在埃塞東北部邊界提格雷州境內(nèi)的瓦爾凱特糖廠項目工地，黨旗飄揚，正在裝點著雖然落后但卻逐步發(fā)展的提格雷州大地，這里凝聚著十五冶七公司埃塞項目部“艱苦奮斗，敢于勝利”的無畏精神，他們時刻遵循“做一流項目，樹一流品牌”的核心意識，在落后、貧困、艱苦、動亂的環(huán)境中，叫響了“黨建品牌”，在工程建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
　　一、穩(wěn)定后方 發(fā)揮黨支部后勤保障作用
　　工程項目要順利、穩(wěn)定建設(shè)，必須要有一個團結(jié)和諧、奮進向上的良好環(huán)境，才能充分發(fā)揮好各方面的積極性，這是基礎(chǔ)。埃塞項目部共有黨員9名，中國工人100 人，當?shù)貏趧?wù)220人， 最大限度發(fā)揮9名黨員的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想穩(wěn)定工作是埃塞項目部支部工作的重要內(nèi)容。
　　堅持把改善生活條件作為提高員工生活幸福指數(shù)的首要任務(wù)。
　　埃塞項目部進場之初，當?shù)貧鉁卦?0度左右，員工均住在大型集裝箱內(nèi)，現(xiàn)場無水無電，當時便有眾多的中國工人要求回國，普遍認為再這種工作條件下，他們無法完成工作任務(wù)。后經(jīng)項目積極做好解釋工作，大家才留了下來。但是通過這件事，讓項目部也認識到如果生活條件始終搞不好，工人勢必會有情緒，嚴重影響生產(chǎn)任務(wù)。所以大臨一建成，項目黨支部便召開會議，就如何改善員工生活條件集思廣益。成了了食堂管理委員會，全程跟蹤食堂的管理，每月定期召開會議，收集員工對食堂的建議，給員工講解食堂各項費用的開支，監(jiān)督食堂的菜品質(zhì)量、食材的購買；就地種菜，利用生活區(qū)的閑置場地，在國內(nèi)運去了大量的蔬菜種子，改善食堂伙食，還種植了香蕉、西瓜，現(xiàn)已結(jié)果成熟；為滿足員工能購置到國內(nèi)食品，項目部專門負責到1300公里的首都亞的斯中國超市去購置食品，并原價賣給員工。在項目部成立一年來，該項目部在艱苦的環(huán)境中逐步改善了現(xiàn)場生活條件，并讓大多數(shù)中國員工滿意。
　　堅持把健全后勤管理制度作為有效管理員工行為的重要手段。國外項目員工管理不同于國內(nèi)，國內(nèi)項目可以精細化管理項目部管理人員，而適當寬泛或者說只要管理好施工隊伍負責人即可。而國外則不然，國外后勤管理則涉及方方面面，要精細化管理到所有的勞務(wù)工人，要有鐵的制度，任何人違反了都要受到處罰，否則項目部將成為一盤散沙。埃塞項目部在規(guī)范勞務(wù)工人行為以及有效管理項目部生活上做了一些工作。我們制定了宿舍管理辦法、外出管理辦法、食堂管理辦法等等一些制度，對于違反制度也制定了有效的處罰措施，項目部黨支部通過集中培訓、早會要求等多種方法，讓工人了解制度，講明要求和道理，遵守制度。一次，一名勞務(wù)工人因為績效打分較低辱罵了班長，項目部黨支部了解情況后，對其做出了嚴肅處理，既對他本人進行了罰款，還要求要對班長道歉，并在早會上作檢討。此舉，讓工人進一步明確了，項目部不論是誰，違反了紀律就要受到處罰。
　　堅持把設(shè)立職工管理委員會作為傾心聯(lián)系員工的有效載體。在海外項目部成立職工管理委員會是七公司黨委在2015年黨委工作報告提出的適用于海外項目思想政治工作的主要舉措。職工管理委員會主要負責協(xié)調(diào)項目部于員工、員工與員工（員工包括勞務(wù)人員）之間的工作、生活、思想的矛盾。埃塞項目部成立職工管理委員會并將其打造成員工反映意見的場所、交流思想的陣地、解決實際困難的組織是我們傾心聯(lián)系員工的有效載體。如，有一次，有兩名同宿舍年齡較大的員工由于生活習慣不同，鬧了一點矛盾，并找到了職工管理委員會。我們了解了情況后，積極對雙方進行調(diào)節(jié)和勸說，并將二人的宿舍進行了調(diào)整，解決了這個問題。在此，我只是簡單列舉了一個小事例而已，而事實上，自從成立了職工管理委員會，對于項目部化解員工之間矛盾，解決員工思想問題，都起到了良好的促進作用。埃塞項目部成立至今，職工管理委員會每月定期集中開會，將一些長期需要解決的問題再會上進行討論，共解決員工各種實際問題20余件。
　　二、融入前方 發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
　　將黨員的先進性充分體現(xiàn)在工程項目建設(shè)中，在異國顯示中國共產(chǎn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是埃塞項目部成立以來的不懈追求。黨支部緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進度的腳步，深度融入到工程建設(shè)中，發(fā)揮了較好的作用。
　　一名黨員聯(lián)系一個班組。埃塞項目部實行班組管理，管理好了班組才能最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。項目部實行一名黨員聯(lián)系一名班組的作法，制定了黨員深入班組的管理制度。如：每周要參加至少一次班組的中方員工早會，對于早會上班組長提出的問題予以協(xié)調(diào)和解決，跟蹤施工進度；每天要抽出一定時間到班組中去檢查工作完成情況，了解班組的每名工人的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，對于技術(shù)問題予以指導，對工作敷衍、不認真工作的工人要進行登記，每月按時向黨支部以及領(lǐng)導班子反饋。埃塞項目部勞務(wù)工人薪酬模式是全部以計件為主，零星以計時為輔，多勞多得，為了提高勞務(wù)工人的工效，防止沒有窩工，發(fā)不出來工資影響勞務(wù)工人的情緒，黨員到現(xiàn)場去觀察所在班組每天的工效，來計算當天每名工人所應(yīng)得的報酬，每周調(diào)度會公布每個班組及每名勞務(wù)工人的工效，夜晚到宿舍給勞務(wù)工人講解要想拿工資必須要有工效，要加班加點才能出效率，要鼓勵先進鞭策后進班組整體拿高工資。此外，黨員還要負責班組工人的思想和身體狀況，定期深入班組中談心，了解實情，迅速解決。
　　一名黨員負責一個責任區(qū)。埃塞項目部實行屬地化用工，據(jù)計算，一名中方員工的月工資是當?shù)貑T工月工資的15到20倍。如果我們大量雇傭當?shù)毓と耍瑢⒋蠓冉档统杀?，帶來更好的效益。埃塞項目部一直將管理好當?shù)毓と?，當做降低項目人工成本的關(guān)鍵，大量雇傭了當?shù)貏趧?wù)。項目黨支部對于屬地化用工的管理方面的具體作法是，實行一名黨員負責一個責任區(qū)，每名黨員都要負責責任區(qū)的當?shù)貏趧?wù)人員的管理，包括技能培訓、安全教育、日常管理等，同時還要了解黨務(wù)工人的風俗習慣，促進文化融合。項目黨支部還要求每名黨員，不能因為當?shù)毓と思寄懿?，語言溝通不了，就罵人或脾氣暴躁，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。在埃塞項目部的施工現(xiàn)場，總能看見帶有黨員袖標的黨員在給當?shù)毓と酥v解工程施工中的注意事項、工作要領(lǐng)。對于當?shù)貏趧?wù)人員而言，一旦工作中遇到這樣那樣的難題時，他們都會積極主動去找?guī)h員袖標的人，黨員的紅袖標在埃塞施工現(xiàn)場對于當?shù)毓と藖碇v，就是他們的老師，隨時都可以請教。通過長時間對他們技術(shù)的幫助和工作中的關(guān)心，甚至有些當?shù)毓と诉€在家里拿來自己種的香蕉等水果給黨員，表示感謝。
　　3.一名黨員分擔一項難點工作。項目部對每名黨員的要求是，做好自己的本職工作最起碼的職業(yè)準則，但并非是衡量一名合格并且先進的黨員的尺碼，對于埃塞項目部的黨員而言，將最困難的工作留給自己，時時處處給別人以榜樣的力量才是一名合格黨員。埃塞項目部在深入貫徹落實“兩學一做”學習教育有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，實實在在的將“學”的效果體現(xiàn)在“做”上。項目部有意識的將重點、難點工作分攤到每名黨員身上。黨員熊武春已50余歲，為了在項目前期與總包和設(shè)計院協(xié)調(diào)好迅速進場事宜，他帶領(lǐng)多名工人住在一個很偏遠的小鎮(zhèn)上，多名工人共同擁擠的住在不足5平方的小屋內(nèi)，不但忍受著跳蚤的不斷叮咬，而且每天只能吃兩頓飯。他每天早出晚歸，頂著近五十度的炎炎烈日，奔走于業(yè)主辦公區(qū)，由于不適用當?shù)氐娘嬍?，一連拉了半個月的肚子，但依然堅持工作；預備黨員陳冬每天奔走現(xiàn)場肩膀上都曬掉了幾層皮，晚上還加班加點完成了場平方格網(wǎng)的計算，當?shù)谝皇謹?shù)據(jù)傳回國內(nèi)，設(shè)計院的領(lǐng)導和專家均豎起了大拇指，直接推翻了設(shè)計院的場平初步設(shè)計清單，為我方贏得了增加近500萬的產(chǎn)值。在埃塞這樣的例子還很多很多。
　　一份耕耘一份收獲。自開工以來，埃塞項目部黨支部圍繞兩級公司黨委的要求，堅持以黨建促管理、以黨建促生產(chǎn)、以黨建帶班組，在促進項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了作用，也取得了較好的效果。但他們也深知，工作中還有很多不足，與黨委的要求還有很大差距，埃塞項目部當前正處于大干階段，繼續(xù)服務(wù)好項目生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮作用，一如既往的讓黨旗高高飄揚在埃塞大地，并發(fā)出耀眼的光芒。