取締一批有問題的中間商，推行廠家直購和招標采購等措施，3年降低了上億元采購成本。老國企中冶葫蘆島有色金屬集團自從引進民企宏躍集團進行混合所有制改革以來，憑借靈活的機制、嚴格的管理，從瀕臨倒閉到重新煥發(fā)生機，在行業(yè)持續(xù)低迷的形勢下年年增盈，今年預(yù)計實現(xiàn)利潤1.7億元。
　　中冶葫蘆島有色金屬集團改制前，連年虧損，資產(chǎn)負債率高達249%。2013年底，企業(yè)破產(chǎn)重組進行混合所有制改革：引進民企宏躍集團負責經(jīng)營管理，原國有股東負責重大決策和運營監(jiān)督及國有資本的保值增值。新機制帶來新活力。獎優(yōu)罰劣的管理措施激發(fā)出一線員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情和潛力，近3年來企業(yè)實施了百余項降耗擴能新舉措，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。去年實施的硬鋅提鍺改造和鈷渣綜合回收鋅鈷技改項目，年增效5000萬元。
　　改制后的中冶葫蘆島有色迅速實現(xiàn)了生產(chǎn)滿負荷運行。建成后一直未能投產(chǎn)的奧斯邁特煉銅項目，在與江西銅業(yè)合作后，去年初順利投產(chǎn)，年增產(chǎn)值可達40億元。他們還相繼投入3億多元對三套煉鋅系統(tǒng)進行工藝改造,豎罐煉鋅系統(tǒng)月增產(chǎn)量1300噸；電解鋅系統(tǒng)陰極鋅年產(chǎn)量由13萬噸提高到16萬噸。四套“鋅”生產(chǎn)系統(tǒng)開足馬力，奠定了今年有色金屬生產(chǎn)總量比改制前翻番增長的基礎(chǔ)。
　　企業(yè)收益持續(xù)向好也使環(huán)保投入力度不斷加大。去年，他們投入2億多元實施了28項環(huán)保整改項目，使環(huán)保狀況發(fā)生脫胎換骨的變化。改革成果也惠及了所有職工。兩年來，每名職工月工資平均上調(diào)1000元，一線艱苦崗位上調(diào)1500多元，提升了職工的幸福指數(shù)。
　　“十三五”期間，企業(yè)將籌集資金41億元，實施電解銅配套等七大項目，建成后將年新增產(chǎn)值100多億元、利稅5億元，新增就業(yè)2100人；企業(yè)工藝、技術(shù)裝備達到國內(nèi)行業(yè)先進水平，營業(yè)收入躋身國內(nèi)冶煉鉛鋅行業(yè)前三位，有色金屬年產(chǎn)能達到71萬噸。