貴州地礦集團(tuán)有限公司近日召開(kāi)股東會(huì)，審議通過(guò)該集團(tuán)公司章程，選舉產(chǎn)生首任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席，宣告貴州地礦集團(tuán)有限公司成立。這標(biāo)志著貴州省地礦局在推進(jìn)地勘單位體制改革進(jìn)程中，打造事業(yè)、企業(yè)兩大板塊的序幕正式拉開(kāi)。

據(jù)了解，貴州省地礦局地勘單位長(zhǎng)期以來(lái)按照“戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的方式進(jìn)行管理。隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位職能定位以及相關(guān)政策、管理制度的逐步完善和規(guī)范，地勘單位事企混合運(yùn)行造成的事企產(chǎn)權(quán)不明、市場(chǎng)主體不清、各類人員交叉、激勵(lì)約束機(jī)制相互沖突、地勘企業(yè)運(yùn)行不暢等問(wèn)題日益凸顯。同時(shí)，受國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)家地質(zhì)勘查政策導(dǎo)向調(diào)整的影響，地勘市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，地勘事業(yè)隊(duì)伍規(guī)模偏大問(wèn)題突出。加快推進(jìn)地勘單位體制改革，實(shí)現(xiàn)事企分離，構(gòu)建新的地勘管理體制迫在眉睫。

經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研、論證，貴州省地礦局?jǐn)M在明確事業(yè)和企業(yè)職能職責(zé)基礎(chǔ)上，按照“一局一集團(tuán)”的模式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的有效配置和整合，實(shí)現(xiàn)事企分離、分體運(yùn)行，打造事業(yè)、企業(yè)兩大板塊。事業(yè)板塊按照“做精事業(yè)、合理布局、服務(wù)地方、方便管理”的原則，綜合考慮職能職責(zé)、地域分布等因素，對(duì)地勘單位進(jìn)行內(nèi)部整合。企業(yè)板塊以貴州地礦投資有限責(zé)任公司為母體，組建貴州地礦集團(tuán)公司，逐步將局直屬公司、地勘單位所屬企業(yè)剝離重組整合到集團(tuán)公司。

到會(huì)指導(dǎo)工作的貴州省地礦局局長(zhǎng)、黨委書記付貴林從推進(jìn)地勘單位深化改革的緊迫性、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快熟悉情況進(jìn)入角色、處理好與原有公司業(yè)務(wù)銜接、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與近期工作計(jì)劃、搞好集團(tuán)公司內(nèi)部組織構(gòu)架及整章建制、加強(qiáng)集團(tuán)公司黨的建設(shè)等方面提出了具體意見(jiàn)和要求?！酰ㄍ鯂?guó)甫）