在埃塞俄比亞?wèn)|北部邊界提格雷州境內(nèi)的瓦爾凱特糖廠項(xiàng)目工地，黨旗飄揚(yáng)，正在裝點(diǎn)著雖然落后但卻逐步發(fā)展的提格雷州大地，這里凝聚著十五冶七公司埃塞項(xiàng)目部“艱苦奮斗，敢于勝利”的無(wú)畏精神，他們時(shí)刻遵循“做一流項(xiàng)目，樹一流品牌”的核心意識(shí)，在落后、貧困、艱苦、動(dòng)亂的環(huán)境中，叫響了“黨建品牌”，在工程建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
　　穩(wěn)定后方
　　發(fā)揮黨支部后勤保障作用
　　埃塞項(xiàng)目部共有黨員9名，中國(guó)工人100 人，當(dāng)?shù)貏趧?wù)220人。最大限度發(fā)揮9名黨員的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想穩(wěn)定工作，是埃塞項(xiàng)目部支部工作的重要內(nèi)容。
　　堅(jiān)持把改善生活條件作為提高員工生活幸福指數(shù)的首要任務(wù)。埃塞項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初，當(dāng)?shù)貧鉁卦?0度左右，員工均住在大型集裝箱內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)水無(wú)電，當(dāng)時(shí)便有眾多的中國(guó)工人要求回國(guó)，普遍認(rèn)為在這種工作條件下，他們無(wú)法完成工作任務(wù)。后經(jīng)項(xiàng)目積極做好解釋工作，大家才留了下來(lái)。但是通過(guò)這件事，讓項(xiàng)目部也認(rèn)識(shí)到必須要將工人的生活條件改善才能助力生產(chǎn)。項(xiàng)目黨支部成立了食堂管理委員會(huì)，全程跟蹤食堂的管理，每月定期召開會(huì)議，收集員工對(duì)食堂的建議，給員工講解食堂各項(xiàng)費(fèi)用的開支；就地種菜，利用生活區(qū)的閑置場(chǎng)地，在國(guó)內(nèi)運(yùn)去了大量的蔬菜種子，種植了香蕉、西瓜，現(xiàn)已結(jié)果成熟；項(xiàng)目部專門負(fù)責(zé)到1300公里的首都亞的斯中國(guó)超市去購(gòu)置食品，并原價(jià)賣給員工。在項(xiàng)目部成立一年來(lái)，該項(xiàng)目部在艱苦的環(huán)境中逐步改善了現(xiàn)場(chǎng)生活條件。
　　堅(jiān)持把健全后勤管理制度作為有效管理員工行為的重要手段。國(guó)外后勤管理涉及方方面面，要有鐵的制度，否則項(xiàng)目部將成為一盤散沙。埃塞項(xiàng)目部制定了宿舍管理辦法、外出管理辦法、食堂管理辦法等制度，對(duì)于違反制度也制定了有效的處罰措施，項(xiàng)目部黨支部通過(guò)集中培訓(xùn)、早會(huì)要求等多種方法，讓工人了解制度，講明要求和道理，遵守制度。一次，一名勞務(wù)工人因?yàn)榭?jī)效打分較低辱罵了班長(zhǎng)，項(xiàng)目部黨支部了解情況后，對(duì)其做出了嚴(yán)肅處理，既對(duì)他本人進(jìn)行了罰款，還要求要對(duì)班長(zhǎng)道歉，并在早會(huì)上作檢討。此舉，讓工人進(jìn)一步明確了，項(xiàng)目部不論是誰(shuí)，違反了紀(jì)律就要受到處罰。
　　堅(jiān)持把設(shè)立職工管理委員會(huì)作為傾心聯(lián)系員工的有效載體。在海外，職工管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與員工、員工與員工（員工包括勞務(wù)人員）之間的工作、生活、思想的矛盾。埃塞項(xiàng)目部成立職工管理委員會(huì)并將其打造成員工反映意見的場(chǎng)所、交流思想的陣地、解決實(shí)際困難的組織是聯(lián)系員工的有效載體。有一次，有兩名同宿舍年齡較大的員工由于生活習(xí)慣不同，鬧了一點(diǎn)矛盾，并找到了職工管理委員會(huì)。項(xiàng)目部了解情況后，積極對(duì)雙方進(jìn)行調(diào)解和勸說(shuō)，并將二人的宿舍進(jìn)行了調(diào)整，解決了問(wèn)題。自從成立了職工管理委員會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目部化解員工之間矛盾，解決員工思想問(wèn)題，都起到了良好的促進(jìn)作用。
　　融入前方
　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
　　埃塞項(xiàng)目黨支部緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的腳步，深度融入到工程建設(shè)中，發(fā)揮了較好的作用。
　　一名黨員聯(lián)系一個(gè)班組。埃塞項(xiàng)目部實(shí)行一名黨員聯(lián)系一名班組的作法，制定了黨員深入班組的管理制度。如：每周要參加至少一次班組的中方員工早會(huì)，對(duì)于早會(huì)上班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題予以協(xié)調(diào)和解決，跟蹤施工進(jìn)度；每天抽出時(shí)間到班組中去檢查工作完成情況，了解每名工人的工作態(tài)度、質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)問(wèn)題予以指導(dǎo)，對(duì)工作敷衍、不認(rèn)真工作的工人要進(jìn)行登記，每月按時(shí)向黨支部以及領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。項(xiàng)目部勞務(wù)工人薪酬模式以計(jì)件為主，零星以計(jì)時(shí)為輔，為提高工效，防止窩工，黨員每天到現(xiàn)場(chǎng)去觀察所在班組的工效，來(lái)計(jì)算當(dāng)天每名工人所應(yīng)得的報(bào)酬，每周調(diào)度會(huì)公布每個(gè)班組及每名勞務(wù)工人的工效，夜晚到宿舍給勞務(wù)工人講解要想拿工資必須要有工效，要加班加點(diǎn)才能出效率，要鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)班組整體拿高工資。
　　一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)。據(jù)計(jì)算，一名中方員工的月工資是當(dāng)?shù)貑T工月工資的15到20倍。埃塞項(xiàng)目部雇傭了大量的當(dāng)?shù)貏趧?wù)。他們實(shí)行一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，每名黨員都要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的管理，包括技能培訓(xùn)、安全教育、日常管理等，同時(shí)還要了解勞務(wù)工人的風(fēng)俗習(xí)慣，促進(jìn)文化融合。項(xiàng)目黨支部還要求每名黨員，不能因?yàn)楫?dāng)?shù)毓と思寄懿?，語(yǔ)言溝通不了，就罵人或脾氣暴躁，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。對(duì)于當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員而言，一旦工作中遇到這樣那樣的難題時(shí)，他們都會(huì)積極主動(dòng)去找?guī)Ъt袖標(biāo)的黨員尋求幫助。
　　一名黨員分擔(dān)一項(xiàng)難點(diǎn)工作。埃塞項(xiàng)目部在深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)在在地將“學(xué)”的效果體現(xiàn)在“做”上。項(xiàng)目部有意識(shí)的將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作分?jǐn)偟矫棵h員身上。黨員熊武春已50余歲，為了在項(xiàng)目前期與總包和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)好迅速進(jìn)場(chǎng)事宜，他帶領(lǐng)多名工人住在一個(gè)很偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)上，多名工人共同擁擠地住在不足5平方的小屋內(nèi)，每天只能吃兩頓飯。他每天早出晚歸，頂著近50度的高溫，奔走于業(yè)主辦公區(qū)，由于不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘嬍?，一連拉了半個(gè)月的肚子，但依然堅(jiān)持工作；預(yù)備黨員陳冬每天奔走現(xiàn)場(chǎng)肩膀上都曬掉了幾層皮，晚上還加班加點(diǎn)完成了場(chǎng)平方格網(wǎng)的計(jì)算，當(dāng)?shù)谝皇謹(jǐn)?shù)據(jù)傳回國(guó)內(nèi)，設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家均豎起了大拇指，為項(xiàng)目部贏得更多的產(chǎn)值任務(wù)。
　　一分耕耘一分收獲。自開工以來(lái)，埃塞項(xiàng)目部黨支部圍繞兩級(jí)公司黨委的要求，堅(jiān)持以黨建促管理、以黨建促生產(chǎn)、以黨建帶班組，在促進(jìn)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了作用，也取得了較好的效果。當(dāng)前，該項(xiàng)目部正處于大干階段，繼續(xù)服務(wù)好項(xiàng)目生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心發(fā)揮作用，一如既往地讓黨旗高高飄揚(yáng)在埃塞大地，并發(fā)出耀眼的光芒。