(yè)根本就挺不到今天。
　　老國企“枯木回春”，給干部職工帶來極大精神振奮。“混改”以來，鋅廠人均工資提高1000元以上，鉛鋅廠成品作業(yè)區(qū)職工周權說，現(xiàn)在“干多多得、干少少得”，工人們無需催著、管著，干勁反而更足了！在遭遇人才持續(xù)外流后，鋅廠今年大規(guī)模招收大學畢業(yè)生，從西南財經(jīng)大學應聘入廠的張迪認為，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境公平，為人才創(chuàng)造了廣闊發(fā)展空間，這是對她最大的吸引。
　　“混改”還激勵了大家的創(chuàng)新熱情。在電解鋅廠鋅品作業(yè)區(qū)的“創(chuàng)新獻策”展板上，不少職工因參與公司黨委、工會組織的獻計獻策活動而受到獎勵。職工劉少金說，他和爺爺、父親三代人都在廠里上班，如今出力得到認可，出點子受到獎勵，在外面提到工廠有自豪感，這樣的企業(yè)才是他一直期盼看到的。