12月10日上午，公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)平、陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，以及全體中層干部，機(jī)關(guān)科室主管、統(tǒng)計分析和財務(wù)核算人員，各二級分廠生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管參加會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展主持。
    會上，財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部分別對11月份生產(chǎn)運行與經(jīng)濟(jì)活動的基本情況、利潤進(jìn)度與主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析，通報了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購和產(chǎn)品銷售情況及各單位績效考核結(jié)果，提出存在問題和應(yīng)對措施，并對下一步工作作出安排。生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、分析檢測中心對11月份三個重點難點問題的解決情況進(jìn)行了分享。
    夏遠(yuǎn)強(qiáng)、楊海洋、陳申貴、熊林分別對做好年末收尾工作、加快推進(jìn)重點項目建設(shè)、迎接礦產(chǎn)資源綜合利用示范項目驗收、抓好專項巡視問題整改、籌備公司第四次黨代會及2017年職代會、檢查考核落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加大產(chǎn)品銷售力度等方面工作提出具體要求。
    陳廣展通報了12月份各單位生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的分解情況，要求嚴(yán)控完全成本，以安全為前提保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定和高產(chǎn)低耗；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；加大產(chǎn)品發(fā)運力度，推進(jìn)物流降費和營銷增收；抓好設(shè)備點檢與檢修管理工作，穩(wěn)定設(shè)備性能為生產(chǎn)保駕護(hù)航；提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，全面提升環(huán)保工作能力和水平；堅持“安全第一”的理念，層層落實安全責(zé)任，強(qiáng)化班組安全管理。
    公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平指出，在全體干部員工的共同努力下公司提前超額完成了總部下達(dá)的年度利潤目標(biāo)，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，安全環(huán)保保持良好態(tài)勢，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步改善，鋁土礦產(chǎn)量大幅提高、氧化鋁單日產(chǎn)量創(chuàng)歷史記錄，重點項目建設(shè)順利推進(jìn)，作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效等諸多亮點。
    黃衛(wèi)平深入分析了存在的問題和不足，并對下一步重點工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)：一是落實責(zé)任，努力工作，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。距離今年結(jié)束僅有20天時間，各單位要進(jìn)一步做好成本控制和“兩金”壓降等重點工作，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，全面完成好今年各項目標(biāo)任務(wù)，向中鋁公司黨組和廣西分公司全體職工交上一份滿意的答卷。二是嚴(yán)格管理，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。要堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全環(huán)保工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保各項規(guī)章制度。三是優(yōu)化指標(biāo)，消除波動，降低成本。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化指標(biāo)控制，努力消除生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的浪費，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。四是謀劃好2017年的工作。要明確明年工作的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的重點和難點，著力解決短板問題，進(jìn)一步提升管理水平，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)；要早謀劃、早準(zhǔn)備，下好先手棋、打好主動仗，以更嚴(yán)、更細(xì)、更科學(xué)的管理，推動各項工作取得新成效。（中鋁廣西分公司 黃少華 藍(lán)紹禎）