華剛礦業(yè)股份有限公司（簡稱“華剛礦業(yè)”）是由中國中鐵、中國電建組成的中方企業(yè)集團在積極實施國家“走出去”戰(zhàn)略、投資開發(fā)海外礦業(yè)資源的背景下與剛果礦業(yè)總公司在剛果民主共和國盧本巴希市共同發(fā)起設立的國際礦業(yè)公司。公司注冊資本金1億美元，項目總投資67億美元。目前，中國中鐵持股41.72%，中國電建持股25.28％，浙江華友持股1％，剛方持股32％。自今年4月正式投產(chǎn)以來，華剛礦業(yè)在全球礦業(yè)市場低迷、有色金屬價格起伏的形勢下，截止2016年11月累計生產(chǎn)陰極銅和硫化銅精礦131027金屬噸，銷售121155金屬噸，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.96億美元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭和盈利能力。
　　作為中剛“資源財政化一攬子合作模式”主體，華剛礦業(yè)是中國在非洲投資最大的非能源類項目，擁有儲量巨大、品位優(yōu)良的世界級特大銅鈷礦山，倍受中剛政府和國際輿論關(guān)注。剛果（金）國家總統(tǒng)、總理，聯(lián)合國開發(fā)計劃署、世界銀行、國際貨幣基金組織駐剛果（金）的代表以及中國、英國、美國、法國、比利時、歐盟的外交使團曾蒞臨現(xiàn)場訪問，并對華剛礦業(yè)鮮明的中剛特色的企業(yè)文化表現(xiàn)了極大興趣并給予了高度評價，中國中央電視臺、剛果（金）國家和省市的主流媒體多次正面宣傳報道華剛礦業(yè)，稱贊華剛礦業(yè)不僅為非洲礦業(yè)注入了“中國速度”，打造了工程項目的“中國品質(zhì)”，而且成為了中剛友好的橋梁和紐帶，是中國企業(yè)“走出去”的亮點和楷模。
　　華剛礦業(yè)打造異域企業(yè)文化的主要做法是：
　　一、理念先行，凝聚“華剛魂”。
　　2012年8月，華剛礦業(yè)新的管理團隊上任后，面對外部國內(nèi)外社會各界的種種質(zhì)疑和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營困難、員工信心低落的雙重壓力，認真分析和研究制約項目發(fā)展的關(guān)鍵因素，首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，有針對性地提出了華剛礦業(yè)企業(yè)文化核心價值理念：
　　“融入”：作為在境外注冊的國際礦業(yè)公司，要想順利啟動起來、安全發(fā)展下去，必須從所在國的國情和實際出發(fā)，融入當?shù)厣鐣瑺幦‘數(shù)卣挠辛χС?，尊重和遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)及約定俗成，依法合規(guī)地進行談判決策和規(guī)范運營；必須融入多元管理，團結(jié)并整合不同國家、不同所有制、不同利益的相關(guān)方共同治理、共同經(jīng)營，形成合力，保證企業(yè)健康順利發(fā)展；必須融入現(xiàn)代礦業(yè)，從中國中鐵和中國電建等股東單位傳統(tǒng)的施工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式；必須融入先進文化，從跨國文化、股東文化和現(xiàn)代企業(yè)文化中汲取營養(yǎng)，兼容并蓄，培育適應員工屬地化、股權(quán)多元化、經(jīng)營國際化需求的企業(yè)文化。
　　“創(chuàng)新”：經(jīng)過認真分析，大家一致認為制約華剛礦業(yè)項目的關(guān)鍵因素有兩個，一個是電力，一個是資金。據(jù)此，公司領導團隊首先進行思路創(chuàng)新，提出“有效投入、加速產(chǎn)出、分步實施、滾動發(fā)展”的建設思路，降低了前期用電需求和資金壓力；公司技術(shù)團隊開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設計，形成了科學合理的一期建設方案；公司管理團隊積極開展管理創(chuàng)新，發(fā)揮中國中鐵和中國電建傳統(tǒng)優(yōu)勢，精心組織施工，有效控制投資，嚴加防范風險，創(chuàng)造了非洲礦山建設的“中國速度”。
　　“感恩”：為了把不同國別、不同信仰、不同訴求和不同來歷的員工盡快團結(jié)起來，華剛礦業(yè)從中國傳統(tǒng)文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個交集，引導教育員工感恩祖國，愛國有熱情；感恩企業(yè)，敬業(yè)有激情；感恩股東，誠信講友情，感恩同事，友善講真情，大力營造和諧氛圍，強化員工“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的價值觀念。
　　“奉獻”：長期的境外工作和艱苦的生活工作環(huán)境要求廣大員工尤其是中方的保持和發(fā)揚不怕困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻精神。華剛礦業(yè)黨群組織和中方管理團隊充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨群組織優(yōu)勢和宣傳教育優(yōu)勢，創(chuàng)新海外黨建思想政治工作，培養(yǎng)選樹先進典型，形成了“講奉獻、比貢獻”的企業(yè)風尚。
　　經(jīng)過三年多的文化引導和宣傳教育，華剛礦業(yè)開展各種培訓，促進文化融入；重獎合理化建議，鼓勵各種創(chuàng)新；堅持節(jié)日慰問，積聚感恩情懷；選樹先進典型，宣傳奉獻精神，逐步形成了以“融入、創(chuàng)新、感恩、奉獻”為核心價值觀的“華剛魂”。
　　二、打造品牌，塑造“華剛形”。
　　為了在國外樹立良好的企業(yè)形象，打造中剛合資的國際礦業(yè)品牌，華剛礦業(yè)從一期工程伊始就特別注重塑造企業(yè)形象：
　　推行“五個統(tǒng)一”。在華剛礦業(yè)現(xiàn)場全面推行“生產(chǎn)組織，規(guī)劃布局，對外協(xié)調(diào)，對外宣傳，現(xiàn)場標識”五個統(tǒng)一，將所有參建單位全部納入“區(qū)域黨建和文化共建”范圍，打造與各參建單位海外工作目標同向、責任共但的管理體系；在公共區(qū)域設立宣傳標牌和文化專欄，宣傳文化理念，展示建設成就、記錄創(chuàng)業(yè)歷史、塑造企業(yè)形象、擴大企業(yè)聲譽，在非洲礦業(yè)界樹立起了具有中華文化特色和國際化礦業(yè)特征的中國品牌和剛果品牌，
　　建立“三種識別”。公司出臺《華剛礦業(yè)企業(yè)文化建設綱要》，建立和規(guī)范企業(yè)理念識別、視覺識別、行為識別三種識別系統(tǒng)，制作發(fā)布CIS手冊，建立企業(yè)文化建設制度體系；重新設計制作內(nèi)外網(wǎng)站，建立企業(yè)形象展示窗口；豐富文化載體，通過策劃攝制《華剛夢》《奮進中的華剛礦業(yè)》等中法雙語宣傳影片、印制企業(yè)宣傳畫冊、出版《夢想與心聲》文化手冊等措施，不斷積淀企業(yè)文化底蘊；公司加強員工行為管理，建立制度規(guī)范并加強日常檢查，形成了具有中剛特色和現(xiàn)代礦業(yè)特征的企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)。
　　著力“兩大宣傳”。公司加強與股東單位宣傳主管部門以及行業(yè)媒體的聯(lián)系，著力面向股東單位之內(nèi)和面向社會媒體之外的兩大宣傳，集中加強公司有關(guān)建設成就、重大業(yè)績和履行社會責任等方面的宣傳力度，主動發(fā)聲、增信釋疑，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權(quán)提升企業(yè)主動權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。先后被紐約時報、剛果高端媒體網(wǎng)、聯(lián)合國開發(fā)計劃署官網(wǎng)等國際媒體以及新華社、中國中央電視臺、中國礦業(yè)報、中國有色報、國土資源部官網(wǎng)等國內(nèi)新聞媒體、門戶網(wǎng)站多次正面報道。
　　三、加強融入，傳遞“華剛情”。
　　為了不斷推進中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業(yè)落實融入措施，強化四個“共同”：
　　一是促進就業(yè)，共同合作。華剛礦業(yè)致力于中剛雙方合作共贏，積極實施本土化戰(zhàn)略，大力促進當?shù)鼐蜆I(yè)。截止到11月31日，公司共有中剛方員工1368人，其中中方員工284人，剛方員工1084人，本土化比例達到80%。廣大剛方員工遍布公司高管、中層管理以及操作工等所有崗位，大家在華剛礦業(yè)的旗幟下，互相學習，互相幫助，團結(jié)合作，攜手共進。
　　二是保障福利，共同發(fā)展。公司遵守剛果法律，與剛方員工簽訂勞動合同，為他們統(tǒng)一繳納社會保險，配發(fā)勞保用品；按照當?shù)胤膳c多家醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務合同，為4000余名剛方員工及其家屬提供免費醫(yī)療；公司還為剛方員工提供通勤車、免費用餐、休息場所、飲水點等福利，保護員工安全和身體健康；公司將發(fā)展成果與剛方員工共享，在周邊礦山紛紛停產(chǎn)裁員的形勢下，堅持增加產(chǎn)量，提高薪酬，努力改善他們福利待遇，讓廣大剛方員工深切體會到了企業(yè)與他們是共同發(fā)展的利益共同體。
　　三是提前疏導，共同維穩(wěn)。公司依照當?shù)胤沙闪偡絾T工工會組織，尊重他們的合理要求，支持他們依法開展活動；把股東單位國有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)向當?shù)貑T工延伸，設立“建議箱”和“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，增進溝通交流，傾聽他們的要求、呼聲和合理化建議，及時幫助他們釋疑解惑，疏導思想，共同協(xié)商解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和問題，盡力把不安全、不穩(wěn)定、不和諧的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，共同維護公司安定團結(jié)的發(fā)展局面。
　　四是加強交流，共同融合。公司深入開展“斯法漢語大家學活動”，讓中方員工學習斯語、法語，剛方員工學習漢語，促進文化融合；經(jīng)常組織中剛員工開展各種體育比賽和娛樂活動，互相切磋、互相學習、互相交流、互相提高，促進行為融合；在圣誕節(jié)、剛果獨立日、新年元旦以及中國春節(jié)前夕，公司還走訪慰問表現(xiàn)優(yōu)秀和家庭困難的剛方員工代表，以中國特有的方式向剛方員工表達祝愿，傳遞溫暖，促進情感融合；通過共同融合，形成了“中剛兩國一家親，中剛員工一家人”的企業(yè)氛圍。
　　四、因地制宜，培育“華剛?cè)?rdquo;。
　　根據(jù)公司注冊境外化、人員構(gòu)成復雜化、股東文化多元化、經(jīng)營管理國際化的實際和需要，華剛礦業(yè)因地制宜抓隊伍，精心培育“華剛?cè)?rdquo;。
　　創(chuàng)新方式引導人。堅持主題不變、鏡頭不換、勁頭不減，連續(xù)三年深入推進 “做好中國人，共圓華剛夢”主題活動，把社會主義核心價值觀和華剛礦業(yè)的企業(yè)核心價值觀進行有機結(jié)合，舉行升旗儀式，激發(fā)愛國情懷；加強各種培訓，培養(yǎng)敬業(yè)習慣；舉辦道德講堂，錘煉誠信品質(zhì)；連續(xù)3年堅持在春節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)和重陽節(jié)四個節(jié)日為員工家屬送溫暖，營造友善氛圍，教育引導全體中方員工“善于融入，做愛國守法的中國人，勇于創(chuàng)新，做敬業(yè)進取的中國人，勤于感恩，做誠信團結(jié)的中國人，樂于奉獻，做友善高尚的中國人”。
　　建立機制塑造人。公司以“管理骨干、技術(shù)骨干、操作骨干”等企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才為重點，通過開辟晉升通道、落實待遇措施、開展職業(yè)規(guī)劃、加強人文關(guān)懷等措施創(chuàng)新人才機制；根據(jù)不同層級員工特點，開展各種技能培訓、安全培訓、文化培訓，通過落實考核和獎懲措施，完善培訓機制，累計舉行各種學習培訓上百期達五萬多人次；為充分調(diào)動中剛方員工的工作積極性，公司建立競爭機制和評先獎勵機制，從2014年起在剛方員工中每月開展一次“星級員工”評選、每年在圣誕節(jié)之前開展一次“星級員工標兵”表彰活動，在中方員工中每年七一期間開展一次“工作標兵”和“崗位能手”評選表彰活動，在全體員工中不定期開展各種勞動競賽活動，通過引入競爭，選樹先進，增強了中剛員工的責任感、榮譽感和企業(yè)歸宿感。
　　豐富文化熏陶人。公司修建花園式營地，加強三工建設；完善文化館、體育館、棋牌室、健身房、陽光活動室等各種設施，打造海外職工之家；成立籃球、臺球、羽毛球、乒乓球、歌舞體操等十大文體協(xié)會，滿足員工精神文化需求；舉辦文學作品大賽、書畫大賽、各種體育比賽以及新春聯(lián)歡晚會、生日篝火晚會等豐富多彩的群眾性文化體育和藝術(shù)活動，豐富員工業(yè)余文化生活，確保每天有活動、每周有電影、每月有比賽，每年有晚會，以豐富的文化生活、濃厚的文化氛圍、健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。
　　五、文化引領，共筑“華剛夢”。
　　為了讓來自不同國家、不同系統(tǒng)、不同領域的員工們統(tǒng)一目標，共同奮斗，華剛礦業(yè)高站位制定企業(yè)使命，多層次勾畫企業(yè)愿景，以使命激發(fā)責任，以愿景增強信心，以文化引領多元，攜手“華剛?cè)?rdquo;，共筑“華剛夢”。
　　提高企業(yè)站位，構(gòu)建事業(yè)共同體。站位決定格局。作為中國在非洲投資最大的非能源類項目和世界級特大礦山，作為中剛兩國政府部門牽頭促成的合作項目，華剛礦業(yè)承載著中國企業(yè)“開發(fā)資源，礦業(yè)報國”的光榮使命，寄托著剛果政府“發(fā)展經(jīng)濟，改善民生”的美好夙愿，凝結(jié)著中剛?cè)嗣?ldquo;友好合作、平等互利”的共同夢想，倍受中剛政府、國際組織以及中外媒體的高度關(guān)注和矚目。公司管理團隊深刻認識和領會中剛“一攬子”合作項目的政治意義和重要影響，從為“中華爭光，為剛果造福”的高度定位企業(yè)使命，把中剛兩國雙方的國家利益、股東利益、企業(yè)利益、員工利益統(tǒng)一起來，致力構(gòu)建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業(yè)共同體。
　　繪制發(fā)展藍圖，構(gòu)建責任共同體。目標承載希望。為了讓廣大員工統(tǒng)一目標，增強信心，公司繪制發(fā)展藍圖，明確提出了“打造具有核心競爭力的國際化礦業(yè)公司”這個企業(yè)愿景，并進一步細化，將企業(yè)愿景分解成“早日投產(chǎn)、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢”。為此，公司開展形勢任務教育，大力宣傳公司具有的 “十大優(yōu)勢”和“四大核心競爭能力”，使廣大員工增強了企業(yè)自豪感和工作責任感，形成了“善于謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事、團結(jié)共事”的責任共同體。
　　履行社會責任，構(gòu)建命運共同體。和諧化解風險。作為根據(jù)“資源財政化一攬子合作模式”成立的礦業(yè)公司，華剛礦業(yè)深知履行社會責任對于企業(yè)在加速發(fā)展、防范風險和保持穩(wěn)定方面的重要意義。因此，特別注重環(huán)境保護，有序推進社區(qū)建設，先后投入260萬美元向當?shù)卣?、學校、周邊村鎮(zhèn)開展了各種捐贈，對當?shù)夭糠质姓缆?、村政道路進行了整修，主動傾聽社區(qū)村民的意見和要求，制定《和諧社區(qū)建設五年規(guī)劃》，循序漸進地推進當?shù)亟逃嘤枴⑨t(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、環(huán)境保護、水電供給、道路交通等公益項目，把礦山建設成果和剛方員工共享，和周邊居民共享，努力構(gòu)建企業(yè)與當?shù)貑T工、當?shù)厣鐓^(qū)、當?shù)鼐用竦拿\共同體。
　　激情點燃希望，文化扮靚夢想。華剛礦業(yè)以人為本的企業(yè)文化，增強了全體中剛方員工的主人翁責任感。公司管理團隊和各級組織，以“華剛夢”引領方向，以“華剛魂”凝聚力量，以“華剛情”激發(fā)干勁，以“華剛形”打造品牌，以“華剛?cè)?rdquo;成就未來。公司上下發(fā)揚勇于超越、追求卓越的企業(yè)精神，艱苦奮斗，頑強拼搏，在物資匱乏、疾病肆虐的非洲礦山演奏了一曲激情澎湃、可歌可泣的創(chuàng)業(yè)華章，創(chuàng)寫了一部中國企業(yè)“走出去”的“非洲傳奇”。