小范圍試驗(yàn)然后再推廣普及已經(jīng)被證明是人類社會(huì)對(duì)待所有新生事物的有效辦法，BIM應(yīng)用也不例外。因此，建立小范圍的BIM團(tuán)隊(duì)也就毫無疑問地成為了幾乎所有企業(yè)開展BIM應(yīng)用的不二選擇。這個(gè)方法本身一定是一個(gè)合理而且行之有效的方法，但現(xiàn)實(shí)情況卻是采取同樣方法的企業(yè)可能得到不完全相同甚至完全不同的結(jié)果，雖然導(dǎo)致這種結(jié)果的影響因素可能不止一個(gè)，但問題的根源卻始終在于一開始建立的是一個(gè)什么樣的BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。
　　那么如果企業(yè)從零開始，究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)來啟動(dòng)企業(yè)的BIM應(yīng)用計(jì)劃呢？
　　筆者以為，企業(yè)從無到有的BIM應(yīng)用規(guī)劃決策要解決BIM應(yīng)用方向和BIM應(yīng)用力度兩個(gè)問題。
　　所謂BIM應(yīng)用方向，就是弄清楚企業(yè)用BIM干什么，從企業(yè)生存和發(fā)展的需求來看，無非有兩個(gè)方面，一方面是政府主管部門和客戶等上游環(huán)節(jié)要求企業(yè)做的事情，另一方面是企業(yè)為了解決經(jīng)營、生產(chǎn)或技術(shù)難題以及提升核心競爭力等自己想要做的事情。BIM應(yīng)用力度就是企業(yè)投入多少資源去啟動(dòng)BIM應(yīng)用的工作，這里的資源雖然包含不同的內(nèi)容，但其核心要素是人力資源，也就是說，BIM應(yīng)用力度基本上可以用投入的員工數(shù)量或比例去衡量，這個(gè)比例可以從0到100%。
　　那么該如何給BIM的普及應(yīng)用下一個(gè)定義呢？相信絕大多數(shù)同行可以同意這樣的說法：所有相關(guān)從業(yè)人員能夠在各自工作職責(zé)中需要用到BIM的地方把BIM用起來。毋庸置疑，BIM會(huì)帶來行業(yè)生產(chǎn)和管理方式的變化，以及新的工作崗位的出現(xiàn)，但對(duì)于現(xiàn)有絕大部分從業(yè)人員的專業(yè)和崗位職責(zé)而言仍然是要完成今天正在完成的各類專業(yè)或管理任務(wù)，不同的是要在這個(gè)過程中把BIM技術(shù)、方法、工具融合進(jìn)來。
　　企業(yè)從零開始建立的初始BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)有兩種形式，一種形式可以稱之為“BIM型BIM團(tuán)隊(duì)”，企業(yè)保持現(xiàn)有生產(chǎn)崗位職責(zé)不變，額外建立一支專門從事BIM應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)，配合原有崗位完成相應(yīng)工程任務(wù)；第二種形式是培訓(xùn)經(jīng)過選擇和重新組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員掌握BIM應(yīng)用能力，在相應(yīng)工程任務(wù)中融合應(yīng)用BIM，這樣的團(tuán)隊(duì)可以稱之為“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”。
　　很顯然，“BIM型BIM團(tuán)隊(duì)”在企業(yè)普及應(yīng)用BIM的過程中只是一個(gè)在一定時(shí)間內(nèi)有存在價(jià)值的階段性技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，除了里面的少數(shù)BIM專用人才會(huì)一直延續(xù)下去以外，大部分成員將會(huì)需要在BIM普及應(yīng)用以后另謀出路，因此完成這類團(tuán)隊(duì)職能的另外一個(gè)替代方案，也可以是少數(shù)企業(yè)內(nèi)部BIM專用員工加上外部資源。而“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”，事實(shí)上就是BIM普及應(yīng)用以后的未來工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍，是掌握了BIM應(yīng)用技能的專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，自然也是企業(yè)開展BIM應(yīng)用的努力方向。