絕地重生——中鋁貴州企業(yè)實(shí)施“三退三進(jìn)”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)紀(jì)實(shí)
    今年6月24日，國務(wù)委員王勇、國務(wù)院國資委主任肖亞慶到貴鋁調(diào)研時(shí)，王勇表示：“八年‘抗戰(zhàn)’，終于走出低谷，祝賀你們！這是你們綜合施策、深化改革、大家共同努力取得的成績。依靠工人階級(jí)，貫徹中央精神，還有貴州省委省政府和中鋁總部的支持，你們貴鋁自加壓力，不怕困難堅(jiān)持到底，最后一定會(huì)取得勝利。”
    國務(wù)委員王勇的話，是對(duì)中鋁貴州企業(yè)全體員工追逐夢(mèng)想、不懈奮斗、把逆境求生的壓力轉(zhuǎn)化成順勢(shì)而為的動(dòng)力，是對(duì)貴鋁堅(jiān)定不移實(shí)施“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，發(fā)生一系列巨大變化的充分肯定和鼓舞。今年以來，中鋁股份貴州分公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了自2008年以來首次生產(chǎn)經(jīng)營性盈利；貴州鋁廠向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型取得進(jìn)展，保持了近幾年持續(xù)盈利勢(shì)頭，提前3個(gè)月完成了2016年全年任務(wù)目標(biāo)；清鎮(zhèn)氧化鋁項(xiàng)目快速建成投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利，電解鋁“退城進(jìn)園”開工啟動(dòng)，一個(gè)升級(jí)版的鋁基地和一個(gè)轉(zhuǎn)型版的新貴鋁已具雛形……這些可喜的變化，對(duì)于中鋁貴州企業(yè)員工來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)、絕地崛起的貴鋁夢(mèng)正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    轉(zhuǎn)變思路 找準(zhǔn)方向
    2008年以來，國內(nèi)鋁行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的加劇，加上國有老企業(yè)人員多、工藝設(shè)備老化、體制機(jī)制僵化、市場(chǎng)競爭力不足等諸多問題逐漸暴露，中鋁貴州企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營舉步維艱，面臨著生死存亡的絕境考驗(yàn)。
    2013年9月，中鋁貴州企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過內(nèi)外走訪調(diào)研，逐漸形成貴鋁如何扭虧脫困的認(rèn)識(shí)：在當(dāng)前鋁行業(yè)市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，只有走轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路，才是企業(yè)繼續(xù)生存下去的唯一道路，才是逆境崛起的根本之路。
    正在貴鋁力求控虧保生存、脫困求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中鋁公司把貴鋁作為老工礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的試點(diǎn)企業(yè)，上報(bào)到國務(wù)院國資委并獲得批準(zhǔn)。此時(shí)，貴州省也根據(jù)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，提出了發(fā)展煤電鋁一體化等四個(gè)一體化項(xiàng)目。對(duì)于貴鋁來說，這是千載難逢的機(jī)會(huì)，是貴鋁扭虧脫困、二次創(chuàng)業(yè)的希望。
    “要用企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來振奮員工精神，堅(jiān)定隊(duì)伍戰(zhàn)勝困難的信心”，為此，中鋁貴州企業(yè)制定了未來三年發(fā)展規(guī)劃，就是要經(jīng)過三年努力，使貴鋁的競爭力進(jìn)入國內(nèi)鋁行業(yè)前列，具有持續(xù)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困。從產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)型升級(jí)，從本質(zhì)脫困到未來發(fā)展，緊緊圍繞貴鋁的現(xiàn)實(shí)需要和員工的迫切愿望，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“三退三進(jìn)”（退城進(jìn)園，退低進(jìn)高，退二進(jìn)三）的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，把“轉(zhuǎn)型升級(jí)、絕地崛起、活力貴鋁、行業(yè)爭先”作為企業(yè)和員工的共同愿景，構(gòu)筑了清晰的“貴鋁夢(mèng)”，形成了貴鋁人共同追求的目標(biāo)。
    轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)發(fā)展
    2016年8月26日，貴州清鎮(zhèn)工業(yè)園中鋁貴州輕合金新材料“退城進(jìn)園”項(xiàng)目一期工程開工儀式舉行。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在儀式上指出，該項(xiàng)目是中鋁貴州企業(yè)“退城進(jìn)園”的一個(gè)重要項(xiàng)目，貴州企業(yè)已經(jīng)從低谷走出，正進(jìn)入發(fā)展的快車道。
    隨著城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展，位于貴陽市白云區(qū)的貴鋁老廠區(qū)從城市邊緣變成了城市中心，生產(chǎn)運(yùn)營受到極大限制，運(yùn)行成本不斷升高。而清鎮(zhèn)鋁土礦資源豐富，具有發(fā)展鋁工業(yè)的良好條件，而且企業(yè)擁有的鋁土礦資源主要分布在清鎮(zhèn)市。因此，“退城進(jìn)園”，到資源地去發(fā)展是必然的選擇。
    “退城進(jìn)園”就是要將處在城市中心區(qū)白云區(qū)的產(chǎn)能遷至清鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，同時(shí)借此機(jī)會(huì)推進(jìn)“退低進(jìn)高”，將“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”上升到“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”層面，淘汰落后工藝，用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的管理水平提升主打產(chǎn)品未來競爭力，大幅改進(jìn)經(jīng)營效果，打造升級(jí)版鋁基地。根據(jù)中鋁公司與貴州省人民政府達(dá)成的共識(shí)，首先對(duì)貴鋁120萬噸氧化鋁實(shí)施搬遷和異地改造，在清鎮(zhèn)建設(shè)160萬噸的氧化鋁項(xiàng)目。
    2014年4月，中鋁股份公司與杭州錦江集團(tuán)合資成立了貴州華錦鋁業(yè)有限公司（簡稱：華錦公司），采用“央企控股、民企機(jī)制運(yùn)營”的模式，共同建設(shè)運(yùn)營清鎮(zhèn)氧化鋁項(xiàng)目。清鎮(zhèn)氧化鋁項(xiàng)目充分發(fā)揮了混合所有制優(yōu)勢(shì)，自2014年5月31日正式開工后，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速。2015年4月29日，首條氧化鋁生產(chǎn)線僅用11個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，打造了中國鋁工業(yè)建設(shè)的新標(biāo)桿。投產(chǎn)當(dāng)年，華錦公司就實(shí)現(xiàn)盈利上億元。華錦公司氧化鋁單位產(chǎn)品綜合能耗低于行業(yè)平均水平，比“退城進(jìn)園”前原貴鋁氧化鋁生產(chǎn)線綜合能耗降低59%；人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率是“退城進(jìn)園”前的四倍多，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利能力提升、節(jié)能減排、土地集約化使用、勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高、市場(chǎng)競爭力大幅提升。
    2016年7月21日，貴州省委書記、省人大常委會(huì)主任陳敏爾率領(lǐng)貴州省各地州市黨政負(fù)責(zé)人，來到華錦公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩項(xiàng)目建設(shè)時(shí)指出，貴鋁氧化鋁“退城進(jìn)園”是一個(gè)完善、完整的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革案例，應(yīng)該好好總結(jié)，以此來鼓勵(lì)我們的國有企業(yè)，鼓勵(lì)我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搞好改革、搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    在氧化鋁成功實(shí)現(xiàn)“退城進(jìn)園”的基礎(chǔ)上，貴鋁電解鋁“退城進(jìn)園”也加快實(shí)施。今年8月開工的貴州清鎮(zhèn)工業(yè)園中鋁貴州輕合金新材料“退城進(jìn)園”項(xiàng)目，將采用目前最先進(jìn)的500KA電解槽，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將鋁水轉(zhuǎn)變?yōu)殇X合金，選擇一部分產(chǎn)品直接面向終端市場(chǎng)，這將推動(dòng)貴鋁、中鋁以及貴州鋁工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    同時(shí)，貴州分公司積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出低端產(chǎn)品，加大合金化新產(chǎn)品開發(fā)力度，啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)高級(jí)原鋁的生產(chǎn)，同步配套開展優(yōu)質(zhì)碳素陽極生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向高端鋁合金產(chǎn)業(yè)鏈延伸。今年1～9月，貴州分公司由于原鋁質(zhì)量的提升合計(jì)增利476萬元，優(yōu)質(zhì)陽極優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)收益214萬元。
    按照葛紅林董事長“向高附加值、近終型的高端鋁合金產(chǎn)品發(fā)展”的要求，貴州鋁廠、貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院共同投資成立貴州中鋁彩鋁科技有限公司，成為貴州省內(nèi)唯一一家生產(chǎn)鋁合金圍護(hù)板的企業(yè)。項(xiàng)目比計(jì)劃提前半年建成，于今年7月實(shí)現(xiàn)了一次負(fù)荷投料試車成功。目前，產(chǎn)品已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)銷售。
    在實(shí)施“退城入園”和“退低進(jìn)高”的同時(shí)，為解決人員安置分流問題，貴鋁積極推進(jìn)“退二進(jìn)三”，即通過土地開發(fā)和企業(yè)改革改制，發(fā)展以現(xiàn)代工業(yè)性新興服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展，打造以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為品牌標(biāo)志的轉(zhuǎn)型版新貴鋁。
    2014年以來，貴鋁整合相關(guān)資源和業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展了存續(xù)企業(yè)物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、職業(yè)教育等五大業(yè)務(wù)，支持發(fā)展了鋁合金加工業(yè)、第三方檢測(cè)等產(chǎn)業(yè)，面向社會(huì)努力開拓外部市場(chǎng)，形成了新的效益增長點(diǎn)。幾年來，貴州鋁廠外部市場(chǎng)收入不斷增加，2016年1至9月，貴州鋁廠同比增利1932萬元，總營業(yè)收入中外部收入占到了60%以上。
    轉(zhuǎn)換機(jī)制 激發(fā)活力
    貴鋁與許多老國企一樣存在人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營效率低等問題。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出：必須打破原來效能低下的體制機(jī)制，建立新的體制機(jī)制，大幅提高人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅降低完全成本，大幅提升競爭力。
    2014年6月，電解鋁廠作為中鋁貴州企業(yè)優(yōu)化員工配置改革的試點(diǎn)，同步實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)制度、薪酬體系、員工配置五個(gè)方面的配套改革，將16個(gè)車間、科室合并精簡為10個(gè)車間、科室，并通過市場(chǎng)化的薪酬分配，引導(dǎo)了員工從富余崗位向缺員崗位流動(dòng)，使改革后的電解鋁廠一線電解工比例從34.6%大幅提升至76.3%。借鑒電解鋁優(yōu)化員工配置瘦身改革的成功經(jīng)驗(yàn)，貴鋁繼續(xù)深化推進(jìn)優(yōu)化員工配置，自2013年8月至2015年底，中鋁貴州企業(yè)累計(jì)分流安置員工7561人，有效提高了人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    在新組建板塊業(yè)務(wù)過程中，中鋁貴州企業(yè)按照市場(chǎng)化選人用人原則，通過公開競聘方式，確定經(jīng)營班子主要人選。為激發(fā)經(jīng)營活力，中鋁貴州企業(yè)實(shí)施了一系列市場(chǎng)化改革。2014年下半年，貴州分公司先后組建了鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部，實(shí)行獨(dú)立承包經(jīng)營、市場(chǎng)化核算和責(zé)任抵押、效益改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鑄造事業(yè)部優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，今年1至9月，合金化率達(dá)到60.8%，同比增加5.4%。碳素事業(yè)部陽極質(zhì)量顯著提升，陽極成本指標(biāo)保持中鋁前列，今年1～9月陽極外銷量同比增長87%，產(chǎn)品在西南地區(qū)形成品牌效應(yīng)。
    貴鋁物流公司率先實(shí)施全體員工身份、級(jí)別、工資“三封存”，按市場(chǎng)化方式整合業(yè)務(wù)、配置資源，全面實(shí)行“基薪+績效”的薪酬模式，較好完成了任務(wù)目標(biāo)，華頤房開公司引入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，促進(jìn)任務(wù)的完成。城服公司以市場(chǎng)化手段盤活資產(chǎn)，推行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營，促進(jìn)了增收創(chuàng)效，連續(xù)三年大幅減補(bǔ)。礦業(yè)公司從生產(chǎn)礦山向經(jīng)營礦山轉(zhuǎn)變，以壇罐窯礦為試點(diǎn)試行了噸礦工資含量的薪酬分配模式，努力提高自采量，改善供礦結(jié)構(gòu)，使自采礦成本、庫存礦石成本持續(xù)降低。貴州分公司還實(shí)施了中層管理人員責(zé)任抵押經(jīng)營機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)手段引入管理，以更好地激發(fā)干部動(dòng)力。
    貴鋁還積極開展合資合作，通過引資引智，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。2016年，貴州鋁廠與貴州鐵路投資公司成立合資物流公司，共同建設(shè)“貴鋁物流園”項(xiàng)目，有望形成又一個(gè)效益增長點(diǎn)，為“退二進(jìn)三”提供支撐。
    幾年來，中鋁貴州企業(yè)堅(jiān)定不移地實(shí)施“三退三進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，指標(biāo)逐漸優(yōu)化，經(jīng)營成效顯著。貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光，看到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望，正在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)“貴鋁夢(mèng)”的大道上一路向前。