山西華澤鋁電有限公司積極適應(yīng)中鋁公司“成本為主、利潤為輔”的考核模式，緊盯成本目標(biāo)，不斷加強(qiáng)管理，充分激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造潛能，通過優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、狠抓營銷創(chuàng)效、大力壓縮“兩金”、加強(qiáng)機(jī)組精細(xì)化管理等措施，截至目前，圓滿完成了中鋁公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)利潤創(chuàng)2008年以來的最好水平。
　　抓重點(diǎn) 抱“西瓜”
　　中鋁公司召開提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署會后，華澤鋁電立即制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了工作措施，并提出提質(zhì)增效工作要與年度重點(diǎn)工作以及目標(biāo)責(zé)任結(jié)合，確保完成控虧目標(biāo)，爭取全年實現(xiàn)盈利。
　　“指標(biāo)是創(chuàng)效的根本，為了增強(qiáng)全員成本意識，公司強(qiáng)化績效考核，每月預(yù)留5%，季度統(tǒng)一清算，完成任務(wù)兌現(xiàn)考核，沒有完成任務(wù)的予以扣除。”該企業(yè)董事長、總經(jīng)理冀樹軍介紹說。根據(jù)中鋁公司下達(dá)的成本考核目標(biāo)，華澤鋁電將指標(biāo)層層分解，采取橫向到邊、縱向到底的原則，將考核細(xì)化到了車間和班組，每個月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，通報當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。
　　10月份，在中鋁公司300kA電解槽電解工區(qū)生產(chǎn)勞動競賽中，華澤鋁電7個工區(qū)進(jìn)入前十名，其中，電解二廠三、六工區(qū)位列第一、第二名。“我們堅持統(tǒng)一的電解生產(chǎn)技術(shù)路線，實行工區(qū)、廠和公司三級評判制度，并組織開展‘三級電解工、優(yōu)秀作業(yè)組、優(yōu)秀作業(yè)長’評比活動，積極開展公司內(nèi)部勞動競賽，激發(fā)員工工作的積極性。”該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)中心經(jīng)理李國維告訴筆者。1至10月份，華澤鋁電氧化鋁單耗和綜合交流電耗在中鋁電解鋁企業(yè)累計排名第一，陽極毛耗累計排名第四。
　　華澤鋁電炭素焙燒一車間天然氣單耗也在中鋁炭素提質(zhì)降耗勞動競賽中取得了可喜的成績，獲得了10月份的優(yōu)化獎和優(yōu)勝獎第一、第二名，焙燒塊生產(chǎn)每噸較去年同期累計降低天然氣單耗21.27標(biāo)立方米。走進(jìn)車間，“降本增效從我做起，控制成本人人有責(zé)”、“實行精益生產(chǎn)，追求卓越品質(zhì)”兩幅標(biāo)語格外醒目，干凈、整潔的爐面上，焙燒工們正在仔細(xì)巡檢，操作姿勢標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，多功能天車在廠房上空移動，吸料、布料一刻不停，生產(chǎn)井然有序。車間負(fù)責(zé)人武建國介紹說：“降低天然氣單耗是車間今年的重點(diǎn)工作，我們主要從精益操作入手，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝參數(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)降低成本。”
　　要在鋁產(chǎn)品深加工上下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，這是中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林到華澤鋁電調(diào)研時提出的要求。華澤鋁電95%的合金棒都屬于民用型材產(chǎn)品，今年上半年，受市場的波動，合金棒銷量下滑，眼看著生產(chǎn)的合金棒一天天壓在庫房，該廠干部員工心急如焚，8月份，該廠負(fù)責(zé)人姜集進(jìn)帶領(lǐng)員工趕赴河北、江浙一帶考察市場，發(fā)現(xiàn)太陽能支架所需的工業(yè)型材需求火熱，便當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)整工藝，生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)型材，截至11月底，總共生產(chǎn)7000余噸工業(yè)型材的合金棒，產(chǎn)品質(zhì)量及外觀均達(dá)到客戶需求。在該廠益源工區(qū)的晾曬場上，員工正忙著往卡車上裝再生冰晶石，華澤鋁電是中鋁公司第一家投資建設(shè)再生冰晶石生產(chǎn)線的企業(yè)，該工區(qū)負(fù)責(zé)人尤海龍介紹：“通過調(diào)整工藝，今年再生冰晶石氟化鹽含量已經(jīng)提高到了51%，碳含量也降到了6%，裝上車的都是外賣的冰晶石，目前，有兩家企業(yè)與我們達(dá)成了購買協(xié)議。”
　　兩臺自備機(jī)組是華澤鋁電贏得市場的“制勝法寶”，該企業(yè)一直把降低發(fā)電成本作為完成今年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)工作來抓。該企業(yè)電力管理中心從廠用電率、發(fā)供電煤耗、主汽溫度等指標(biāo)入手，查圖紙、跑現(xiàn)場、核對設(shè)備，開展異常參數(shù)對機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性的影響分析，根據(jù)負(fù)荷變化及時調(diào)整主蒸汽溫度、壓力，提高機(jī)組燃燒效率；督促委托方定期對空冷島及凝汽器銅管清洗，降低機(jī)組背壓；積極參與委托方入爐煤摻配工作，根據(jù)負(fù)荷高低調(diào)整煤質(zhì)，提升鍋爐熱效率；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況及時調(diào)整輔助設(shè)備運(yùn)行方式，使機(jī)組的輔助設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)；進(jìn)一步加強(qiáng)非生產(chǎn)用電管理，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作促進(jìn)節(jié)能降耗。
　　從“干毛巾”里擰出水
　　原材料價格的上漲是華澤鋁電完成成本目標(biāo)的攔路虎，但知難而上，主動出擊才是勇者的姿態(tài)。今年，該企業(yè)營銷中心通過擴(kuò)大直購、總量采購、在線訂購、公開招標(biāo)的方式，1至10月份，實現(xiàn)降本4000余萬元，輔材采購直購比例占99%，備件采購直購比占94%以上。
　　實際上，華澤鋁電在2014年備件直購比例已經(jīng)達(dá)到了83%，剩下17%的備件都是廠家從來不做直銷或者因為采購量太小而不愿意直銷，營銷中心備件科主管李敏告訴筆者：“我們本著能省一分是一分的想法，使出了渾身解數(shù)，去啃那剩下17%的硬骨頭，想辦法從‘干毛巾’里擰出水來。”在備件采購方面，該中心將所有備件分類匯總分析，把目光主要集中進(jìn)口備件上。“廠家覺得我們采購量太少不具備直購條件，我們就聯(lián)合多家兄弟單位提高采購量，實現(xiàn)了直購。”
　　結(jié)束了一天的工作，華澤鋁電物配后勤中心倉儲科負(fù)責(zé)人史晉回到辦公室，剛坐下還沒來得及喘口氣，電話就響了起來，是檢修廠要領(lǐng)用8毫米鋼板，史晉讓對方等一等，他這就過去，趕到庫房，和檢修廠人員一番溝通交流，登記簽字完成后，對方將10毫米的鋼板領(lǐng)走了。史晉告訴筆者：“使用可替代物資是中心今年處理積壓物資的手段之一，除此之外，我們還通過加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按照消耗及儲備定額編報計劃，加大廢舊物資管理力度等措施降低庫存。”1至10月份，物配后勤中心庫存金額較年初目標(biāo)降幅達(dá)9.17%。
　　為保證資金鏈的安全，該企業(yè)計劃財務(wù)部提早謀劃，加強(qiáng)貨款回籠與還貸對接，加大資金運(yùn)作力度，拓寬融資渠道，通過加大支付承兌力度、轉(zhuǎn)化高息貸款等手段，財務(wù)費(fèi)用同比去年降低21%；同時，對“兩金”占用進(jìn)行徹底清查，通過強(qiáng)化“兩金”壓縮工作，緩解經(jīng)營壓力；并深入研究政策，積極爭取稅收優(yōu)惠，爭取到減免2015年度土地使用稅、房產(chǎn)稅200萬元，繼續(xù)享受減免消防用地使用稅110萬元的政策。
　　匠心升華 提質(zhì)創(chuàng)效
　　10月21日，從包頭傳來喜訊，華澤鋁電在“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能大賽中獲得團(tuán)體優(yōu)勝獎第三名，該公司職工袁朝偉更是獲得儀器儀表工競賽第一名的好成績。這從一個側(cè)面佐證了華澤鋁電開展工匠精神主題實踐活動取得的成果。
　　為助力公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的全面完成，今年以來，華澤鋁電工會、團(tuán)委開展了“弘揚(yáng)工匠精神 創(chuàng)建質(zhì)量品牌”主題實踐活動，先后組織開展了學(xué)習(xí)討論、工匠精神征文大賽、崗位技能競賽、“先進(jìn)操作法、工器具命名”以及工匠精神故事會等活動，在公司營造了學(xué)習(xí)實踐工匠精神的濃厚氛圍。
　　“我認(rèn)為工匠精神要具備兩個核心，一是精益求精、精雕細(xì)琢，二是執(zhí)著專一、鍥而不舍。”講臺上，華澤鋁電電解二廠副廠長李富強(qiáng)正在講述自己的工匠故事。11月15日，該企業(yè)工會與團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“匠心升華——工匠精神伴我成長”故事會，來自不同崗位的八位職工講述了他們的工匠故事，他們執(zhí)著、專注的精神品質(zhì)深深感動了在場的每一位職工。
　　故事會上，該企業(yè)董事長、總經(jīng)理冀樹軍和黨委書記、工會主席袁欣富為袁朝偉頒發(fā)了證書和獎金。會議同時對7項先進(jìn)操作法和工器具以職工姓名進(jìn)行了命名表彰。這7項先進(jìn)操作法和工器具對提高工作效率、改善現(xiàn)場環(huán)境、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高作業(yè)安全性產(chǎn)生了積極的作用，并具有很強(qiáng)的實用性和可復(fù)制推廣性。其中，該企業(yè)質(zhì)檢計控中心崔軍峰儀器分析法使用X熒光儀分析氧化鋁、氟化鋁、冰晶石等原材料代替化學(xué)分析法，分析周期從原來的72小時縮短為1小時，每年節(jié)約分析試劑約3萬元，分析人員由14人減為8人；該企業(yè)電解一廠盧世昌倒運(yùn)電解質(zhì)小車使用杠桿原理，腳踏連桿機(jī)構(gòu)使電解質(zhì)桶傾翻，安全可靠，降低了員工勞動強(qiáng)度。
　　今年7月，華澤鋁電邀請省機(jī)冶建工會舉辦了“花開滿園 技術(shù)報國”培訓(xùn)交流會，近100名干部職工與優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人面對面交流學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)鉆技術(shù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱情；9月份，中鋁電解鋁工區(qū)長經(jīng)驗交流會的召開，為電解工區(qū)長提供了技術(shù)交流的平臺，兩項活動開展后，該公司積極探索建立了5個“勞模工作室”，在發(fā)揮高技能人才帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)方面起到了積極作用，為培育工匠精神、傳承工匠精神提供了沃土。
　　工匠精神倡導(dǎo)的是把每一件事做到極致，這一點(diǎn)在班組管理中也同樣適用，華澤鋁電致力于在細(xì)微之處體現(xiàn)工匠精神，開展了“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”活動，截至10月底，共辨識浪費(fèi)點(diǎn)2430項，累計消除立行立改浪費(fèi)點(diǎn)2399項，轉(zhuǎn)化整改項目20個，累計收益260余萬元，與班組降本增效結(jié)合累計創(chuàng)效1000多萬元，提升了班組精益生產(chǎn)能力，工匠精神產(chǎn)生了實實在在的效益。