12月18日，江銅財務(wù)公司迎來十周年華誕。十年創(chuàng)業(yè)，一路艱辛。財務(wù)公司已發(fā)展成為江銅重要的資金歸集平臺、資金結(jié)算平臺、財務(wù)監(jiān)控平臺、融資營運平臺和金融服務(wù)平臺，為融通集團資金、有效配置資源、協(xié)同戰(zhàn)略推進、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。
　　融通集團資金
　　目前，江銅財務(wù)公司已監(jiān)管全公司100多家成員單位300多個賬戶，資金結(jié)算量達5200億元，資金歸集量達120億元。資金歸集，是財務(wù)公司一切業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。實現(xiàn)了較高比例的資金歸集，才能有效監(jiān)管各單位的資金存量、流量和增量，從而控制資金風(fēng)險，推進全面預(yù)算管理。同時，通過資金的集約化管理和精細化控制，將沉睡的資金喚醒來，讓間歇的資金活起來，才能進一步發(fā)揮集團資源的協(xié)同效應(yīng)，提高資金的使用效率。十年來，江銅財務(wù)公司通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運作，累計實現(xiàn)利潤超過25億元。江銅財務(wù)公司已經(jīng)成為江銅利潤的“現(xiàn)金奶牛”。
　　助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　江銅作為資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入均超千億元的大型企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和貿(mào)易流通須臾離不開金融服務(wù)。江銅財務(wù)公司通過發(fā)揮金融優(yōu)勢，增強服務(wù)能力，幫助成員單位加快資金周轉(zhuǎn)，解決融資難融資貴等難題，推進了成員企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效。尤其為銅箔公司、金德鉛業(yè)、鉛鋅公司、康西銅業(yè)的扭虧減虧提供了不可或缺的金融幫扶。十年來，江銅財務(wù)公司通過跨賬戶、跨主體、跨地域調(diào)劑資金，累計向成員單位發(fā)放人民幣貸款1039筆共計398億元，發(fā)放美元貸款31筆共計2.66億美元，并且通過減免結(jié)算手續(xù)費、上浮存款利率和下浮貸款利率，累計為成員單位讓利4.43億元。
　　協(xié)同集團戰(zhàn)略
　　面向全球開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定資源基礎(chǔ)是江銅發(fā)展的必由之路，而“走出去”戰(zhàn)略又對跨國資金管理提出了更高要求。江銅財務(wù)公司已獲得跨境雙向人民幣“資金池”業(yè)務(wù)資格，正按照“集中結(jié)售匯”“省內(nèi)外匯集中收付”“境內(nèi)外匯集中收付”“境外資金歸集”“境內(nèi)外資金全面融通”五個步驟，逐步推進外匯資金集中管理。在公司落實國家“一帶一路”和“長江經(jīng)濟帶”等重大戰(zhàn)略，用好境內(nèi)外兩種資源、兩個市場的過程中，財務(wù)公司正在運營或穩(wěn)步推進的全球化資金歸集和運營平臺，將為江銅“走出去”戰(zhàn)略大開方便之門。
　　強化金融優(yōu)勢
　　在利率市場化背景下，中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)收入的主要支撐。江銅財務(wù)公司已經(jīng)開展委托貸款、委托投資、票據(jù)承兌、代客結(jié)售匯等業(yè)務(wù)。在政策權(quán)限范圍內(nèi)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做全中間業(yè)務(wù)，有利于挖掘新的利潤增長點，拓展新的業(yè)務(wù)空間。江銅財務(wù)公司正在推進的“票據(jù)池”和票據(jù)集中管理業(yè)務(wù)，不僅能為成員單位的票據(jù)支付結(jié)算和票據(jù)融資提供更多便利，也是財務(wù)公司做大資金歸集，拓展業(yè)務(wù)空間的重要手段。
　　拓展發(fā)展空間
　　國家對財務(wù)公司采用階梯式分級管理模式，如 “監(jiān)管評級”維持在“成長類”（C類），就只能做基本業(yè)務(wù)；評級為“發(fā)展類”（B類），就能將業(yè)務(wù)拓展到產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)債、投資等領(lǐng)域；評級為“創(chuàng)新類”（A類），才允許發(fā)展資產(chǎn)證券化、境外子公司、企業(yè)集團個人業(yè)務(wù)等更高級別的金融業(yè)務(wù)。“按分歸類、按類展業(yè)”的管理模式?jīng)Q定了財務(wù)公司要拓展發(fā)展空間，必須不斷提升行業(yè)地位。江銅財務(wù)公司作為監(jiān)管評級B1類企業(yè)，正積極布局產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，這就意味著江銅財務(wù)公司的服務(wù)邊界將由集團內(nèi)部企業(yè)拓展到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，發(fā)展空間有望呈現(xiàn)量級擴圍。產(chǎn)業(yè)鏈金融不僅能降低交易成本和融資成本，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，還有利于增強集團業(yè)務(wù)的粘性，穩(wěn)固集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在集團公司的大力支持下，江銅財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融落地之時，必是再次騰飛之日。
　　推進“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”
　　財務(wù)公司和金瑞期貨、北京投資、深圳租賃四家企業(yè)，共同構(gòu)成了江銅金融板塊的主體。多年來，江銅推行“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”戰(zhàn)略，不僅推進了資源整合，壯大了企業(yè)規(guī)模，提升了品牌效應(yīng)，提高了抗風(fēng)險能力，同時也帶來了公司業(yè)績的穩(wěn)健增長。金融板塊也是公司實體與金融互相結(jié)合的重要連接體，金融板塊發(fā)生風(fēng)險事件且形成鏈式反應(yīng)，勢必沖擊到整個公司的生產(chǎn)與經(jīng)營，并造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，風(fēng)險可控與穩(wěn)健經(jīng)營，是包括江銅財務(wù)公司在內(nèi)整個金融板塊生存與發(fā)展的基石。在建立健全治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系的同時，金融板塊應(yīng)更加強調(diào)風(fēng)險控制鐵的制度、鐵的流程和鐵的紀律。也只有風(fēng)險受控、創(chuàng)新不止，財務(wù)公司“匯一池之水，涌八方之財”才會底氣十足，“借力集團資本，助力轉(zhuǎn)型升級”才會信心十足。