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      中鋁蘭州分公司開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)行動(dòng)

      2016年12月20日 9:1 8446次瀏覽 來源:   分類: 有色裝備

        本報(bào)訊 為了進(jìn)一步推進(jìn)“提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、提效率”工作,日前,中鋁蘭州分公司印發(fā)《實(shí)施方案》,決定在全公司范圍內(nèi)開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等專項(xiàng)行動(dòng)。
        開展以上專項(xiàng)行動(dòng),目的在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善設(shè)備管理,達(dá)到設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計(jì)劃受控、檢修費(fèi)用受控、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的,提高設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保障程度,實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
        按照《實(shí)施方案》,蘭州分公司對(duì)于專項(xiàng)行動(dòng)提出了明確要求,并指定了具體的時(shí)間進(jìn)度要求。“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”:要求裝備能源部、各單位全面梳理、修訂公司及本單位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程)。
        “設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化”:要求裝備能源部修定并下發(fā)《設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》;各單位建立設(shè)備潤滑臺(tái)賬,完善設(shè)備潤滑定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人“五定表”和潤滑卡片,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備潤滑。
        “設(shè)備清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化”:要求裝備能源部制定并下發(fā)《設(shè)備清潔管理制度》;各單位通過加強(qiáng)現(xiàn)場治理、設(shè)備日常管理,杜絕跑冒滴漏,實(shí)現(xiàn)設(shè)備清潔見本色,達(dá)到“一零二凈三清四無五不漏”的要求。
        “電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”:要求裝備能源部制定并下發(fā)《電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》;各單位建立電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,確保電機(jī)正常運(yùn)行,提高使用效率,延長使用壽命。
        “檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”:《實(shí)施方案》分別明確了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),檢修車間(廠房)標(biāo)準(zhǔn),分廠(車間、班組)庫存?zhèn)浼芾順?biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)備件存放標(biāo)準(zhǔn)、露天備件存放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場及設(shè)備旁備件的存放標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位根據(jù)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體要求,治理檢修現(xiàn)場、檢修車間(廠房)和分廠、車間、班組備件存放地,使其達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。其中檢修車間(廠房)要在明顯位置懸掛定制管理圖。
        “電氣二次系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)管理”:要求裝備能源部根據(jù)公司工作要求,成立公司級(jí)電氣二次專業(yè)工作組,完善供電系統(tǒng)繼電保護(hù)管理制度,切實(shí)從專業(yè)技術(shù)角度開展公司各單位的繼電保護(hù)運(yùn)行及反措落實(shí)。工作組按要求開展工作。
        《實(shí)施方案》還明確了公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、各生產(chǎn)單位實(shí)施小組等組織機(jī)構(gòu),并建立了定期檢查、及時(shí)通報(bào)、績效考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等激勵(lì)機(jī)制。
        《實(shí)施方案》要求,各單位要由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),明確責(zé)任分工,注重行動(dòng)實(shí)效,通過專項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平;要因地制宜地制定和實(shí)施本單位專項(xiàng)行動(dòng),拓寬思路、積極創(chuàng)新,力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價(jià)值的創(chuàng)新工作方法;要及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)的亮點(diǎn)和成果,以制度、標(biāo)準(zhǔn)的形式予以推廣,最終固化為制度,并使行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?。(王鴻波?/p>

      責(zé)任編輯:趙天寧

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